【正文】 各因子對(duì)指標(biāo)影響程度大小的分析167。RA==167。 50 C))各因子不用水平對(duì)指標(biāo)的影響圖為直觀起見(jiàn)，可以將每個(gè)因子不同水平均值畫成一張圖，見(jiàn)圖，從圖上可以明顯看出每一因子的最好水平 A2,B2,C3 ，也可以看出各個(gè)因子對(duì)指標(biāo)影響的大小， RB 在數(shù)據(jù)的直觀分析中是通過(guò)極差額大小來(lái)評(píng)估各個(gè)因子對(duì)指標(biāo)影響的大小，那么極差要小到什么程度可以認(rèn)為該因子對(duì)指標(biāo)值已經(jīng)沒(méi)有顯著的差別了呢？為回答這一問(wèn)題，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行方差分析。 在方差分析中，我們假定每一試驗(yàn)是獨(dú)立進(jìn)行的，每一試驗(yàn)條件下的試驗(yàn)指標(biāo)服從正態(tài)分布，這些分布的均值與試驗(yàn)的條件有關(guān)，可能不等，但它們的方差是相等的。這里只給出用 MINITAB中 Stat－ANVOVAModel獲得的方差分析表。yCValuesA1,33C1,VarianceAdjustedSS222因子 C的 P值為，所以在顯著性水平 C是不顯著的。 但在實(shí)際問(wèn)題中分析所得的最佳條件不一定在試驗(yàn)中出現(xiàn)，為此通常需要進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，譬如選擇條件 A2B2C1 ，該條件就不在所進(jìn)行的 9次試驗(yàn)中，它是否真的符合要求？所以在實(shí)際中驗(yàn)證試驗(yàn)是不可少的，即使分析所得的最佳條件子阿試驗(yàn)中出現(xiàn)，也需要通過(guò)驗(yàn)證試驗(yàn)看其是否穩(wěn)定。 接下來(lái)就是要對(duì)得出好的試驗(yàn)條件進(jìn)行管理控制，若不滿意，可以進(jìn)行下一輪的試驗(yàn)設(shè)計(jì)，從而使試驗(yàn)結(jié)果不斷改進(jìn)。試驗(yàn)?zāi)康模耗硰S開(kāi)發(fā)的 “電熱卷發(fā)器 ”，為調(diào)查市場(chǎng)（顧客）對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的滿意程度，在試銷過(guò)程中應(yīng)用正交設(shè)計(jì)法，以求得到最好的組合方案?？己酥笜?biāo)：銷售量根據(jù)電熱卷發(fā)器結(jié)構(gòu)圖不同部位設(shè)置因子和水平，列出因子水平表，見(jiàn)下表。 T2 59 如何評(píng)估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案? 改進(jìn)方案的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)– 總成本。團(tuán)隊(duì)需評(píng)估選擇的改進(jìn)方案對(duì)解決問(wèn)題的影響。收益成本比較差的改進(jìn)方案是不好的選擇。當(dāng)評(píng)估供選擇的改進(jìn)方案時(shí)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)必須考慮到每項(xiàng)改進(jìn)建議對(duì)那些受其影響的人們所造成的影響。改進(jìn)團(tuán)隊(duì)將估計(jì)實(shí)施改進(jìn)方案所需花費(fèi)的時(shí)間，并衡量達(dá)成解決的迫切性。例如，某改進(jìn)需要引用未經(jīng)檢驗(yàn)的技術(shù)或?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)有大的改變，即使成本相對(duì)較低而潛在的匯報(bào)很高，但回報(bào)的不確定性可能也會(huì)很高，風(fēng)險(xiǎn)較大。? 在評(píng)估了供選擇的改進(jìn)方案后， 6SIGMA團(tuán)隊(duì)通常會(huì)贊同最有希望解決問(wèn)題的方案。根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，你能用它來(lái)評(píng)定每項(xiàng)改進(jìn)方案。? 此矩陣可通過(guò)許多方式來(lái)使用。 63 改進(jìn)方案的選擇矩陣評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)方案 1 改進(jìn)方案 2 改進(jìn)方案 3改進(jìn)方案名稱總成本對(duì)問(wèn)題的影響收益 /成本比文化影響 /變革阻力實(shí)施時(shí)間效果的不確定性健康與安全環(huán)境總評(píng)分（最好，次好，以此類推）64 改進(jìn)方案的精心策劃 ? 一旦質(zhì)量團(tuán)隊(duì)選定了一項(xiàng)改進(jìn)方案，可通過(guò)履行下述任務(wù)來(lái)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。2) 確定所需資源。在實(shí)施改進(jìn)前，團(tuán)隊(duì)必須清楚描述提議地改進(jìn)方案所需地程序。任何改進(jìn)方案的成功均取決于愿意實(shí)施變革的人們，所以經(jīng)常需要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)或再培訓(xùn)。不少項(xiàng)目改進(jìn)會(huì)引起組織上的變革，這是較自然的事。那些部分受影響人－如生產(chǎn)線上的工人、辦公室的雇員、實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)員等等－對(duì)變革產(chǎn)生的反對(duì)被稱為 “文化阻力 ”。167。加速此過(guò)程則會(huì)引起挫折感和阻力。哪怕使效果最好的技術(shù)突破也可能失敗，除非項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考慮到了文化上的改變所可能引起的抵制，對(duì)有關(guān)問(wèn)題采取了防范措施。有很多種可能的途徑來(lái)證明潛在的改進(jìn)方案的有效性，它們可以獨(dú)立使用或組合使用。另一方面，一些影響實(shí)際操作的因素可能會(huì)被忽略。 70 實(shí)施改進(jìn)方案 ? 