【正文】 編號(hào)： Q/HT/H03C042020《 項(xiàng)目監(jiān)理部組織管理辦法 》 14 ； ； ； 。 其他人員 項(xiàng)目監(jiān)理部中負(fù)責(zé)資料管理、行政文秘等方面工作的人員職責(zé)，必要時(shí)由總監(jiān)予以規(guī)定。 6 附表 R711 總監(jiān)理工程師任命書 R712 項(xiàng)目任務(wù)通知書 R713 項(xiàng)目監(jiān)理部組織表 版本 /修改碼 A/0 編號(hào)： Q/HT/H03C042020《 項(xiàng)目監(jiān)理部組織管理辦法 》 16 附件：監(jiān)理工作守則 ，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)； 、法規(guī)、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和制度； ，刻苦工作，切實(shí)履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)； ，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平； 守職業(yè)道德，不以任何方式謀取非正當(dāng)利益，包括： a不以個(gè)人名義承攬與項(xiàng)目監(jiān)理相關(guān)的業(yè)務(wù)； b不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料； c不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； d不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。建設(shè)單位將根據(jù)監(jiān)理大綱評(píng)價(jià)公司的技術(shù)能力及技術(shù)方案的適用程度，從而選擇監(jiān)理單位，并由監(jiān)理工程的深度和廣度來決定監(jiān)理報(bào)酬費(fèi)用。 監(jiān)理大綱由投標(biāo)負(fù)責(zé)人或擬派出的項(xiàng)目總監(jiān)組織編制，經(jīng)總工程師審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，編入投標(biāo)書文件?；蛟谶m用各條文前的括號(hào)中畫√，不適用者畫；或保留版本 /修改碼 A/0 編 號(hào) ： Q/HT/H03C052020《監(jiān)理大綱編制 制度 》 18 適用條文，刪除不適用條文。 造價(jià)控制 （ ） a 本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證； （ ） b 編制 總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃； （ ） c 編制工程項(xiàng)目各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； （ ） d 審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算和決算； （ ） e 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃與實(shí)值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表； （ ） f 對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力； （ ） h 審核各種工程付款單； （ ） i 計(jì)算、審核各類索賠金。 資料管理的任務(wù) 版本 /修改碼 A/0 編 號(hào) ： Q/HT/H03C052020《監(jiān)理大綱編制 制度 》 20 （ ） a 建立本工程項(xiàng)目的資料管理體系； （ ） b 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類資料的收集、整理和保存； （ ） c 向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的管理 信息，定期提供多種監(jiān)理報(bào)表； （ ） d 建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄； （ ） e 督促設(shè)計(jì)、承包、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。 3 監(jiān)理大綱的專用部分 編制人應(yīng)根據(jù)不同工程項(xiàng)目的各自特點(diǎn)和要求，以本規(guī)定所提供的基本原則為基礎(chǔ)，具體編寫反映項(xiàng)目特點(diǎn)的監(jiān)理大綱的專用部分。當(dāng)監(jiān)理組織以其他方式組成時(shí)，由建設(shè)單位提出，經(jīng)協(xié)商確定。 監(jiān)理質(zhì)量保證措施。 由于項(xiàng)目性質(zhì)不同、監(jiān)理范圍不同，因而不同項(xiàng)目、不同監(jiān)理階段在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，對(duì)本規(guī)定的要求可以 適當(dāng)增刪。 監(jiān)理規(guī)劃一般應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。） 工期目標(biāo)：確保在 年 月前工程竣工 質(zhì)量目標(biāo)： 整個(gè)項(xiàng)目要求質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良或合格（可列表表示） 造價(jià)控制目標(biāo) 以 年預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)投資為 萬元。 建設(shè)前期階段監(jiān)理或技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容可參見本規(guī)定附件。 版本 /修改碼 A/0 編號(hào)： Q/HT/H03C062020《 監(jiān)理規(guī)劃編制 制度 》 26 進(jìn)度控制 a 審查工程施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃； b 編制由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃； c 進(jìn)行工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)采取偏措施，每月向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告； d 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證； e 組織召開工程周例 會(huì)，協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的包括進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全方面的問題； f 嚴(yán)格審批單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工報(bào)告。 