企業(yè)效益提升之路精益總裁戰(zhàn)略與推行實戰(zhàn)(文件)
【正文】 15 上機油 16 打編號 總 1 17 固定支撐軸承 18 裝洗牌圈 4 號螺絲19 放入麻將盤測試、調整 20 固定3 個扎線螺絲 21 裝二大一小三個磁鐵，上膠水 22 裝壓緊輪安裝板 1 個4 * 2 5 內六角23 裝3 個改向輪支座，擰9 個螺絲 9 個5 * 1 0 十字圓頭24 擰2 個鏈條支柱 25 裝一個鏈條擋片 1 個5 * 1 0 十字圓頭26 裝一個中導瓦 1 個4 * 1 6 內六角、1 個4 * 1 6 十字圓頭27 手工組裝3 個被動輪 3 個4 * 2 2 十字圓頭（麻將：3 個4 * 2 5 ）28 將被動輪固定到洗片圈 29 到貨架拿輸送 30 裝輸運至洗牌圈 2 個5 * 1 0 三組合、1 個4 * 1 2 平機總 2 總裝1 ：李武軍XX 數(shù)控科技 MJ 機現(xiàn)在的總裝線工位分析總裝2 ：劉家才案例 5：產(chǎn)線平衡案例剖析 產(chǎn)線平衡案例剖析 最高的節(jié)拍時間 秒 由上表查尋的最大總任務時間容裕度調整后的最大節(jié)拍時間 秒 依過程中的無效率調整后的值 ( 1 0 % 容裕）最大節(jié)拍速度 臺 / 小時 過程期望的最大單位輸出( 個/ 小時)產(chǎn)能（8 小時班） 臺 / 天（班） 過程期望的最大單位輸出( 個/ 班)人數(shù) 人 過程使用的人數(shù)生產(chǎn)力 個 / 人工 . 天 過程的生產(chǎn)力共位 工時工位 1 工位 2 工位 3 工位 4 工位 5 工位 6 工位 7 工位 8 現(xiàn)在工位工時示意圖 2023 年 9 月工位1 工位2 工位3 工位4 工位5 工位6 工位7 工位8工位工時（秒）系列1調整的產(chǎn)線平衡 1 調整的產(chǎn)線平衡 1 最高的節(jié)拍時間 秒 由上表查尋的最大總任務時間容裕度調整后的最大節(jié)拍時間 秒 依過程中的無效率調整后的值 ( 1 0 % 容裕）最大節(jié)拍速度 11 臺 / 小時 過程期望的最大單位輸出( 個/ 小時)產(chǎn)能（8 小時班） 88 臺 / 天（班） 過程期望的最大單位輸出( 個/ 班)人數(shù) 14 人 過程使用的人數(shù)生產(chǎn)力 6 個 / 人工 . 天 過程的生產(chǎn)力生產(chǎn)力提升 50%工位 時間工位 1 工位 2 300工位 3 工位 4 工位 5 300工位 6 工位 7 工位 8 298工位 9 300工位 10 工位 11 工位 12 300工位 13 300工位 14 299調整后工位工時分析020406080100120140160180200220240260280300320工位1 工位2 工位3 工位4 工位5 工位6 工位7 工位8 工位9工位10工位11工位12工位13工位14時間生產(chǎn)率提升 50% 調整的產(chǎn)線平衡 2 工位 序號 動作 最高時間 使用耗材 員工名1 打編號 542 裝斜軸座，擰3 個螺絲 3 個4 * 1 6 圓頭自攻3 裝升降軸 104 裝升降電機 63 2 個5 * 8 三組合圓頭5 固定所有螺絲（檢查） 6 裝電路板 2 個5 * 8 三組合圓頭7 翻轉整個底座 8 裝1 個摩擦輪，擰3 個螺絲 49 3 個5 * 1 0 圓頭9 裝摩擦輪支柱 1 個5 * 8 三組合圓頭10 安裝一個電容 10 1 個4 * 8 圓頭11 裝盤電機，擰4 個螺絲 99 4 個5 * 1 0 三組合圓頭12 裝2 根同步帶 22 2 根同步帶13 檢查固定所有螺絲 14 通電測試、調整 15 上機油 16 裝3 個改向輪支座，擰9 個螺絲 45 9 個5 * 1 0 十字圓頭17 固定支撐軸承 2118 固定3 個扎線螺絲 3419 裝洗牌圈 96 4 號螺絲20 