系統(tǒng)選址物流案例分析課件(文件)
【正文】 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :02:0816:02Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 4時 2分 8秒 16:02:089 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 下午 4時 2分 8秒 16:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :02:0816:02Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 4時 2分 8秒 16:02:089 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :02:0816:02:08March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :02:0816:02Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 只有合理地規(guī)劃線路才是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 深一層次想，不單是企業(yè)，政府也應(yīng)當重視物流優(yōu)化問題。 Company LOGO 美蘇爭霸之結(jié)果 ? 在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)采取多方位措施應(yīng)對，對于家電零售業(yè)，降低管理和運輸成本是其關(guān)鍵，雖說兩個企業(yè)間的比較應(yīng)考慮多方面問題，國美與蘇寧一直難辯雄雌，但就目前來看，蘇寧的物流規(guī)劃確是比國美略勝一籌，倘若國美不采取改進措施，那么蘇寧遲早會取勝國美。 Company LOGO 2國美的運輸路線決策 ? 配送方式隨意性強， 運輸路徑的選擇由送貨司機決定， 缺乏對配送流程與配送線路等進行仔細周密、科學(xué)的規(guī)劃。在倉庫，配送單經(jīng)過倉管員的仔細核對后，家電產(chǎn)品由庫房搬運、裝卸至車輛上，由于全程機械化，裝運的效率非常高，裝滿一輛車只需十幾分鐘 Company LOGO 蘇寧物貸運輸從至表 ?（本從至表制作只是為了簡單地說明問題，對于很多專業(yè)問題請莫深究） Company LOGO ? 假設(shè)貨物從一運輸點到另一運輸點所發(fā)生的次數(shù)均為 1，顧客退貨直接退回市配送中心，最后流向區(qū)域配送中心 ? 由蘇寧貨物從至表可知，其運入量為 2，運出量也為 2，其物流量比國美的減少了三分之一。 Company LOGO 1蘇寧的配送體系 ? 蘇寧電器在全國建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點全國三級物流網(wǎng)絡(luò)體系，依托 WMS、DPS、 TMS、 GPS等先進信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了長途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運作，平均配送半徑 200公里，日最大配送能力 20多萬臺套，并率先推行準時制送貨， 24小時送貨到戶。 廣州市國美電器物流配的現(xiàn)狀 Company LOGO ? 家電由廠家直接拉進配送中心，再由配送中心分送至與它對應(yīng)的中轉(zhuǎn)站，各地連鎖店根據(jù)其銷售情況和業(yè)務(wù)指標決定每天從本區(qū)配送中轉(zhuǎn)站調(diào)貨的數(shù)量與型號，門店再配備自己的送貨隊伍，將商品直接拉送達每位消費者的家中，各門店也可以把殘次品或銷售不佳的商品退回配送中心。 物流與零售業(yè) Company LOGO ? 物流成本的可以從兩方面來分析： 物流配送系統(tǒng)規(guī)劃 運輸?shù)淖顑?yōu)路徑 Company LOGO 1國美的配送體系 ? 國美在全國有 800多個銷售點，在 30多個城市有專業(yè)配送中心， 49個分部物流中心， 200多個二、三級市場倉儲。與此同時，從采購、儲存、配送到售后服務(wù)，零售企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要有高效的物
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