戰(zhàn)略管理精要-東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社(文件)
【正文】 明確程度 抽象 中間 確切 可衡量程度 以判斷評(píng)價(jià)為主 半定量化 通?？啥? 頻率 定期或不定期 定期或不定期 定期 時(shí)期 長(zhǎng)期 中期 短期 所起作用 開創(chuàng)性 中等 改善增補(bǔ)性 對(duì)現(xiàn)狀的差距 大 中 小 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 較大 中等 較小 盈利潛力 大 中 小 代價(jià) 較大 中等 較小 靈活性 大 中 小 資源 部分具備 部分具備 基本具備 協(xié)調(diào)要求 高 中等 低 （續(xù)） ? ? 政策就是把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施聯(lián)結(jié)起來指導(dǎo)決策指南。 ? 除非需要非常劇烈的、橫跨整個(gè)公司的變革，一般中層和低層經(jīng)理可以執(zhí)行戰(zhàn)略，高層經(jīng)理主要評(píng)價(jià)它們的工作即可。 ? ? 預(yù)算就是用錢來行動(dòng)計(jì)劃。預(yù)算不僅是把新的戰(zhàn)略變成詳細(xì)的計(jì)劃，而且通過事前預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，把行動(dòng)計(jì)劃對(duì)公司未來的預(yù)期影響表示出來。為了裁員，德爾塔請(qǐng)液壓、金工、航空電子以及其他領(lǐng)域?qū)＜以O(shè)計(jì)職能工作小組。各個(gè)層次的經(jīng)理都要用成效信息來糾正行為，解決問題。 （續(xù)） ? ? 戰(zhàn)略管理過程包含反饋和學(xué)習(xí)過程，過程中的每一個(gè)模塊的信息，都有可能用于前面各模塊的調(diào)整。后來 模式。 ? 什么是明次伯格的戰(zhàn)略決策模式（續(xù)） ? 規(guī)劃模式：這種決策模式涉及到系統(tǒng)收集用于情景分析的信息，總結(jié)出多種可行戰(zhàn)略，以及選擇最合適的戰(zhàn)略。 “ ? ? 采用包括以下 8個(gè)步驟的戰(zhàn)略決策過程： ? （ 1）評(píng)估當(dāng)前業(yè)績(jī) a,用投資收益率、盈利性等評(píng)估當(dāng)前業(yè)績(jī)； b,評(píng)估公司當(dāng)前的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) ? （ 2）評(píng)價(jià)公司治理：也就是公司董事會(huì)和高層管理者的業(yè)績(jī) ? （ 3）分析外部環(huán)境：找到顯示機(jī)會(huì)與威脅的戰(zhàn)略因素 ? （ 4）分析內(nèi)部環(huán)境：找出決定優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的戰(zhàn)略因素 ? （續(xù)） ? （ 5）綜合分析戰(zhàn)略因素（ SWOT：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）： a,指出問題所在的領(lǐng)域； b,評(píng)價(jià)公司使命與目標(biāo)，并按照需要進(jìn)行修訂； ? （ 6）總結(jié)、評(píng)估并選擇最佳戰(zhàn)略方案：主要按照第五步的分析進(jìn)行； ? （ 7）執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略：通過行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算與有關(guān)規(guī)程進(jìn)行； ? （ 8）評(píng)估所執(zhí)行的戰(zhàn)略：通過反饋系統(tǒng)控制行為，以確保最小程度地偏離原戰(zhàn)略。 ? 循序漸進(jìn)模式：該決策模式由規(guī)劃模式、適應(yīng)模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。他關(guān)注的是焦點(diǎn)是機(jī)遇，而問題是次要的。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 評(píng)估與控制 ? 什么使決策具有戰(zhàn)略性 ? 戰(zhàn)略決策應(yīng)對(duì)的是整個(gè)組織的未來，具有以下三個(gè)特征： ? （ 1）非常規(guī)性：戰(zhàn)略決策不常有，一般也無先例可循； ? （ 2）重要性：戰(zhàn)略決策結(jié)果會(huì)支配大量資源，所以要求大量投入； ? （ 3）指導(dǎo)性：戰(zhàn)略決策為整個(gè)組織內(nèi)的低層次決策和未來行為設(shè)定先例。 ? 業(yè)績(jī)是活動(dòng)的最終成果－實(shí)際產(chǎn)出。德爾塔還改進(jìn)了采購(gòu)與食品服務(wù)規(guī)程。它們一般都包括為了完成公司的行動(dòng)計(jì)劃所必須的各種行為。 ? 許多公司都要求某個(gè)百分比的投資回報(bào)，通常稱為柵欄比率，這就是管理層批準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃的邊界。它使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)導(dǎo)向。 ? 如 美泰公司：如果降低成本的提議將有損產(chǎn)品質(zhì)量，美泰絕不會(huì)批準(zhǔn)（該政策支持美泰公司的美泰品牌采取質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，而不是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)） ? 通用電器公司：通用電器在其任何競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域都必須是第一或第二（該政策支持通用電器成為資本市場(chǎng)的第一號(hào)） （續(xù)） ? ? 戰(zhàn)略實(shí)施是 通過行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算與規(guī)程的開發(fā)，把戰(zhàn)略與政策推向行動(dòng)之中。劃分戰(zhàn)略層次就是 不同類型的戰(zhàn)略歸入公司的不同層次，以相互補(bǔ)充和支持。它使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大，競(jìng)爭(zhēng)
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