a 組織措施 版本 /修改碼 A/0 編號(hào)： Q/HT/H03C062020《 監(jiān)理規(guī)劃編制 制度 》 27 建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 進(jìn)度控制主要監(jiān) 理措施 可按以下內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)、細(xì)化或刪減。 造價(jià)控制程序和措施 造價(jià)控制程序（宜以方框圖 表示）。 c 經(jīng)濟(jì)和合同措施 —— 及時(shí)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析 —— 鼓勵(lì)監(jiān)理 人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，被采用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益者，予以獎(jiǎng)勵(lì)： —— 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付； —— 全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)； —— 正確處理索賠。 項(xiàng)目監(jiān)理部需要配置的裝備、測(cè)量裝置及需要建設(shè)單位提供的設(shè)施。 項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 列出主要制度和摘要介紹內(nèi)容。 3 施工招 標(biāo) 階段 a 擬定項(xiàng)目招標(biāo)方案（需征得建設(shè)單位同意）； b 協(xié)助建設(shè)單位辦理招標(biāo)申請(qǐng)； c 編寫招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容有：工程綜合說明，設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)說明文件，工程量清單和單價(jià)表，投標(biāo)須知，擬定承包合同的主要條款； d 受專門 委托時(shí)，編制標(biāo)底，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，報(bào)送所在地建設(shè)主管部門審 e 組織投標(biāo)； f 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并回答投標(biāo)人提出的問題； g 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與決標(biāo)工作； h 與中標(biāo)單位商簽承包合同。 施工階段實(shí)施細(xì)則 投資控制實(shí)施細(xì)則 a．在承包合同價(jià)款外，盡量減少費(fèi)用； b．全面履約； c．按施工合同規(guī)定支付工程款等。 版本 /修改碼 A/0 編號(hào)： Q/HT/H03C072020《 監(jiān)理細(xì)則編寫制度 》 32 （項(xiàng)）工程，常見或多發(fā)質(zhì)量通病要制定質(zhì)量預(yù)控措施。 1 圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審是施工者和監(jiān)理者熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖、提出疑點(diǎn)和合理建議，最后由設(shè)計(jì)者進(jìn)行解答、解釋或修改圖紙的過程。 正式會(huì)審是指建設(shè)單位組織有關(guān)單位在施工設(shè)計(jì)交底后進(jìn)行的施工圖紙綜合會(huì)審。 消防安全、環(huán)保、衛(wèi)生等是否滿足規(guī)范要求。 采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題、有無技術(shù)監(jiān)定書或經(jīng)過試驗(yàn)。 有無合理化建 設(shè)與其他要求。 在熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否完整，深度能否滿足施工和材料設(shè)備定貨的要求，施工預(yù)算是否符合工程投資限額等提出意見，填寫 R751“文件審核表”。 承包單位將圖紙中影響施工、質(zhì)量問題及圖面差錯(cuò)等匯部，形成會(huì)審書面材料，提交建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，為正式會(huì)審作好準(zhǔn)備。 如有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，隨同設(shè)計(jì)修改圖紙送建設(shè)單位，再轉(zhuǎn)交承包單位和監(jiān)理單位。 工藝流程及設(shè)備選型、工藝布置及對(duì)施工安裝的技術(shù)要求。 施工圖中有關(guān)技術(shù)問題，如細(xì)部構(gòu)造、薄弱環(huán)節(jié)等問題的技術(shù)交底。 設(shè)計(jì)交底的要求 施工圖紙經(jīng)預(yù)審和報(bào)建單位同意后，由建設(shè)單位及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底。 大型、復(fù)雜工程以及設(shè)計(jì)單位分批提供施工圖紙時(shí)，可分次或分階段、分專業(yè)組織會(huì)審和交底。通過此項(xiàng)工作，目的是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有可靠的技術(shù)和組織措施。 施工總平面圖。 施工組織設(shè)計(jì)中的施工程度和順序，應(yīng)符合施工工藝學(xué)的原則和本工程的特點(diǎn)，對(duì)冬、雨季等施工應(yīng)制定有效措施，且有工序上有所考慮。 施工總平面圖的布置與地貌環(huán)境、建筑平面調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則。 審查施工流水段的劃分，應(yīng)突出： a 流水 段的分界必須是結(jié)構(gòu)上允許停歇的地方； b 各段的工程量應(yīng)大致相等，施工生產(chǎn)做到均衡連續(xù)； c 流水段的數(shù)量與主要施工過程數(shù)量間的關(guān)系符合常規(guī)要求； d 每段工程量與勞動(dòng)力、設(shè)備投入及計(jì)劃工日相匹配。對(duì)先進(jìn)的施工方法，審查時(shí)要認(rèn)真了解承包單位對(duì)先進(jìn)施工方法的熟練程度、管理水平及當(dāng)?shù)氐氖┕に郊笆袌?chǎng)條件，對(duì)沒有把握的施工方法不予同意采用 ； d 程度費(fèi)用較大的施工方法，要進(jìn)行綜合分析； c 季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性，合理性和先進(jìn)性。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能、效率及運(yùn)行成本，進(jìn)行定量的分析比較，以確定機(jī)械配置的合理程度。 