中通公司培訓(xùn)制度北大縱橫(文件)
【正文】 業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 第五條 公司各下屬單位應(yīng)根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。 第九條 其他部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行與本部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等。 第十二條 培訓(xùn)活動(dòng)的基本 流程如下： （一） 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 （二） 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) （三） 培訓(xùn)組織實(shí)施 （四） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 （五） 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 4 第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 第十三條 培訓(xùn)需求調(diào)查 公司人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫(xiě)，工人的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其領(lǐng)班 /組長(zhǎng)等統(tǒng)一填寫(xiě)，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報(bào)人力資源部。各下屬單位的培訓(xùn)計(jì)劃在提交審批之前應(yīng)報(bào)公司人力資源部審核協(xié)調(diào)。 第十九條 知識(shí)培訓(xùn) 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。 第二十三條 中層管理人員（各部門(mén)負(fù)責(zé)人正職 、副職及行使部門(mén)負(fù)責(zé)人權(quán)利的其他人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識(shí)與技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)， 公司鼓勵(lì)員工 根據(jù)自身的愿望和條件， 利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對(duì)業(yè)績(jī)有改善的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先考慮晉升。 第二十九條 綜合培訓(xùn) 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)等。 第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。 第三十六條 外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由總經(jīng)理或司務(wù)會(huì)另行決定。 第四十條 人力資源部應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束 后，及時(shí)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。 認(rèn)知成果衡量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí)、技術(shù)、程序或過(guò)程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來(lái)評(píng)價(jià)認(rèn)知成果。 投資收益率 指 培訓(xùn)的貨幣收益與培訓(xùn)成本的比較。也可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能、行為、態(tài)度上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。 第五十三條 個(gè)案法通過(guò)分析評(píng)估對(duì)象的典型事例和行為來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 11 果。 （六） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 1 附件一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范 ，縮短勝任本職崗位的時(shí)間，特制定本管理辦法。 第五條 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第八條 人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔 案。人 力資源部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。 第十七條 部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 1 附件四 部門(mén)培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 參加人員 教師 培訓(xùn)方式 考核方式 備注 編制 審核 日期 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 1 附件五 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng) 培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門(mén)負(fù)責(zé)人 工作任務(wù)： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 總經(jīng)理 /分管副總經(jīng)理意見(jiàn)： 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 2 附件六 培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師
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