房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解(ppt 75頁(yè))(文件)
【正文】 ?公共集中原則：公屬性 ?權(quán)限分級(jí)原則：保密性 ?及時(shí)存檔原則：完整性 ?及時(shí)清理原則：有效性 ?銷毀時(shí)限原則：回收性 ?借閱登記原則：追溯性 ?臺(tái)賬檢索原則：快捷性 ?定期備份原則：安全性 工程檔案管理 34 標(biāo)桿房企檔案管理案例 ?圖紙錯(cuò)誤案例 ?合同臺(tái)賬案例 工程檔案管理 35 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 工程招標(biāo)管理辦法 》 詳解 – 通用原則 – 決策機(jī)構(gòu) – 職責(zé)分工及詳細(xì)分工表 – 招標(biāo)策劃主要內(nèi)容 ?標(biāo)段劃分案例 ?招標(biāo)方案案例 – 標(biāo)底規(guī)定 – 投標(biāo)單位規(guī)定 ?供應(yīng)商管理案例 – 定標(biāo)規(guī)定 – 廢標(biāo)規(guī)定 ?《 工程采購(gòu)管理辦法 》 招標(biāo)采購(gòu)管理 36 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 采購(gòu)信息管理規(guī)定 》 詳解 – 保密級(jí)別 – 范圍規(guī)定 – 內(nèi)控規(guī)定 招標(biāo)采購(gòu)管理 37 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引 》 詳解 – 審查原則 – 考察原則 ?營(yíng)銷整合案例 招標(biāo)采購(gòu)管理 38 標(biāo)桿房企招標(biāo)采購(gòu)流程詳解 ?組織架構(gòu) ?采購(gòu)模式分類 ?采購(gòu)原則 ?戰(zhàn)略合作層級(jí) ?供應(yīng)商分類 ?采購(gòu)業(yè)務(wù)框架圖 招標(biāo)采購(gòu)管理 39 標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法 ?《 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告 》 示例 –錯(cuò)漏項(xiàng)處理原則 –廢標(biāo)、棄標(biāo)情況 –目標(biāo)成本 –不平衡報(bào)價(jià) –特別條款 –傳播范圍 –標(biāo)書(shū)準(zhǔn)確性判斷技巧 招標(biāo)采購(gòu)管理 40 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) ?組織分工 ?外聯(lián)原則 招標(biāo)采購(gòu)管理 41 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) ?發(fā)標(biāo)原則 ?留下痕跡 ?發(fā)標(biāo)案例 招標(biāo)采購(gòu)管理 42 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) ?答疑原則 ?留下痕跡 ?串標(biāo)案例 招標(biāo)采購(gòu)管理 43 開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) ?開(kāi)標(biāo)原則 ?囿于形式 ?招標(biāo)泄密案例 招標(biāo)采購(gòu)管理 44 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) ?定標(biāo)原則 招標(biāo)采購(gòu)管理 45 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本 全成本管理 25% 50% 25% 卓越公司 75% 20% 5% 一般公司 行動(dòng) 可行性 方案規(guī)劃 管理差別 46 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 薩繆爾森 《 經(jīng)濟(jì)學(xué) 》 (1948)前言 ? 我在賺錢(qián)謀生 ——預(yù)算員 ? 我在做全國(guó)最出色的石匠活 ——造價(jià)師 ? 我在建一座教堂 ——成本管理者 ? 不是職務(wù)決定一個(gè)人是否是管理者 管理角度看成本 47 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 管理角度看成本 ―一個(gè)重視貢獻(xiàn)、為結(jié)果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者 ” ——Peter F. Drucke 48 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 管 理 方 法支 持 工 具成 本 決策 體 系提 供 決 策 依 據(jù)制定支持體系落實(shí)管理方法提 出 支 持 要 求改進(jìn)管理辦法形成決策體系管理角度看成本 全成本管理 49 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 50 標(biāo)桿房企全成本管理模式 全成本管理
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