放入麻將盤測試、調整 21 裝二大一小三個磁鐵，上膠水 22 裝壓緊輪安裝板 1 個4 * 2 5 內六角23 擰2 個鏈條支柱 5224 裝一個鏈條擋片 11 1 個5 * 1 0 十字圓頭25 手工組裝 1 個被動輪并與洗牌圈固定 28 非中導瓦的位置的被動輪26 裝一個中導瓦 1 個4 * 1 6 內六角、1 個4 * 1 6 十字圓頭27 手工組裝 2 個被動輪 3 個4 * 2 2 十字圓頭（麻將：3 個4 * 2 5 ）28 將被動輪固定到洗片圈 3129 裝輸運至洗牌圈 2 個5 * 1 0 三組合、1 個4 * 1 2 平機30從背后貨架拿1 個鏈輪，2 個圓盤軸，1 根鏈條31 鏈輪、圓盤軸固定至機座，卡簧 32 幫助1 號工位翻轉整個底座 33 分布 4 組導線 工位 2調整后設想的總裝線工位分析（目標時間為：5 7 6 + 1 0 秒）工位1調整的產(chǎn)線平衡 2 最高的節(jié)拍時間 秒 由上表查尋的最大總任務時間容裕度調整后的最大節(jié)拍時間 秒 依過程中的無效率調整后的值 ( 1 0 % 容裕）最大節(jié)拍速度 6 臺 / 小時 過程期望的最大單位輸出( 個/ 小時)產(chǎn)能（8 小時班） 45 臺 / 天（班） 過程期望的最大單位輸出( 個/ 班)人數(shù) 8 人 過程使用的人數(shù)生產(chǎn)力 6 個 / 人工 . 天 過程的生產(chǎn)力生產(chǎn)力提升 50%工位 時間工位1 工位2 工位3 工位4 工位5 工位6 工位7 工位 8 時間300320340360380400420440460480500520540560580600工位1 工位2 工位3 工位4 工位5 工位6 工位7 工位8時間生產(chǎn)率提升 50% 一汽汽車車間推精益視頻案例 做精益生產(chǎn)小結 紹興地區(qū)第一期精益生產(chǎn)改善的企業(yè)組織情況 參與精益生產(chǎn)改善的企業(yè)組織情況 參加第一期改善企業(yè)為 29家 ,有一家企業(yè)退出， 其中 28家企業(yè)提案都已上交 ,.共計實現(xiàn) 2125萬改善成果 退出 典型表彰：企業(yè)精益生產(chǎn)總課題數(shù)量和預估金額 企業(yè)精益生產(chǎn)總課題數(shù)量和預估金額 ? 浙江安諾芳胺化學品有限公司 ? 全國 8家同類企業(yè)，成本比其它低 8000； ? 09年利潤 2個億， 10年目標 3個億 ——成本降低目標 3~4千萬 提高企業(yè)競爭力的唯一出路！ ? 浙江彩虹莊印染 精益生產(chǎn) 總動員 企業(yè)精益生產(chǎn)課題涉及的角度 ? 提案角度：找行業(yè)水平差距 ? 提案角度：工時與作業(yè) ? 提案角度：生產(chǎn)布局與平衡 ? 提案角度：精益運營（計劃與訂單） ? 提案角度：改善庫存管理 ? 提案角度：供應商管理 ? 提案角度：現(xiàn)場品質管理 ? 提案角度：改善工藝 ? 提案角度：設備（工藝）改善 ? 提案角度：節(jié)約能源 ? 提案角度：減少三廢排放 “小建議帶來大效益” 精益生產(chǎn)改善提案 獲得杭州市管理創(chuàng)新獎 精 益 生 產(chǎn) 改 善 表 一張紙的變革 ——如何推精益的視頻 “精益強身”輔導班 2023年度成果數(shù)據(jù)展示 24家輔導企業(yè)被授予“省級精細化管理示范企業(yè)” 65家輔導企業(yè)被授予“地、市級精細化管理示范企業(yè)” 內容安排 第一節(jié)： ? 什么是精益生產(chǎn)與 TPS？ ? 如何推行精益生產(chǎn)？ ? 精益生產(chǎn)推行案例分析。 反義詞 ： 肥胖的，多肉的， 過重的，不結實的，過分肥胖的
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