戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt 43頁)(文件)
【正文】 SBU）的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃222。222。 建立競爭優(yōu)勢的兩種基本途徑是：成本領(lǐng)先和標(biāo)歧立異（差異化）222。 總公司戰(zhàn)略： 效能223。 原理：分工協(xié)作223。 戰(zhàn)略管理包含分析、制定、實(shí)施、控制四個(gè)過程223。 戰(zhàn)略經(jīng)營單位。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素223。 戰(zhàn)略：提高競爭效率總結(jié)223。 職能層戰(zhàn)略： 效率三個(gè)層次戰(zhàn)略管理的過程層次戰(zhàn)略的關(guān)系一個(gè)特殊的單位：戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位的組建： 圍繞： 中心產(chǎn)品、 特定市場、 對(duì)抗競爭者 的通過實(shí)施相應(yīng)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、達(dá)成總目標(biāo) 的相對(duì)獨(dú)立的（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)）組織層次或形式。經(jīng)營戰(zhàn)略分解為職能戰(zhàn)略不同層次戰(zhàn)略的側(cè)重223。 （ 2）經(jīng)營戰(zhàn)略核心222。 （ 1）經(jīng)營戰(zhàn)略要旨222。 側(cè)重點(diǎn) :222。 核心能力論223。 職能層戰(zhàn)略（ Functional Strategy）戰(zhàn)略管理層次公司事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3人事研發(fā)財(cái)務(wù)營銷生產(chǎn)戰(zhàn)略層次公司級(jí)戰(zhàn)略事業(yè)級(jí)戰(zhàn)略職能級(jí)戰(zhàn)略戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)以及怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品／市場上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣具體操作實(shí)施上述兩層戰(zhàn)略 ,以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖公司戰(zhàn)略223。 成功企業(yè)競爭優(yōu)勢 成本領(lǐng)先集中一點(diǎn)別具一格企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)要素間的相互關(guān)系總結(jié)：戰(zhàn)略制定的要素戰(zhàn)略制定 以什么為基礎(chǔ)？ 哪個(gè)方向？ 怎樣制定？一般戰(zhàn)略基于價(jià)格差異化集中可選的方向退出鞏固市場滲透產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)多樣化可選的方法內(nèi)部開發(fā)收購聯(lián)合開發(fā)聯(lián)盟戰(zhàn)略管理的層次（所有者、公司、事業(yè)部、職能）223。 步子要穩(wěn)223。 設(shè)計(jì)要粗223。 眼光要遠(yuǎn)223。戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)模式戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)模式戰(zhàn)略管理三步曲（分析、選擇、實(shí)施）223。222。 三要素平衡原理? 內(nèi)部條件、外部環(huán)境、組織方向222。222。 5風(fēng)險(xiǎn)性? 指戰(zhàn)略考慮企業(yè)的未來而未來具有不確定性，因而戰(zhàn)略必然具有風(fēng)險(xiǎn)性。 3綱領(lǐng)性? 指經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，是對(duì)企業(yè)未來的一種粗線條設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不是糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié)。它指以企業(yè)全局為研究對(duì)象，來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果。 戰(zhàn)略是一種活動(dòng)
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