【正文】 （九）文員 接待來訪賓客，引領(lǐng)到會客室，并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，熟悉各部門人員引導(dǎo)正確無誤。 信息電話問詢詳細(xì)全面。 （十）預(yù)決算部經(jīng)理 負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。 （十一）預(yù)決算員 土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算，各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標(biāo)準(zhǔn)、費率和工程取費以及實際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項、總項報價等。 完成經(jīng)理安排的臨時性工作。 根據(jù)公司的年度發(fā)展計劃和戰(zhàn)略，制定績效考核具體指標(biāo)和考核辦法以及績 效考核與薪酬結(jié)合的具體辦法，做到通過績效考核實現(xiàn)員工與公司的暢通溝通，通過績效考核實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和年度任務(wù)，制定出符合各級管理人員和專業(yè)員工的發(fā)展培訓(xùn)計劃，通過定位準(zhǔn)確而及時的培訓(xùn)，保證公 司業(yè)務(wù)順利發(fā)展。 依照公司制度，配合處理員工晉升、調(diào)動、離職、辭退等手續(xù)。監(jiān)督各項人力資源規(guī)章制度的落實、執(zhí)行。 人力資源資料整理歸檔及建立，完善更新員工花名冊。 協(xié)助辦理員工的入職 和離職、勞資、社保手續(xù)。 整理、存檔人力資源管理的各種過程、結(jié)果文件。 在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門及業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉。 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 全面控制資金的流入、流出，根據(jù)工程需要的緩急程度，合理安排資金調(diào)度。 審查復(fù)核所有支出憑證，手續(xù)不全書寫不規(guī)范有權(quán)拒付 ,及時登記發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 及時學(xué)習(xí)建筑行業(yè)頒布的會計準(zhǔn)則及有關(guān)規(guī)定，不斷提高知識業(yè)務(wù)水平。 嚴(yán)格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。 完成財務(wù)負(fù)責(zé)人臨時交辦的其他工作。 根據(jù)項目需求，制訂材料采購或招標(biāo)計劃。 （十九）材料員 具體落實材料降本目標(biāo)，并進(jìn)行動態(tài)控制 ,合理組織材料供應(yīng)，保證周轉(zhuǎn)，降低消耗。 全面控制項目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費用，建立健全材料各種臺帳，及時上報各種報表，并對數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。 處置企業(yè)經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟(jì)糾紛及訴訟事務(wù)。 （二十一）車隊長 在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項車隊監(jiān)督管理及統(tǒng)籌調(diào)度工作。 負(fù)責(zé)司機的評述及培訓(xùn)。 協(xié)助處理交通事故，定期組織司機安全學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)車輛路費、保險、年審業(yè)務(wù)辦理。 確定項目管理總目標(biāo)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本目標(biāo)等）和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)的分解，制定總體控制措施，主持編制項目施工組織計劃和質(zhì)量計劃，并組織實施，確保項目目標(biāo)的完成； 確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工。 按照工程質(zhì)量要點，監(jiān)督檢查施工、 安裝質(zhì)量， 完成規(guī)定的質(zhì)量驗收，竣工驗收。 負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。 負(fù)責(zé)整理各項工程（土建、安裝）的竣工資料及交接工作。 施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面上崗交底工作。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，抓好管理區(qū)域范圍 內(nèi)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，注意材料堆放整齊。 參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗收工作。 （二十七）安全員 認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工安全方針和各項施工安全制度，嚴(yán)格按安全法律、法規(guī)、管理制度對工程的安全進(jìn)行跟蹤、檢查和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)組織設(shè)計安全保證措施，建立各級安全監(jiān)督體系。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、檔案的管理工作，熟悉先進(jìn)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)輸入、查詢工作。 發(fā)放工程施工會議紀(jì)要。 （二十九）倉管員 。 提供工程資料的有效信息，為項目管理服務(wù)。 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文件、資料等的整理、歸檔工作。 深入施工現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮。 負(fù)責(zé)對不符合工程安全評定標(biāo)準(zhǔn)要分部分項工程必須作出書面處理意見，通知施工隊伍進(jìn)行整改。 在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行 監(jiān)督整改。 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。 