3 審查方法與重點(diǎn) 除了審查承包單位（含分包單位）的審批手續(xù)是否齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系是否健全外，還應(yīng)進(jìn)行下列審查： 版本 /修改碼 A/0 編號(hào)： Q/HT/H03C092020《施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查規(guī)定》 38 施工技術(shù)方案的審查 施工技術(shù)方案與本工程所處的地理環(huán)境、特點(diǎn)及合同要求是否一致。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工。 2 施工組織設(shè)計(jì)審查原則 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合當(dāng)前國(guó)家基本建設(shè)的方針與政策，突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。 施工部署及施工技術(shù)方案。 4 施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底程序（見附件） 5 附表 R751 文件審核表（ 見 Q/HT/H03B092020《 程序文件 記錄表式匯編》） A11 施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要 C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單 以上 A、 C 表見 Q/HT/H03C012020《 監(jiān)理過程控制常用表式匯編》。 設(shè)計(jì)交底會(huì)由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位主講，建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的有關(guān)管理人員和技術(shù)人員參加。 對(duì)施工、制造、安裝單位的施工步驟及制造方法、安裝技術(shù)的 建議 。 說明各專業(yè)技術(shù)水平要點(diǎn)和關(guān)鍵質(zhì)量部位，以及對(duì)施工、制造、安裝的相應(yīng)技術(shù)要求。 設(shè)計(jì)交底內(nèi)容 介紹設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，說明設(shè)計(jì)意圖。 各預(yù)審單位提出各自的預(yù)審意見和 建議 ，由設(shè)計(jì)單位解答或共同協(xié)商解決。 承包單位預(yù)審要求 收到施工圖紙后，承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)審。 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 圖中有無含糊不清之處。 建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面問題。 圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高是否正確，相互間有無矛盾，是否存在“錯(cuò)漏碰缺”等圖面質(zhì)量問題。 會(huì)審方式 施工圖紙可實(shí)行兩級(jí)會(huì)審制，即預(yù)審和正式會(huì)審。 版本 /修改碼： A/0 編號(hào)： Q/HT/H03C082020《施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底管理 制度 》 33 施工圖紙會(huì)審 和設(shè)計(jì)技術(shù)交底管理 制度 施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底是施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作，目的是溝通情況、澄清疑點(diǎn)、消除設(shè)計(jì)缺陷、協(xié)商解決問題。另一方面，應(yīng)制定一套具體、細(xì)致的質(zhì)檢措施，特別是質(zhì)量預(yù)控措施。 工程監(jiān)理規(guī)劃； 工程有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙； 國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、定額等。 工程項(xiàng)目前期階段 a 建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究成果的審查； b 參與可行性研究報(bào)告的論證。 6 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 承包單位 監(jiān)理單位 和天公司 項(xiàng)目監(jiān)理部 版本 /修改碼 A/0 編號(hào)： Q/HT/H03C062020《 監(jiān)理規(guī)劃編制 制度 》 29 監(jiān)理工作守則。 職責(zé)分工 項(xiàng)目監(jiān)理部職能部門和職責(zé)分工。 版本 /修改碼 A/0 編號(hào)： Q/HT/H03C062020《 監(jiān)理規(guī)劃編制 制度 》 28 a 組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 b 技術(shù)措施 —— 建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系； —— 增加同時(shí)作業(yè)的施工面； —— 建議施工單位采用高效能的施工機(jī)械； 采用施工新工藝和新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 c 經(jīng)濟(jì)和合同措施 —— 嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，按形象進(jìn)度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗(yàn)收并支付工程款，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金等。 合同管理 a 督促檢查承包單位履行工程承包合同； b 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，處理與項(xiàng)目有關(guān)的糾 紛，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方的關(guān)系； c 對(duì)工程承包合同某些條款進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充，報(bào)建設(shè)單位審批； d 編制并向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、物資供應(yīng)、安全和監(jiān)理人員異動(dòng)等方面的情況； e 建立反映工程進(jìn)度、質(zhì)量等狀況的監(jiān)理日記。制訂材料、設(shè)備等物資供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