某公司總包商實(shí)施方案評(píng)估流程(文件)
【正文】 五鋼操作層人員的操作手冊(cè)信息化建設(shè)的實(shí)施組織范圍不銹鋼生產(chǎn)線財(cái)務(wù)管理部門(mén)人力資源管理部門(mén)高合金鋼生產(chǎn)線合金棒生產(chǎn)線鋼管中心銀亮中心其它管理部門(mén)供、銷(xiāo)、配送部門(mén)核心ERP設(shè)備管理人力資源MESMES中間件PCSPCS中間件組織單元功能 APO BW SEM1決策門(mén)戶(hù)1電子采購(gòu)1CRM1員工門(mén)戶(hù)第 2波 第 3波第 1波圖例：實(shí)施方案中還應(yīng)對(duì)技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)做出建議167。 硬件配套需求C 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的評(píng)估? 合理的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，是項(xiàng)目按時(shí)完工的重要基礎(chǔ)? 信息化項(xiàng)目分期完成，總工期為? 根據(jù)信息化項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，正確劃分期間? 在分期的基礎(chǔ)上，按項(xiàng)目的性質(zhì)做出各期的階段劃分信息化建設(shè)項(xiàng)目的總工期為 ，并分期實(shí)施建立評(píng)估小組 制定 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行評(píng)估 差異分析 和調(diào)整 完成 評(píng)估報(bào)告明確總包商、各分包商在各子項(xiàng)目中的職責(zé)和作用n 對(duì)項(xiàng)目做總體控制，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行n 協(xié)助分包商之間的溝通和合作總包商n 業(yè)務(wù)需求的細(xì)化n 制造執(zhí)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)MES分包商n 相關(guān)流程的設(shè)計(jì)n ERP系統(tǒng)的配置ERP分包商D 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的評(píng)估167。 系統(tǒng)平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)、硬件）經(jīng)驗(yàn)167。 團(tuán)隊(duì)整合經(jīng)驗(yàn)基本狀況：姓名：張先生畢業(yè)學(xué)校、最高學(xué)歷、起始時(shí)間：清華大學(xué) MBA 19901993工作經(jīng)歷：公司 職位 起始時(shí)間ABC公司 項(xiàng)目經(jīng)理 － DEF公司 總監(jiān) – 專(zhuān)業(yè)背景：客戶(hù) 起始時(shí)間 角色及承擔(dān)職
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