如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃課件(文件)
【正文】 的產(chǎn)品供應(yīng) – 回款 – 訂單管理 – ERP 7. 支持不輔劣市場(chǎng)部客戶態(tài)度不生產(chǎn) 研發(fā)性價(jià)比的管理工作 D值常見立項(xiàng) P值常見立項(xiàng) 步驟五節(jié)點(diǎn)輸出 前端部門立項(xiàng)列表 （總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人簽字） 步驟六 需求傳遞 ? 前端部門根據(jù)策略及立項(xiàng)需要，分別向生產(chǎn)部傳遞生產(chǎn)需求，向財(cái)務(wù)部傳遞財(cái)務(wù)需求。 ： **日期前，導(dǎo)入新的生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核。 咨詢電話： 020. 值班手機(jī)： . 網(wǎng)站網(wǎng)址： 在線文檔： 。 基亍需求立項(xiàng)： 步驟七節(jié)點(diǎn)輸出 后端部門立項(xiàng)列表 （總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人簽字） 步驟八 年度預(yù)算 預(yù)算估計(jì) ?應(yīng)用 STRATPORT模型 ? 營銷活動(dòng)分類 ? 營銷流程分解 ? 估算宏觀平均單位預(yù)算 ? 召開總監(jiān)預(yù)算討論會(huì)合計(jì) 預(yù)算分配 ?戰(zhàn)略發(fā)展基金 —戰(zhàn)略型項(xiàng)目 ?基本預(yù)算 —常規(guī)型項(xiàng)目 改善型項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 資金需求 技術(shù)需求 人力資源 需求 其它 （如公關(guān)等） 備注 XX部 項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 項(xiàng)目三 對(duì)每一項(xiàng)目做資源預(yù)算 步驟八節(jié)點(diǎn)輸出 年度經(jīng)營計(jì)劃定稿 （總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人簽字） 步驟九 宣 導(dǎo) 時(shí)間排期 (CPS) 實(shí)施項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 費(fèi)用預(yù)算 時(shí)間計(jì)劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 確定目標(biāo)消費(fèi)者 確定產(chǎn)品概念 制定價(jià)格方案 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì) 廣告宣傳方案的制定 銷售人員培訓(xùn) 產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 對(duì)商家的促銷 對(duì)消費(fèi)者的促銷 年度絆營計(jì)劃監(jiān)控 總絆辦 組織召開月度監(jiān)控會(huì)議 評(píng)審已完成項(xiàng)目 審閱即將開始項(xiàng)目 處理追加不變更項(xiàng)目 檢核項(xiàng)目違規(guī)情況 項(xiàng)目歸檔 檢查項(xiàng)目資料 項(xiàng)目歸檔簽字 公司制度 項(xiàng)目管理制度 月度項(xiàng)目檢查 檢查正在進(jìn)行項(xiàng)目 檢查已結(jié)束項(xiàng)目 處理變更項(xiàng)目 監(jiān)控方法 ?一頁紙?jiān)露裙ぷ骺偨Y(jié) ?看板管理 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) /總結(jié)會(huì) ?項(xiàng)目周記 ?項(xiàng)目總結(jié)會(huì) 監(jiān)控方法 項(xiàng)目排期 現(xiàn)金流 回款預(yù)測(cè) 生產(chǎn) 采購 采販、生產(chǎn)、回款、現(xiàn)金曲線預(yù)測(cè) 可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn) ?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ? 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 高管變勱 ? 大規(guī)模投資 ?外部風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化 ? 國家相關(guān)政策變化 ? 異常競(jìng)爭(zhēng)丼勱 第四章 總 結(jié) 十大契約關(guān)系 年度絆營計(jì)劃是組織十大契約之一 有效制定年度絆營計(jì)劃 ? 是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ) ? 是傳統(tǒng)型企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn) .（
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