戰(zhàn)略管理第四講-閱讀頁
2025-03-02 11:59本頁面
【正文】 力資源、技術、資本等基礎？ 戰(zhàn)略管理要解決的重大問題： 企業(yè)哲學 總體戰(zhàn)略 態(tài)勢 業(yè)務定位 核心能力 戰(zhàn)略基礎 ?我們是怎樣的一個企業(yè)？ ?公司的使命是什么？ ?企業(yè)生存的價值在哪里？ ?公司的愿景是什么？ ?對宏觀經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 —— 進、退、守。這種組織稱為機械性組織系統(tǒng)。規(guī)章和規(guī)則通常是非書面的，權力的層級是不明確的，決策權力分散化。 戰(zhàn)略實施中的管理問題（續(xù)） ☆外部環(huán)境與組織設計（續(xù)） 中低度不確定性 低度不確定性 高度不確定性 中高度不確定性 機械性結構、規(guī)范、集權化 部門很少 無整合作用 很少模仿 當前經(jīng)營導向 有機結構、團隊、參與性、分權化 很多不同部門、廣泛的邊界跨越 很大的整合 廣泛的模仿 廣泛的計劃、預測 機械性結構、規(guī)范、集權化 部門很多、某些跨越邊界 很少整合作用 某些模仿 某些計劃 有機結構、團隊、參與性、分權化 部門很少、邊界跨度大 很少整合作用 模仿迅速 計劃性導向 戰(zhàn)略實施中的管理問題（續(xù)） ☆組織結構 直線制 職能制 分部制 事業(yè)部制 矩陣制 蜂窩狀結構 戰(zhàn)略實施中的管理問題（續(xù)） ☆改組 ☆流程再造 ☆企業(yè)文化培育 戰(zhàn)略實施中的管理問題（續(xù)） ☆人力資源問題 人員素質(zhì)的匹配 薪酬與績效掛鉤 員工持股制 戰(zhàn)略的實施（二） 戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題 規(guī)模 區(qū)位 成本 生產(chǎn)方式 庫存管理 技術革新 員工培訓 產(chǎn)品設計（功能、外觀） 質(zhì)量標準 責任確定 戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題 銷售渠道 銷售結構 價格政策 廣告方式 質(zhì)量保證 銷售考核 戰(zhàn)略實施中的財務問題 ☆財務預算 ☆信用政策 ☆資金保證 ☆融資方式 戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題 ☆戰(zhàn)略周期規(guī)劃 ☆品種類型的選擇 ☆開發(fā)模式的形成與健全 ☆研發(fā)費用規(guī)劃 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略評價的基本活動 ☆考察戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎 ☆將預期結果與實際結果進行比較 ☆采取糾正措施以保證行動與計劃一致 戰(zhàn)略評價的準則 ☆ 一致 ☆協(xié)調(diào) ☆優(yōu)越 ☆可行 戰(zhàn)略評價的框架 ☆內(nèi)部環(huán)境是否發(fā)生重大變化 ☆外部環(huán)境是否發(fā)生重大變化 ☆企業(yè)是否按既定目標前進 業(yè)績度量 ☆傳統(tǒng)的財務指標 資產(chǎn)收益率 權益收益率 銷售收益率 每股收益率 市場占有率 銷售增長率 資產(chǎn)增長率 資產(chǎn)負債率 業(yè)績度量（續(xù)） ☆平衡計分法 財務指標 顧客滿意 內(nèi)部業(yè)務管理 創(chuàng)新與學習能力
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