如果 6SIGMA團(tuán)隊(duì)已經(jīng)滿意地處理了改進(jìn)方案中將遇到地重要障礙，并證明了改進(jìn)方案使有效地，那就要做好執(zhí)行改進(jìn)方案地準(zhǔn)備。? 6SIGMA團(tuán)隊(duì)的成員之間必須一起工作，而且還要與受到影響的人員一同工作，以確保在實(shí)施改進(jìn)方案前完成所有的計(jì)劃，掌握所有的資源。 15:40:3115:40:3115:401/31/2023 3:40:31 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 31 一月 20233:40:31 下午 15:40:31一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:40:31 下午 3:40 下午 15:40:31一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:40:3115:40:3115:40Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:40:3115:40:3115:401/31/2023 3:40:31 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2115:40:3115:40:31January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:40:31 下午 3:40 下午 15:40:31一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:40:3115:40:3115:40Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:40:31 下午 3:40 下午 15:40:31一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20233:40:31 下午 15:40:31一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:40:3115:40:3115:401/31/2023 3:40:31 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:40:3115:40:3115:40Sunday, January 31, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。72? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。? 由于變革的特性， 6SIGMA團(tuán)隊(duì)在大規(guī)模實(shí)施變革前也需要獲得企業(yè)的其他部門或其他高級(jí)經(jīng)理的支持和／或資源。一些人是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，因而非常熟悉提議的改進(jìn)方案。? 當(dāng)其他的測(cè)試太昂貴或存在太多可能引起測(cè)試失敗的危險(xiǎn)因素時(shí)，仿真測(cè)試通常是必需的。模擬測(cè)試的第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是它在有限的范圍內(nèi)測(cè)試改進(jìn)，所以任何缺點(diǎn)或不足均可在企業(yè)進(jìn)行全面改進(jìn)前被發(fā)現(xiàn)，并得到更正。 改進(jìn)方案的精心策劃68 驗(yàn)證改進(jìn)方案 ? 驗(yàn)證就是通過(guò)客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。 如上所述，突破性改進(jìn)意味著變革，可能會(huì)引起有些人的抵制。企業(yè)需要給變革時(shí)間以使其文化和結(jié)構(gòu)能接受它。沒(méi)有人喜歡別人指出他 /她的方式不再是值得稱道的了，尤其是他／她已經(jīng)以此方式工作了多年以后。實(shí)際的效果，哪怕從技術(shù)上來(lái)講是合理且吸引人的，仍會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。一旦完成了這些任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可能要進(jìn)一步繪制新的流程圖來(lái)詳細(xì)、清楚地闡明新的改進(jìn)程序。任何一個(gè)意外都可能使改進(jìn)陷入被動(dòng)。這些資源包括：人力、資金、時(shí)間、材料。團(tuán)隊(duì)需要重新檢查項(xiàng)目目標(biāo)以確認(rèn)改進(jìn)想取得的成果，且所有團(tuán)隊(duì)成員均需在此點(diǎn)上達(dá)成一致。– 團(tuán)隊(duì)可討論每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，然后統(tǒng)一對(duì)每個(gè)改進(jìn)方案給出評(píng)分。注意總成本的 ‘ H’ 表示最使人滿意的效果 ―― 也就是說(shuō)，成本很低。 所提議的改進(jìn)方案不應(yīng)該對(duì)顧客、社會(huì)或企業(yè)內(nèi)部的工人的健康和安全構(gòu)成新的威脅。61 改進(jìn)方案的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)– 效果的不確定性。其他因素的影響若是同等的，則阻力最小的改進(jìn)方案值得推薦。在技術(shù)和操作上進(jìn)行的變革通常會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部文化的改變，而這些改變可能產(chǎn)生阻力。– 收益與成本比。通常，突破性改進(jìn)需要投入適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，而一些最初的投資是必需的。 56因子 出廠價(jià)A開(kāi)關(guān)溫度分檔B導(dǎo)線來(lái)源C熱管溫度D包裝E熱管表面涂層 F水平 1水平 2 /把 /把二檔一檔X廠出品Y廠出品130℃170℃塑料袋紙盒涂聚四氟乙烯黑漆 鍍鉻因子水平表 57A1B2C3D4E5F7銷售量123456781()1112()2221(二檔 )12(一擋 )211221(X廠 )12(Y廠 )222111(130)2(170)1212121(袋 )2(盒 )1221211(漆 )2(鍍 )2121124991