某公司星級精益班組實施方案(文件)
【正文】 3分：在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改善，并且標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守率 100% 2分：與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求一致未進(jìn)行改善，但遵守率 100% 1分：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作遵守率不足 100% 45 分類 序號 評價項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 20 工位平衡度 （根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行更改） 3分：所有產(chǎn)品工位工作量均在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi) 2分：主要產(chǎn)品工位工作量在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi) 0分：存在瓶頸工位或工作量 班組 TPM管理 （全員生產(chǎn)維護(hù)） 21 班組設(shè)備自主管理 3分：工作小組設(shè)備自主維護(hù)，自有檢查制度、維護(hù)方法及能力不斷提升 2分：自主檢查，設(shè)備點檢、潤滑、清潔自主開展 1分：部分開展設(shè)備點檢、潤滑、清潔工作 0分：沒有開展設(shè)備自主管理 22 設(shè)備性能改善 2分：班組在工作區(qū)域內(nèi)開展設(shè)備性能改善活動且效果明顯 1分：局部開展設(shè)備性能改善 0分：沒有開展設(shè)備性能改善 班組成本管理 23 成本控制方法 3分：班組建立成本構(gòu)成表格，日常進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及分析改善且成果顯著 2分：班組開展與生產(chǎn)特點相關(guān)的成本控制活動且有一定的成果； 1分：班組開展與生產(chǎn)特點相關(guān)的成本控制活動 0分：沒有成本控制方法及成本控制活動。 26 培訓(xùn)支持 4分：工廠及車間管理者對一線員工進(jìn)行過培訓(xùn)并有記錄可查 2分：車間管理者對一線員工進(jìn)行過培訓(xùn)并有記錄可查 0分：無培訓(xùn)計劃顯示工廠或車間管理者對一線員工進(jìn)行過培訓(xùn) 班組合理化建議管理 27 合理化建議 3分：合理化建議完成工會 /工廠下達(dá)的目標(biāo)，參與率 80% 2分：合理化建議完成工會 /工廠下達(dá)的目標(biāo)，參與率 70% 1分：有合理化建議，并通過正常渠道報送，參與率 60% 28 改良改善 3分：員工積極參與改良改善，人均一條改良改善，每季度至少現(xiàn)場發(fā)布一次改良改善（員工在班組內(nèi)部自主完成） 2分：員工積極參與改良改善，班組每季度至少現(xiàn)場發(fā)布一次改良改善（在班組內(nèi)部自主完成） 1分：員工積極參與改良改善，班組每半年至少現(xiàn)場發(fā)布一次改良改善（在班組內(nèi)部自主完成） 班組持續(xù)改進(jìn)管理 29 持續(xù)改進(jìn) 4分：班組全員參與持續(xù)改進(jìn)，定期發(fā)布改善成果，班組員工識別與消除浪費能力全面提升 3分：部分員工參與改進(jìn)，改善成果不明顯 1分：參與日常班組管理工作，但沒有形成持續(xù)改進(jìn)氛圍 47 48 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 09:21:5409:21:5409:21Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 10日星期五 9時 21分 54秒 09:21:5410 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :21:5409:21Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 9時 21分 :21March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:21:5409:21:5409:213/10/2023 9:21:54 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:5409:21:54March 10, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時 21分 54秒 上午 9時 21分 09:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 9時 21分 :21March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:21:5409:21:5409:21Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時 21分 54秒 上午 9時 21分 09:21: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :21:5409:21:54March 10, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 上午 9時 21分 54秒 09:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:21:5409:21:5409:213/10/2023 9:21:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 46 分類 序號 評價項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 班組培訓(xùn)管理 25 培訓(xùn)效果評估 4分：按計劃開展培訓(xùn)活動，記錄完整，培訓(xùn)效果評估記錄完整，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，員工受訓(xùn)參與率 100% 3分：按計劃開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)效果評估記錄完整，員工受訓(xùn)參與率 70%以上，如是否開展內(nèi)部培訓(xùn)（采取師徒結(jié)對開展傳、幫、帶活動，現(xiàn)場指導(dǎo)等形式），是否開展外培學(xué)習(xí)深造活動、集中授課等培訓(xùn)形式。 2分：小組每半年組織進(jìn)行了 QC活動，有記錄可查。 星 級 評價分值 備 注 五星 96100分 四星 9195分 三星 8690分 二星 8185分 需改善提升班組 一星 7680分 42 附件： 星級精益班組管理參考評價標(biāo)準(zhǔn) 分類 序號 評價項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 班組基礎(chǔ)管理 1 組織機(jī)構(gòu)保障 5分：班組組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確，各大員均能明確描述自己的職責(zé) 3分：班組組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確 1分：班組組織機(jī)構(gòu)健全 2 班組員工明確工作目標(biāo) （隨機(jī)按班組員工人數(shù)比例抽問或訪談） 4分：所有員工均能明確描述
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