【摘要】6Sigma知識介紹(黃帶培訓(xùn))26Sigma的發(fā)展歷史?6Sigma于二十世紀(jì)八十年代由摩托羅拉公司提出并實(shí)施,并且實(shí)現(xiàn)了首席執(zhí)行官RobertGalvin與1981年提出的將質(zhì)量提高十倍的目標(biāo)?二十世紀(jì)九十年代聯(lián)合信號公司的LarryBossidy與通用電氣公司
2025-03-04 11:13
【摘要】6Sigma進(jìn)度報(bào)告?項(xiàng)目主題:成品鞋出貨前包裝作業(yè)流程之改善?單位:YYII-S6?時(shí)間:2023年7月~11月?報(bào)告人:徐國華專案描述?專案敘述:每個(gè)月成品鞋出貨都有因包裝失效如單腳、短裝、錯(cuò)裝以及貼標(biāo)問題(貼錯(cuò)、漏貼等)直接造成最終消費(fèi)者的抱怨,嚴(yán)重影響公司信譽(yù)及品牌形象,同
2025-03-08 00:22
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-03-04 12:13
【摘要】6σ基本概念6σ理解與實(shí)施2023/3/121課程目的?了解6σ產(chǎn)生背景?掌握6σ基本要求2023/3/122課程內(nèi)容?6σ產(chǎn)生背景?6σ管理的起源與發(fā)展理解2023/3/123概述?σ是一個(gè)希臘字母,在統(tǒng)計(jì)學(xué)中被用作標(biāo)準(zhǔn)偏差的符號,作為對產(chǎn)品質(zhì)量或工藝過程的
2025-02-21 11:51
【摘要】學(xué)習(xí)內(nèi)容?介紹定義?DMAIC流程改進(jìn)方法介紹?商業(yè)機(jī)會(huì)驗(yàn)證介紹定義定義機(jī)會(huì)衡量表現(xiàn)分析機(jī)會(huì)改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動(dòng)潛在工具和方法主要成果確定和/或驗(yàn)證改善機(jī)會(huì),制定業(yè)務(wù)流程,定義客戶關(guān)鍵要求,并使自己成為高效項(xiàng)目
2025-02-21 07:09
【摘要】第五章:主要內(nèi)容改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律?如何確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案?如何評估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么§改進(jìn)階段的步驟§尋找解決問題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法,提高解決問題的效率和效果。(x的方案)&
2025-03-01 12:41
【摘要】1第五章:主要內(nèi)容改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律?如何確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案?如何評估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案?2改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么§改進(jìn)階段的步驟§尋找解決問題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法,提高解決問題的效率和效果。(x的方案
【摘要】什么是6s?原理、方法、工具綜述?質(zhì)量管理方法的演變?6s管理法的基礎(chǔ)?6s管理法的步驟?推行6s的關(guān)鍵?成功推行6s管理法的公司的經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量管理的演變管理方法要適應(yīng)個(gè)人與組織的發(fā)展?fàn)顩r管理的誕生?生產(chǎn)發(fā)展的要求–工業(yè)革命帶來生產(chǎn)過程的機(jī)械化–原始的“鞭策”方
2025-03-04 11:12
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費(fèi)用更
2025-03-01 12:42
【摘要】6sigma培訓(xùn)教材2023-8-261一、6sigma管理的來源?六西格瑪(6σ或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實(shí)踐,三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產(chǎn)品的不合格率從百萬分之6210(大約四西格瑪)減少到百萬分之32(),在此過程中節(jié)約成本超過20億美金。
2025-02-21 11:48
【摘要】從“我怎樣才能成功”到“我怎樣才能一直成功”解決方案6Sigma——全球化企業(yè)的管理革命?1987Motorola?1988TexasInstrument?1993ABB(AseaBrownBoveri)?1994AlliedSignal(即:Honeywe
2025-03-05 10:48
2025-03-04 12:10
【摘要】ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工門殼廢棄外觀不良改善門殼廢棄外觀不良改善Project促進(jìn)背景現(xiàn)在的問題現(xiàn)在的問題?廢棄不良過多材料費(fèi)上升廢棄不良過多材料費(fèi)上升因此對外競爭力變?nèi)跻虼藢ν飧偁幜ψ內(nèi)踅?jīng)營者的要求經(jīng)營者的要求(VOB)?要求供應(yīng)同等品質(zhì)的要求供應(yīng)同
2025-03-01 11:57
【摘要】16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠質(zhì)量檢查?保證高質(zhì)量需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ(Critical-To-Quality品質(zhì)關(guān)鍵
2025-02-21 11:54
【摘要】6SIGMA實(shí)務(wù)課程易騰企業(yè)管理諮詢有限公司涂順章16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ
2025-02-21 11:55