戰(zhàn)略性薪酬管理教材(ppt 43頁)(文件)
【正文】 人力資源管理職能怎癢才能適應(yīng)戰(zhàn)略性薪酬管理的要求？企業(yè)不同的戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理有哪些不同的要求？全面報(bào)酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？美國全面報(bào)酬學(xué)會(huì)的全面報(bào)酬模型包括哪些內(nèi)容？。 全面報(bào)酬的定義 指雇主能夠用來吸引、保留和激勵(lì)員工的各種可能的工具，包括員工認(rèn)為特們從雇傭關(guān)系中能夠得到的各種有價(jià)值的東西。 面向 21世紀(jì)的全面報(bào)酬戰(zhàn)略 進(jìn)入 21世紀(jì)以來，世界各國企業(yè)都已經(jīng)越來越清醒地意識(shí)到，企業(yè)能否贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且保持這種優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于能否形成一支勝任、敬業(yè)、忠誠的員工團(tuán)隊(duì)。管理人員會(huì)得到一筆預(yù)算和一些關(guān)于如何實(shí)施加薪方面的指導(dǎo)，這種做法的實(shí)質(zhì)就是告訴管理者們：如果不將績(jī)效優(yōu)秀者和績(jī)效平平者的薪資拉開差距，那么，這些績(jī)效明星就不會(huì)呆著很久。 IBM正在努力使自己變成一個(gè)能夠 “ 以更快的速度向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)” 的扁平化組織。新的薪資系統(tǒng)中根本就沒有點(diǎn)值。 （ 1）市場(chǎng)規(guī)則。案例 ——IBM 的薪酬戰(zhàn)略支持其新戰(zhàn)略（ ）改革前經(jīng)營環(huán)境 大型計(jì)算機(jī)主機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)者，利潤豐厚，強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性：精心設(shè)計(jì)的職位評(píng)價(jià)計(jì)劃＋清晰的決策層級(jí)＋不解雇政策原有薪酬體系的特點(diǎn) （ 1）與外部競(jìng)爭(zhēng)性相比，更為強(qiáng)調(diào)內(nèi)部一致性。 e 靈活性： 全面薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)薪酬系統(tǒng)的靈活性，這是因?yàn)楸M管有效的全面薪酬戰(zhàn)略將注意力集中在組織希望達(dá)到的目標(biāo)上，但是它還必須保持一定的彈性，以便當(dāng)組織在遇到未能預(yù)見到的困難，從而不得不進(jìn)行變革或者出現(xiàn)需要強(qiáng)調(diào)的新重點(diǎn)時(shí)，能夠快速地作出反應(yīng)。 收益基準(zhǔn)制養(yǎng)老金計(jì)劃（ DB）可能會(huì)被利潤分享計(jì)劃（或繳費(fèi)基準(zhǔn)制的養(yǎng)老金計(jì)劃， DC）所代替。 為迎接未來的挑戰(zhàn)而創(chuàng)新性地使用福利計(jì)劃。 彈性福利計(jì)劃。 在企業(yè)經(jīng)營不利時(shí)有利于控制企業(yè)的成本。 它包括群體可變薪酬、經(jīng)營計(jì)劃利潤分享、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人可變薪酬等多種方式。 在企業(yè)支付能力一定的情況下，盡量將基本薪酬水平緊密地與競(jìng)爭(zhēng)性勞動(dòng)力市場(chǎng)保持一致，以保證組織能夠獲得高質(zhì)量的人才－－利用基本薪酬來強(qiáng)調(diào)那些對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略重要性的工作和技能。 全面薪酬管理戰(zhàn)略的基本理念? 以外部市場(chǎng)敏感性為基礎(chǔ)的薪酬，而不是內(nèi)部一致性；? 以績(jī)效為基礎(chǔ)的浮動(dòng)薪酬，而不是年度定期調(diào)薪；? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的伙伴關(guān)系而不是既得權(quán)力；? 彈性的貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)而不是工作；? 橫向晉升而不是縱向的職業(yè)發(fā)展通道；? 就業(yè)能力而不是就業(yè)保障性；? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而不是個(gè)人貢獻(xiàn)。第二節(jié)從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略傳統(tǒng)薪酬的構(gòu)成傳統(tǒng)薪酬基本薪酬 加薪 可變薪酬： 獎(jiǎng)金 福利傳統(tǒng)薪酬存在的一些問題 傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略往往將目標(biāo)界定在 “吸引、激勵(lì)和保留 ”員工方面，所采取的“戰(zhàn)略 ”通常是支付市場(chǎng)化薪酬工資這種競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的分類企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展（公司）戰(zhàn)略經(jīng)營（競(jìng)爭(zhēng)）戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 成本領(lǐng)袖 戰(zhàn)略 客戶中心 戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配公司戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略 成長(zhǎng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) （浮動(dòng)薪酬）時(shí)間導(dǎo)向薪資水平（短期）薪資水平（長(zhǎng)期）福利水平薪酬決策的方式薪酬決策的分析單位低短期高于市場(chǎng)水平低于市場(chǎng)水平高于市場(chǎng)水平集中的職位高長(zhǎng)期低于市場(chǎng)水平高于市場(chǎng)水平低于市場(chǎng)水平分散的技能薪酬的戰(zhàn)略維度
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