戰(zhàn)略管理精要-東北財經(jīng)大學出版社-wenkub.com
2025-02-18 09:58 本頁面
【正文】 這種模式中 ,公司高層領導對公司的使命和目標有合理而明確的想法，但是在戰(zhàn)略制定時，它們選擇”反復、交互過程，組織不斷探索未來，在一系列“反復、交互過程，組織不斷探索未來，在一系列非全力努力之中試探和學習，而不是一下子確定整個戰(zhàn)略。 ? 適應模式：有時稱為”走一步，看一步“，這種決策模式特點是響應現(xiàn)有問題，給出解決方案，而不是主動尋求機會。 ? 什么是明次伯格的戰(zhàn)略決策模式 ? 亨利 .明次伯格認為：典型戰(zhàn)略決策有企業(yè)家模式、適應模式、規(guī)劃模式。戰(zhàn)略管理實踐的效果要用其提高企業(yè)業(yè)績的能力來衡量，一般用利潤和投資回報率來測度。 （續(xù)） ? ? 評估與控制就是監(jiān)測公司活動與業(yè)績，其目的就是比較實際業(yè)績與期望業(yè)績。 ? 如：德爾塔航空公司采用不用的規(guī)程來降低成本。這能確保股東的價值。它也涉及到重組公司、變革公司的內部文化或者開始一項新的研究。 ? 這個過程可能或涉及公司的文化、結構和管理系統(tǒng)中某個領域或所有領域的變革。 ? 職能戰(zhàn)略支持經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略則支持公司戰(zhàn)略。 ? 一般來說，公司要考慮三類戰(zhàn)略： ? 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理層次 戰(zhàn)略內容 描述公司總的方向 ，主要是在增長 、 多種業(yè)務和產(chǎn)品種類的管理等方面的態(tài)度 ， 包括總方向 、組合分析與發(fā)展戰(zhàn)略 。完成一系列公司目標，就可以實現(xiàn)公司使命。 ? 狹義的使命陳述，明確表述公司的主要產(chǎn)品和市場，但是它把公司的活動范圍限定在某些產(chǎn)品或服務領域，甚至包括采用技術、所服務的市場。良好的企業(yè)使命能夠使企業(yè)明確一個最基本的、獨特的目的，它把本企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，規(guī)定企業(yè)提供的產(chǎn)品（包括服務）的范圍以及所服務的市場。 ? ? 戰(zhàn)略制定是公司為了更有效地管理環(huán)境中的機會與威脅，根據(jù)自身優(yōu)劣勢開發(fā)的長期規(guī)劃。這些變量組成了公司的生存環(huán)境。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 制定 評估與 控制 戰(zhàn)略管理的四個基本模塊 A B C D ? 四個模塊之間的關系如下： 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評估與控制 ? 管理層既要分析外部環(huán)境中的機會和威脅，也要分析內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。 ? 案例：美泰公司 美泰戰(zhàn)略變革觸發(fā)事件 ? 管理層有時候會被迫從根子上重新思考經(jīng)營計劃，美泰公司就是一個例子?？赡馨ǎ? ? 新任首席執(zhí)行官：通過問一系列令人發(fā)窘的問題，新任首席執(zhí)行官會撕去“沾沾自喜”的面紗，迫使人們去尋找公司存在的真正原因。特別是小公司，可以不定期、非正式地進行規(guī)劃。 （續(xù)） ? ? 研究表明：實施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績一般要 超出 不實施的公司。戰(zhàn)略柔性要求公司長期致力于開發(fā)和培育關鍵資源。在制定戰(zhàn)略時就應該考慮實施、評估與控制，以攫取競爭優(yōu)勢。通過預測下一年度以后的情況，尋求更有效的成長規(guī)劃。因此戰(zhàn)略管理強調從公司優(yōu)勢和劣勢出發(fā)，來檢測、評估外部的機會和威脅。他們不能僅僅依據(jù)常規(guī)、以前的經(jīng)驗或簡單趨勢來制定決策。隨著 PC日益成為大路貨，惠普必須變得更大，一獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，降低單位成本。 ? 2023年宣布這一合并議題之后，惠普的股價猛挫 38％。惠普的技術型企業(yè)文化肯定會和康柏的市場型文化發(fā)生沖突。最后兩家公司在一些關鍵領域互補，譬如服務器和因特網(wǎng)。譬 ? 如到 2023年，兩家公司光運營成本就可以節(jié)約 25億美元。她渴求創(chuàng)新，實施激勵計劃，使惠普 2023年的專利申請數(shù)翻了一番。這年夏天，她剛剛一手策劃了對康柏計算機公司的收購。戰(zhàn)略管理精要 ESSENTIALS OF STRATEGY MANAGMENT 關于本書 第一篇
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