精益生產(chǎn)方式的實(shí)戰(zhàn)教程(文件)
【正文】 技術(shù)的最佳方法； ? 是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)； ? 是改善的基礎(chǔ)； ? 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的； ? 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。*—……* —……~ ！ 這一思路 ， 是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的 。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 豐田的快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 ? 1970年，豐田公司成功地把重達(dá) 800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。這就是“快餐式”作業(yè)轉(zhuǎn)換。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 轉(zhuǎn)換作業(yè)改善要點(diǎn) 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 調(diào)整作業(yè) 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 A B C D 總轉(zhuǎn)換時(shí)間 ?將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ?明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ?縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 C ?縮短調(diào)整作業(yè) D ?縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 A 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 改進(jìn)后的作業(yè)轉(zhuǎn)換： A產(chǎn)品生產(chǎn) 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 B產(chǎn)品生產(chǎn) 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 轉(zhuǎn)換中要堅(jiān)持的原則 ? 一旦設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)人員絕對(duì)不要離開設(shè)備參與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換的操作。 ? 有必要把這種標(biāo)準(zhǔn)化了的作業(yè)寫在紙上、貼在墻上，以便作業(yè)人員隨時(shí)都能看到。 程序 ②裝卸夾具、 模具、刀具 30% ①準(zhǔn)備材料、工夾具、安裝工具 5% ③找正、 定尺寸 15% ④調(diào)整， 試加工 50% 實(shí)際為 ?% 相關(guān)措施二 :排除一切調(diào)節(jié)過程 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟 記錄時(shí)間和各種浪費(fèi) 區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng) 分析所有換型動(dòng)作 把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部 優(yōu)化內(nèi)外部操作 試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 STEP 7 快速換型八步法 Quick Change Over 8 Steps 建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn) STEP 8 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 減少切換時(shí)間 的黃金法則 1. 去除 ，簡化 ，自動(dòng)化 只按照此順序進(jìn)行 。 有 調(diào)試時(shí)間 。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :24:0509:24:05February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 24分 5秒 09:24:058 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :24:0509:24Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 24分 5秒 09:24:058 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時(shí) 24分 5秒 09:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :24:0509:24Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 24分 5秒 09:24:058 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:0509:24:05February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :24:0509:24Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ,設(shè)置點(diǎn) ,并且文件化 。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 快速切換的要求 工具的使用 。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) ? 作業(yè)轉(zhuǎn)換工作中的調(diào)節(jié)過程，一般占整個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的大約 50%到 70%。 ? 在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必須只拆卸和安裝模具。 最后一件良品 第一件良品 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 切換過程中時(shí)間的損失 損失時(shí)間 停產(chǎn)時(shí)間 調(diào)整時(shí)間 生產(chǎn)速度 時(shí)間 訂單 一 訂單 二 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 提高換線的頻率是采用 SMED的主要目的 提高 產(chǎn)能 提高 換線 的 頻率 之前 采用 SMED之后 需要加班的 時(shí)間 總共 可以工作的 時(shí)間 3 2 1 2 1 3 要求有 產(chǎn)出 的 時(shí)間 換線時(shí)間和 頻率 需求增加 ?縮短換線時(shí)間 ?不需要加班 2 1 3 縮小 批量的大小 降低 存儲(chǔ)量 提高 靈 活性 縮短備貨時(shí)間 提高 品質(zhì) 減少浪費(fèi) 提高 換線 的 頻率 SMED可以 為生產(chǎn)帶來兩方面的好處 SMED的 好處 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 無論如何也不得不把設(shè)備停下來進(jìn)行的 作業(yè)轉(zhuǎn)換?！皢我弧保?Single）的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，以分鐘計(jì)僅為一位數(shù)，也就是 9分 59秒以內(nèi)。這也是一個(gè)認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)變一個(gè)工廠全體員工態(tài)度的概念。！ 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) ? 結(jié)果總是挨老板批評(píng)： ！ 原工作分配５個(gè)人，經(jīng)過合并平衡壓縮到４個(gè)人。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 三、生產(chǎn)線平衡的目的 通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的： ? 提高作業(yè)員、設(shè)備的工作效率； ? 減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本； ? 減少工序的在制品； ? 提高生產(chǎn)應(yīng)變能力； ? 通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用 IE手法，提高全員的綜合素質(zhì)。 木桶理論：劣勢決定優(yōu)勢 兩個(gè)推論： 其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 59/86 正確認(rèn)識(shí)成本和效率 ? 提高效率和強(qiáng)化勞動(dòng)不同 三、一個(gè)流生產(chǎn) 概念 將作業(yè)場地、人員、設(shè)備 (作業(yè)臺(tái) )合理配置 ,使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)每個(gè)工序最多只有一個(gè)制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前 ,沒有在制品放置場地及入箱包裝的作業(yè)。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 正確認(rèn)識(shí)成本和效率 ? 整體效率比個(gè)體效率重要的多 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) “效率”提高了，為什么賺不到錢 ? 要?jiǎng)?chuàng)造更多的利潤，除了徹底的消除浪費(fèi)，還要提高效率。 需要?jiǎng)觿t動(dòng)，不需要?jiǎng)觿t停效率最高。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 50/86 實(shí)施一人多序 —多能工作業(yè) ? 確定制造節(jié)拍
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