【正文】 目標 零目標 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 故障 提高設備開動率 故障頻繁發(fā)生， 加班加點與待工待料一樣多 準時化、一個流 快速換模（模具、刀具） 同步工程 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 7個“ 零 ”目標 零目標 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 事故 安全 保證 忙于趕貨疲于奔命， 忽視安全事故頻發(fā)， 意識淡薄，人為事故多 定期巡查 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 5S活動 企業(yè)的經(jīng)營思想可分為： 利潤成本售價 ?? 成本售價利潤 ?? 利潤售價成本利潤中心論 : 價格中心論 : 成本中心論 : 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 3. 高柔性 所謂企業(yè)柔性，在短期內(nèi)，是指企業(yè)現(xiàn)有的資源和設備有效地適應外部環(huán)境變化的能力；在長期，它反映企業(yè)使用新資源、新發(fā)明、新方法并整合融人到目前生產(chǎn)系統(tǒng)的一種能力。 全員：上至總經(jīng)理，下至清掃工，人人參與 全局：局部服從全局，整體優(yōu)化 全過程：從產(chǎn)品設計、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售到售 后服務的全過程管理 全要素：對人員、物料、設備、資金、技術、信息等所 有的生產(chǎn)要素進行合理配置與有效控制 全部門：企業(yè)的各個部門協(xié)調(diào)配合，協(xié)同作戰(zhàn) 全價值鏈：價值鏈管理，流程優(yōu)化，消除浪費 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 4. “全”理念 “全”理念 的運用 全面質(zhì)量管理 全面設備管理 全面成本管理 全面預算管理 全面績效管理 全面風險管理 全面責任管理 全員改善活動 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 5. QCD改善 （ 1） QCD的含義 產(chǎn)品質(zhì)量、工作 質(zhì)量、服務質(zhì)量、 開發(fā)質(zhì)量、維修 質(zhì)量、售后服務 質(zhì)量等。 QCD這三項指標高度地概括了用戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務的全部要求。 5. QCD改善 （ 2） QCD改善的理念 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 設計、制造、銷售 人員 質(zhì)量 (Q) 成本 (C) 交貨期 (D) 生產(chǎn)要素 生產(chǎn)目標 物料 設備 資金 5. QCD改善 （ 3） QCD改善的基本思想與行為準則 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 6. 并行工程 并行工程（ Concurrent Engineering， CE）是集成地、并行地設計產(chǎn)品及其相關過程 (包括制造過程和支持過程 )的系統(tǒng)方法。 修改 設計 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 需求分析 產(chǎn)品構(gòu)思 結(jié)構(gòu)設計 工藝設計 試制試驗 生產(chǎn)準備 加工裝配 6. 并行工程 （ 2）并行工程的本質(zhì)特征 ? 強調(diào)并行交叉 并行工程強調(diào)各部門的工作并行交叉地進行。 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 6. 并行工程 （ 2）并行工程的本質(zhì)特征 ? 強調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化 在傳統(tǒng)串行工程中，對各部門工作的評價往往是看交給它的那一份工作任務完成是否出色。 4. 增強了各部門對其他部門的需求和能力的理解，提高了 產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率和質(zhì)量。 系統(tǒng)（ 設備）一旦出現(xiàn)異常，如誤操作、出現(xiàn)廢品等，要能自動提醒或報警（聲、光）； 三是 自動防錯 。 如何實現(xiàn)少人化？ 1. 工人的配備實行彈性制； 2. 根據(jù)預定的作業(yè)充實度和節(jié)拍進行作業(yè)組合； 3. 培養(yǎng)工人成為多面手； 4. 設備按 U型布置。 授權(quán)的要點： 合理授權(quán)的要點 授權(quán)的前提： 1. 上級對下級要信任，并有控制力 2. 下級要具備與權(quán)力匹配的能力 授權(quán)只是授予權(quán)力，而不是推卸責任 只是授予有限的權(quán)力（小事授權(quán)，大權(quán)在握） 授權(quán)后下級要勤反饋，上級要實時控制 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 設定目標的 SMART原則 S（ specific）：設定的目標必須具體明確，而不應該抽象模糊。 T（ timebounding）：對設定的目標要規(guī)定具體的達成時間。 通過看板組織生產(chǎn)、傳遞工件，就構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。 3. 進行“目視管理”的工具 看板一般與工位器具（料箱、貨箱）相連。 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 四、 看板的運行規(guī)則 1. 無論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，使用時都必須附在裝有零件的容器上。當容器裝滿時，一定要將看板附在標準容器上。 04:32:0204:32:0204:323/10/2023 4:32:02 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時 32分 2秒 04:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時 32分 2秒 上午 4時 32分 04:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:32:0204:32:0204:32Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 4時 32分 :32March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:32:0204:32:0204:323/10/2023 4:32:02 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :32:0204:32:02March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 32分 2秒 上午 4時 32分 04:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時 32分 :32March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:32:0204:32:0204:32Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時 32分 2秒 上午 4時 32分 04:32: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時 32分 2秒 04:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:32:0204:32:0204:323/10/2023 4:32:02 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 4時 32分 :32March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 04:32:0204:32:0204:32Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. 看板要與標準容器配合使用。 湖北