填寫施工日記，參與隱蔽工程、各分部分項工程和竣工驗收，并負(fù)責(zé)整理竣工圖紙，辦理竣工驗收手續(xù)。 （二十五）施工員 熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計施工，同時做好技術(shù)核定和簽證工作。 負(fù)責(zé)審核各專業(yè)工程預(yù)付款，并呈報預(yù)決 算部復(fù)核，核實好已完成的工程量。 （二十四）現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)督促分包單位編制施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃并跟蹤落實。 負(fù)責(zé)項目的預(yù)算執(zhí)行，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤最大化。 完成辦公室臨時交待的任務(wù)。 自覺搞好車輛車容、車輛清潔、衛(wèi)生，保持車輛里外干凈舒適。 負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理。 負(fù)責(zé)監(jiān)督司機的出勤、紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度情況。 提供公司日常法律事務(wù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。 深入項目現(xiàn)場，監(jiān)督材料的使用，并解決出現(xiàn)的問題 ,做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符 ,負(fù)責(zé)材料出入庫登記等文件的歸檔。 組織大型工程材料的采購工作及合同談判。 （十八）材料經(jīng)理 掌握施工進(jìn)度，了解材料設(shè)備使用情況，為下一步工作做準(zhǔn)備。 正確編制現(xiàn)金、銀行業(yè)務(wù)的支付憑證，及時傳遞給總帳會計登帳 負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確解繳各種社會統(tǒng)籌保險等基金的工作。 登記現(xiàn)金和銀行日 記帳，做到日清月結(jié)，序時記錄每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 工程竣工后，辦理移交所有帳冊、憑證、報表清單。 建立建全材料明細(xì)帳，按永續(xù)盤存制記錄 ,協(xié)助倉管員建全材料明細(xì)帳并定期或不定期進(jìn)行抽查倉庫物資。 協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，使各崗位能夠更好的配合 , 以促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 搞好會計核算，及時、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告。 協(xié)助進(jìn)行員工績效考核文件的整理和保管。 （十四）人力資源專員 協(xié)助人力資源經(jīng)理編寫公司人力資源管理制度。 監(jiān)督公司員工考勤及休假狀況，并對薪資給付、加班等復(fù)核監(jiān)管。 協(xié)助經(jīng)理制定本部年、月度人力資源工作計劃及總結(jié)報告。 （十三）人力資源助理 協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的人力資源方針、政策及制度。 參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見和建議，并解答相關(guān)問題。 負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的招聘、考核、調(diào)動、晉升、獎懲、工資福利、勞動合同、勞動保險等人力資源管理制度的擬定并監(jiān)督實施。 注意保管所有的計算依 據(jù)、資料，做好建檔工作。 工程造價變更及現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核認(rèn)定，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。 辦理公司外發(fā)郵件、快遞，同時做好郵件、快遞的簽收工作。 接聽來電口齒清晰，運用禮貌用語，記錄轉(zhuǎn)達(dá)及時準(zhǔn)確。 1收集國家相關(guān)管理制 度、法規(guī)等文件，為領(lǐng)導(dǎo)和公司管理提供支持。 組織公司財產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財產(chǎn)安全。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有 關(guān)行政接待事務(wù) , 做好來信來訪接待及重要客人接待工作。 1負(fù)責(zé)編排總經(jīng)理的工作日程表。負(fù)責(zé)整理總經(jīng)理的各類資料、文件并分類、保管及歸檔。 協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司運作狀態(tài)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，經(jīng)常向總經(jīng)理提出可行性的建議，做好參謀。 做好公司物業(yè)管理相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標(biāo)，制定具體工作計劃，并在審核后貫徹實施。 擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事 , 并負(fù)責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制。 組織質(zhì)量事故的調(diào)查，分析與處理，負(fù)責(zé)施工過程中重大技術(shù)問題的決策和報告，在征得總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。 負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)分包單位的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。 （四）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報預(yù)決算經(jīng)理審核后，呈送總經(jīng)理。 負(fù)責(zé)督促、檢查，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。 主持審核項目設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。 提名主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，報總經(jīng)理審核。 親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。 審訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，按既定模式對公司進(jìn)行管理。 1定期撰寫工作 情況總結(jié)，上報直接上級領(lǐng)導(dǎo)。 1組織參加有關(guān)建筑業(yè)協(xié)會舉辦的專題研討會、交流會、論壇等。 1根據(jù)公司改革與發(fā)展實際情況，提出機構(gòu)設(shè)置與職能調(diào)整方案，提出公司部門設(shè)立與調(diào)整意見，確定部門的具體職能，交主管領(lǐng)導(dǎo)審議。 牽頭組織公司內(nèi)部組織的綜合性的調(diào)查研究活動（包括公司重大決策、重要方案等出臺前的深度調(diào)研），形成調(diào)研報告，報直接領(lǐng)導(dǎo)。 企業(yè)改革改制： 定期匯總分析國家關(guān)于企業(yè)改革改制的方針政策，為公司改革改制工作提供政策咨詢。 對全體員工進(jìn)行法制宣傳教育，提高員工知法、懂法、學(xué)法、守法的自覺性。 組織編寫公司系統(tǒng)內(nèi)的重 要合同示范文本。 （八） 法律部 宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)合同及合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章。材料買 賣合同由材料部負(fù)責(zé)或主持。 做好材料、倉庫人員的管理工作。 （六） 材料部 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。 執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報費用，發(fā)放員工工資、獎金。 負(fù)責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。 檢查、指導(dǎo)項目部的簽證辦理，并隨時提出預(yù)警信號。 協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況。 嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 做好員工到任、調(diào)動、離職的手續(xù)辦理，保證各個崗位的工作銜接正常。 負(fù)責(zé)建立 、維護(hù)公司及項目部管理人員的檔案信息。 負(fù)責(zé)日常的接待工作及對外協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間工作的溝通、協(xié)調(diào)與銜接，確保公司各行政環(huán)節(jié)的暢通與各行政功能的有效運轉(zhuǎn)。 參與工程回訪和顧客滿意度的評價工作。 1負(fù)責(zé)分包方的評定、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)事宜，發(fā)布合格分包方名冊。 1組織各項目的圖紙會審和竣工前的預(yù)檢工作。 對項目部實施資源管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。 組織實施工程項目的按期開、竣工及交付。 （一） 工程管理部 策劃、編制公司的工程管理體系文件 ,直接領(lǐng)導(dǎo)施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理工作及項目策劃、過程控制和改進(jìn)。 第五條 如屬上述情形解聘員工，員工在接到通知當(dāng)日內(nèi)辦理交接手續(xù)。 因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。 員工申請辭職，調(diào)離公司 (合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司 )需提前三十天書面通知本公司，公司在三十天以內(nèi) (合同到期不愿續(xù)簽七天內(nèi) )給予答復(fù)，批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。 員工接到調(diào)動通知書后，應(yīng)于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報到。 對構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)調(diào)查核實后報總經(jīng)理審批，給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，并作為績效考核依據(jù)。 有煽動怠工或罷工之具體事實者。 警告累計三次、記過二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。 損毀、涂改重要文件或公物。 有下列情形者之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同， 不予資遣： 嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失。 行為不檢，有損公司聲譽。 有下列情形者，予以記過： 對上級指示或有期限的命令，無正當(dāng)理由延誤 ,致公司發(fā)生損失者。 利用公司電話長時間撥打私人電話者。 有下列情形者，予以警告： 上班時，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作。 奮不顧身維護(hù)員工安全，維護(hù)公 司重大利益，避免重大損失。 承擔(dān)臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 具體細(xì)則和獎金額，根據(jù)實際情況另行確定。 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時培訓(xùn)將納入員工考核。 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計劃實施。根據(jù)不同崗位安排培訓(xùn)內(nèi)容。 第七條 績效管理：各階段的考核實施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo) 需要對考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。 按照考核周期分： （ 1）月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度工資掛鉤。 第五條 考核類別 轉(zhuǎn)正考核 適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。 第三條 考核原則 以實際績效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或 工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。 第十三條 凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。 第十條 獎勵和福利為非常規(guī)性收入，包括： 總經(jīng)理特別獎勵。 第七條 員工的薪酬構(gòu)成為： 基本工資； 績效工資； 獎金及福利。 第三條