戰(zhàn)略管理精要-東北財經(jīng)大學(xué)出版社-文庫吧資料
2025-02-24 09:58本頁面
【正文】 中等 低 （續(xù)） ? ? 政策就是把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施聯(lián)結(jié)起來指導(dǎo)決策指南。劃分戰(zhàn)略層次就是 不同類型的戰(zhàn)略歸入公司的不同層次，以相互補(bǔ)充和支持。 通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上 ， 它強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個產(chǎn)業(yè)或事業(yè)所處的細(xì)分市場中競爭地位的提高 為營銷 、 研究開發(fā)等職能領(lǐng)域所采用 ，它們通過最大化資源產(chǎn)出率實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標(biāo)和戰(zhàn)略 。它使競爭優(yōu)勢達(dá)到最大，競爭劣勢減到最小。 ? 設(shè)想是一個開放式的陳述，它要表達(dá)的要達(dá)到的愿望，既沒有完成質(zhì)量方面的限制，也沒有明確的時間框架。它們表達(dá)出什么時間、盡可能保質(zhì)保量完成什么任務(wù)。 ? 如 美泰公司使命陳述： 通過設(shè)計、建造和銷售世界上最好的家用電器并提供良好的服務(wù)，改善家庭生活質(zhì)量。 ? 廣義使命陳述是關(guān)于公司現(xiàn)在做什么的業(yè)務(wù)的模糊的、一般性的陳述。 ? 它不但包括公司現(xiàn)在是什么的描述詞句，也要說明公司成為什么，既管理層對企業(yè)的未來的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。使命表明企業(yè)為社會提供什么。它包括明確公司使命，確定可達(dá)到的目標(biāo)、形成戰(zhàn)略、確立政策指南。這些變量組成了公司的工作環(huán)境，包括公司的結(jié)構(gòu)、文化與資源。它們也許是宏觀社會環(huán)境總的發(fā)展趨勢，或者是公司經(jīng)營的特定任務(wù)環(huán)境，常常是指它所在的產(chǎn)業(yè)。 ? 外部環(huán)境包括機(jī)會與威脅的變量，它們存在與公司外部，而且，一般來說，公司的管理層短期內(nèi)無法控制。優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅（ SWOT）成為 戰(zhàn)略因素 。公司進(jìn)行了一系列的并購，拓寬了產(chǎn)品領(lǐng)域，鞏固了在業(yè)內(nèi)的地位。 ? 1978年，美泰公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，美泰的首席執(zhí)行官丹尼爾 .克魯姆令三名經(jīng)理組成戰(zhàn)略規(guī)劃攻關(guān)小組，克魯姆問了這樣一個問題：“如果繼續(xù)維持現(xiàn)在所做的事情，5年后美泰會是什么樣子？”這個攻關(guān)小組的結(jié)論是：“美泰大部分利潤（當(dāng)時公司是業(yè)內(nèi)盈利最好的公司）來自一些沒有前途的產(chǎn)品和服務(wù)：零部件維修、輕便型洗衣機(jī)和干衣機(jī)、脫水機(jī)。 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)：由于新技術(shù)引入、管制環(huán)境變化、客戶價值變化或客戶偏好變化使企業(yè)發(fā)生重大變化。 ? 外部干涉：公司的銀行突然拒絕同意給予新的信貸或突然要求全部歸還原的信貸。 ：觸發(fā)事件 ? 觸發(fā)事件 就是引發(fā)戰(zhàn)略變革的某些事。 ? 大公司戰(zhàn)略規(guī)劃較為復(fù)雜，需要花費(fèi) 12個月以上的時間。對實(shí)際企業(yè)的規(guī)劃實(shí)踐研究認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價值更多地在于規(guī)劃過程本身的未來導(dǎo)向，而不是成文的戰(zhàn)略規(guī)劃。在公司環(huán)境與它的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)以及過程之間或的適當(dāng)匹配或“協(xié)調(diào)”有利于公司業(yè)績。不只是總經(jīng)理，各層次的人都參與到戰(zhàn)略管理中來：分析環(huán)境，獲取關(guān)鍵信息；提出戰(zhàn)略與項目規(guī)劃的意見，以更好地利用環(huán)境變化；與其他人一道，持續(xù)改進(jìn)工作方法。它也要求公司成為學(xué)習(xí)型組織 ——一個既具有創(chuàng)造、獲取和轉(zhuǎn)移知識的技能，又能根據(jù)新的知識來調(diào)整行為的組織。） （續(xù)） ? ？（續(xù)） ? 這就是說，公司必須發(fā)展戰(zhàn)略柔性 ——從一個主導(dǎo)戰(zhàn)略切換到另一個戰(zhàn)略的能力。 （續(xù)） ? ？ ? 戰(zhàn)略管理的主要價值是幫助企業(yè)成功地在動態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境中運(yùn)營。 ? 第四階段：戰(zhàn)略管理。 ? 第三階段：外部導(dǎo)向的規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）。 ? 第二階段：以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃。 （續(xù)） ? ? 企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)過以下四個階段的演變： ? 第一階段：基本財務(wù)規(guī)劃。它包括（外部和內(nèi)部）環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）、戰(zhàn)略實(shí)施以及評價和控制。在規(guī)劃組織目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和設(shè)立政策時，他們必須著眼未來。 ? 惠普公司的故事告訴我們，為什么如今的公司經(jīng)理必須實(shí)施戰(zhàn)略管理?；萜占饶軖都夹g(shù)方面獨(dú)特能力，又能倚康柏不通過中間商、而是直銷給最終用戶的營銷專長。 ? 費(fèi)里奧納認(rèn)為，計算機(jī)產(chǎn)業(yè)會很快走向
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