【摘要】6σ普及培訓(xùn)三、6σ改進(jìn)模式1主要內(nèi)容1、持續(xù)改進(jìn)的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例2兩條路徑供選擇:1)改進(jìn)控制定義定義D測量測量M分析分析A改進(jìn)改進(jìn)I控制控制C持續(xù)改進(jìn)的過程持續(xù)改進(jìn)的過程過程在平均值上表現(xiàn)良好-問題在于波動DMAIC過程
2025-01-01 16:41
【摘要】6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式16σ普及培訓(xùn)第三部分、6σ改進(jìn)模式()2023年三月6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式2主要內(nèi)容1、持續(xù)改進(jìn)的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式3兩條路徑供選擇:1)
2025-02-21 11:50
【摘要】1第五章:主要內(nèi)容改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律?如何確定項目改進(jìn)的優(yōu)化方案?如何評估、驗證和實施改進(jìn)方案?2改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么§改進(jìn)階段的步驟§尋找解決問題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、方法,提高解決問題的效率和效果。(x的方案
2025-03-01 12:41
【摘要】六西格瑪(6SIGMA)?六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生和發(fā)展?六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)?六西格瑪項目的選擇?六西格瑪項目的實施流程與改進(jìn)方法1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨著環(huán)境的變化,管理方式也發(fā)生了劇變。
2025-01-08 09:17
【摘要】??????????6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材一、一、6sigma基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識二、二、6sigma組織構(gòu)架及推行組織構(gòu)架及推行三、三、DMAIC過程和過程和12步驟法步驟法6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材四、四、?6sigma實施案例實施案例1、、6
【摘要】6SIGMA衡量業(yè)績表現(xiàn)–介紹并確定衡量什么VersionNov20231PageSigma改進(jìn)流程確定改進(jìn)機會衡量業(yè)績表現(xiàn)分析改進(jìn)機會改進(jìn)業(yè)績表現(xiàn)控制業(yè)績表現(xiàn)確定業(yè)務(wù)改進(jìn)機會記錄并分析流程確定客戶要求組建有效的小組確定衡量對象
2025-02-21 11:53
【摘要】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-02-21 11:51
【摘要】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成
2025-02-18 13:57
【摘要】6Sigma高效管理實務(wù)人力資源總處教育訓(xùn)練處/工廠培訓(xùn)部2023年8月10日1內(nèi)容一、6Sigma管理的概念二、6Sigma組織三、6Sigma過程改善四、結(jié)語2一、6Sigma管理的概念一)6Sigma誕生背景1、日
2025-03-08 00:17
【摘要】6sigma簡介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使
2025-03-05 10:47
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt1?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.
2025-03-04 12:12
【摘要】楊楊建建華華010-82375472Email:六西格瑪管六西格瑪管理法理法6西格瑪管理法n6Sigma是大勢所趨!-與企業(yè)或組織息息相關(guān)n6Sigma的真正值n如何理解6Sigma管理法?n6Sigma方法論n6Sigma項目成員n6Sigma成功實施關(guān)鍵因素?同其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完全整合
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-03-05 10:49
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 11:59
【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差理論與實務(wù)1/31/20231六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實務(wù):目錄一.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論二.六標(biāo)準(zhǔn)差的行動步驟及工具三.六標(biāo)準(zhǔn)差的實務(wù)挑戰(zhàn)四.參考文獻(xiàn)1/31/20232六標(biāo)準(zhǔn)差的理論1.六標(biāo)準(zhǔn)差的核心觀念2.六標(biāo)準(zhǔn)差的統(tǒng)計意義3.六標(biāo)準(zhǔn)差與TQM的比較4.六標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-25 13:54