如何擬訂經(jīng)營計化(文件)
【正文】 不足 5訪者周一由經(jīng)理參加該組組務(wù)會報，加以輔導(dǎo)④ 每周一經(jīng)理要求專員統(tǒng)計各組所提供的增員對象數(shù)量是否達(dá)標(biāo)⑤ 每周五檢查主任增員卡的純增量及拜訪狀況第一期精英主管 培訓(xùn)班輔導(dǎo)面：主管① 透過會報關(guān)懷、了解② 利用恰當(dāng)時機(jī)分享自己的經(jīng)驗③ 在挫折時給予鼓勵④ 必要時陪同前往⑤ 提供相關(guān)資料，不斷提醒第一期精英主管 培訓(xùn)班o專員反復(fù)教育整理各項進(jìn)度給主管參考制作板報、海報效率分析制作增員媒體第一期精英主管 培訓(xùn)班o推動的鋪墊將推動辦法徹底說明白讓干部明白需配合的工作推動中運用的工具及技巧考評及檢查第一期精英主管 培訓(xùn)班o徹底執(zhí)行計劃將計劃內(nèi)容制作成投影片準(zhǔn)備禮品的樣品制作海報利用各種會報及場合不斷炒作檢查各項工作到位的情況第一期精英主管 培訓(xùn)班o成果評估及修正推動中： 目的是否達(dá)到 期望效果是否完成推動后： 當(dāng)初診斷是否偏差 數(shù)字會說話 調(diào)整計劃是為了達(dá)成目標(biāo)第一期精英主管 培訓(xùn)班o業(yè)務(wù)推動的技巧借口經(jīng)營小動作大情趣小題大做參與式經(jīng)營活動舉辦效率分析第一期精英主管 培訓(xùn)班o調(diào)動氛圍的操作職場布置活動舉辦戰(zhàn)報快報花絮第一期精英主管 培訓(xùn)班有效的業(yè)務(wù)推動能保證目標(biāo)的達(dá)成。二、目標(biāo)：營銷員 每日增員一訪，每周提供 1個
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