戰(zhàn)略管理第四講(文件)
【正文】 —— 市場開發(fā)（ market development ） —— 產(chǎn)品開發(fā)（ product development ） —— 協(xié)同開發(fā)（ synergic business development ） 總體戰(zhàn)略的類型（續(xù)） ： ☆一體化戰(zhàn)略 —— 前向一體化（ forward integration ） —— 后向一體化（ backward integration ） —— 橫向一體化（ horizontal integration ） 總體戰(zhàn)略的類型（續(xù)）： ☆多元經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 集中多元化（ concentric diversification ） —— 橫向多元化（ horizontal diversification ） —— 混合式多元化（ conglomerate diversification ） 總體戰(zhàn)略的類型（續(xù)）： ☆防御型戰(zhàn)略 —— 合資經(jīng)營（ joint ） —— 收縮（ retrenchment ） —— 剝離（ divestiture ） —— 清算（ liquidation） 競爭層策略 成本領(lǐng)先策略 差異化策略 集聚化策略 職能層策略 ☆財務(wù)策略 ☆營銷策略 ☆研發(fā)策略 ☆生產(chǎn)策略 ☆組織策略 ☆人力資源策略 三、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 行動之前配置資源 行動中配置資源 注重效能 注重效率 思維過程 行動過程 直覺與分析技能 激勵和領(lǐng)導(dǎo)技能 對幾個人進(jìn)行協(xié)調(diào) 對眾多人進(jìn)行協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施對團(tuán)隊組織的不同要求 ? 涉及范圍的不同 ? 對人的要求不同 —— 概念能力、指向能力 ? 所需的文化氛圍不同 —— 高瞻遠(yuǎn)矚與埋頭拉車 戰(zhàn)略實施中的管理問題 ☆利益驅(qū)動：管理者和員工更多地是為可預(yù)期的個人收益而不是為企業(yè)利益所激勵，除非 這兩者正好巧合 ☆企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略原理的宣傳和理解 ☆外部機會和威脅的明確 ☆員工問題的解答 戰(zhàn)略實施中的管理問題（續(xù)） ☆年度目標(biāo) 年度目標(biāo)的重要性 配置資源的基礎(chǔ) 評價管理者的主要尺度 監(jiān)測過程的工具 突出企業(yè)的工作重點 戰(zhàn)略實施中的管理問題（續(xù)） ☆年度目標(biāo)（續(xù)） 年度目標(biāo)的特征 可度量 明確 合理性 協(xié)調(diào)一致 有時間要求 相應(yīng)的獎罰規(guī)定 戰(zhàn)略實施中的管理問題（續(xù)） ☆政策 具體的準(zhǔn)則 方法 程序 規(guī)則 形式 支持和鼓勵實現(xiàn)既定目 標(biāo)而努力工作的管理活動 戰(zhàn)略實施中的管理問題（續(xù)） ☆資源配置 財力資源配置 物力資源配置 人力資源配置 技術(shù)資源配置 戰(zhàn)略實施中的管理問題（續(xù)） ☆組織設(shè)計 組織設(shè)計的內(nèi)容 機構(gòu)設(shè)置
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1