戰(zhàn)略管理精要-東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社-展示頁
2025-02-26 09:58本頁面
【正文】 合并，這是支持該收購的重要理由。惠普共同創(chuàng)始人的兒子、董事會成員沃爾特 .修略特表示，他將對該合并案 ? 投反對票，惠普最大的股東帕卡德基金會也聲明反對該收購。最后，合并意味著會有更多裁員，而造成士氣低弱。除此之外，個(gè)人計(jì)算機(jī)的營業(yè)利潤將日益微薄，而且?guī)缀醪粫儆袪I業(yè)收入增長?？隙〞媾R一些嚴(yán)重的整合問題。 ? 不幸的是，合并也帶來了負(fù)面效果。合并后的公司可以把各自的最新產(chǎn)品銷售給對方已有的客戶。合并后的惠普 /康柏年經(jīng)營收入將達(dá)到 870億美元，與 IBM并列為最大的技術(shù)型公司。兩家公司合并會產(chǎn)生很多正面效果。 ? 與康柏合并的想法起于 2023年 6月的一次會議。她雷厲風(fēng)行，廉價(jià)出售惠普的儀器業(yè)務(wù)部 ——這是公司曾經(jīng)賴以創(chuàng)建的業(yè)務(wù)，并且把 83個(gè)業(yè)務(wù)部合并為 6個(gè)集中控制的分部。但是，關(guān)鍵的投資者和董事會現(xiàn)在開始懷疑她的決策。 全 實(shí) 新 內(nèi)容與管理者全面 第一篇 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 ? 第一章 戰(zhàn)略管理基本概念 ? 第二章 公司治理與社會責(zé)任 第一章 戰(zhàn)略管理基本概念 ? 導(dǎo)讀：案例分析 ? ? ：觸發(fā)事件 ? ? ? 討論題 導(dǎo)讀：案例分析 ? 2023年初，惠普公司的 CEO卡莉 .費(fèi)奧里納處境艱難。戰(zhàn)略管理精要 ESSENTIALS OF STRATEGY MANAGMENT 關(guān)于本書 第一篇 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇 ? 案例分析入門： 案例分析建議 ? 戰(zhàn)略實(shí)施與控制：組織與行動 人事與領(lǐng)導(dǎo) 評估與控制 ? 戰(zhàn)略制定：形式分析與經(jīng)營戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇 ? 環(huán)境分析：環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)分析 內(nèi)部分析：組織分析 ? 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略管理基本概念 公司治理和社會責(zé)任 ? .亨格 (愛荷華州立大學(xué) ) 托馬斯 . （南佛羅里達(dá)大學(xué)） 課程特點(diǎn) 經(jīng)典與現(xiàn)代結(jié)合 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略、波士頓矩陣、 SWOT、五種竟?fàn)幜α磕Ｐ?、企業(yè)資源觀、核心競爭力、流程再造、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)、蜂窩組織、平衡記分卡等 內(nèi)容全面，沒有遺漏戰(zhàn)略管理中的重要概念； 涉及的戰(zhàn)略管理主體全面：董事會、高層管理、中層管理、普通員工。 可操作性強(qiáng) 從環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施到評估與控制都非常強(qiáng)調(diào)實(shí)用； 可遵照作者講述，把這些操作方法運(yùn)用與實(shí)踐。這年夏天，她剛剛一手策劃了對康柏計(jì)算機(jī)公司的收購。她應(yīng)該勇往之前進(jìn)行收購，還是盡可能全身而退？ ? 卡莉 .費(fèi)奧里納于 1999年受命于把笨拙的惠普轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)服務(wù)強(qiáng)者，為那些現(xiàn)在因特網(wǎng)上經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司提供所有產(chǎn)品。她渴求創(chuàng)新，實(shí)施激勵計(jì)劃，使惠普 2023年的專利申請數(shù)翻了一番。那次會議是討論把惠普軟件許可給康柏。譬 ? 如到 2023年，兩家公司光運(yùn)營成本就可以節(jié)約 25億美元。他們合在一起，將控制 18％的 PC市場，占有率達(dá)到第一。最后兩家公司在一些關(guān)鍵領(lǐng)域互補(bǔ)，譬如服務(wù)器和因特網(wǎng)?；萜眨蛋刂逗蠈⒊蔀橛惺芬詠碜畲蟮母呒夹g(shù)公司合并案。惠普的技術(shù)型企業(yè)文化肯定會和康柏的市場型文化發(fā)生沖突。從低成本方面來說，戴爾更有優(yōu)勢，而在計(jì)算機(jī)服務(wù)方面，合并后的惠普 /康柏也敵不過 IBM。 ? 2023年宣布這一合并議題之后，惠普的股價(jià)猛挫 38％。CEO除非爭取到 2023年 3月的最終投票支持該交易，否則就要取消該收購。隨著 PC日益成為大路貨，惠普必須變得更大，一獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，降低單位成本。費(fèi)里奧納認(rèn)為，“因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這是在做正確的事，所以我們開始啟動這件事情 ”。他們不能僅僅依據(jù)常規(guī)、以前的經(jīng)驗(yàn)或簡單趨勢來制定決策。 公司經(jīng)理必須樂于回答下列三個(gè) 關(guān)鍵戰(zhàn)略問題 ：
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