北x縱橫廈門工程機械公司員工培訓管理綱要工程培訓(文件)
【正文】 內(nèi)部講師 圖 8 內(nèi)部講師遴選流程 十二、 培訓記錄與管理 公司為每一位員工建立培訓檔案，員工參加公司規(guī)定的培訓且成績合格，每年累計的培訓積分將折算成個人考核 分數(shù)并運用于員工上崗、任職、晉級、調(diào)資、評聘專業(yè)技術職稱與技術工人職稱、獎金發(fā)放等方面。 廈門工程機械股份有限公司 一九九九年十一月四日 。 員工自費參加由社會機構舉辦的各類培訓教育結束后，應及時將培訓證書（復印件）和成績單交公司培訓中心存檔。遴選內(nèi)容以講師，包括授課技巧、溝通技巧、活動組織能力、演示能力、以往授課經(jīng)歷、個人行為舉止、原培訓對象的評價等。但當參加培訓內(nèi) 容與公司年度培訓計劃內(nèi)容相吻合，學費和教材費報銷標準如下： ①各科平均成績優(yōu)秀（ 85 分以上），報銷 100%； ②各科平均成績良好（ 75～ 85 分），報銷 80%； ③各科平均成績中等（ 65～ 75 分），報銷 60%； 各科平均 成績在 65 分以下，不予報銷。預算內(nèi)容包括培訓開發(fā)費用和課程運作費用兩部分。 培訓待遇 員工參加公費培訓期間一律為帶薪學習，工作福利待遇不變。 ⑶ 培訓實施 ：公司培訓中心按計劃開展各項培訓課程； ⑷ 培訓課程評估 ：每 門課程結束時，要求學員在培訓結束 3 日內(nèi)通過本單位培訓聯(lián)絡員向公司培訓中心遞交“培訓結果運用計劃”， 根據(jù)其自身的學習經(jīng)驗制定出相應的工作計劃； ⑸ 培訓課程總結 ：每次培訓課程全部結束后，公司培訓中心將，對該次培訓課程進行總結，以求不斷提高培訓課程設置的針對性和總體質(zhì)量； ⑹ 學習效果評估 ：在課程總結完成后的 3～ 6 個月內(nèi)，參加培訓學員的直接主管應在本單位培訓聯(lián)絡員的配合下，根據(jù)學員的實際工作表現(xiàn)，以書面形式向公司培訓中心反饋評估結果； 九、 培訓的日常管理 總體原則 公司將根據(jù)年度培 訓計劃書，對各單位按培訓提名流程確定的培訓人選實施相關培訓，并將根據(jù)公司發(fā)展需要，被選送或推薦者應在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓內(nèi)容，無特殊原因者缺席時視為缺勤。 評估內(nèi)容 主要包括培訓課程設置的目的與目標確立與否、學員個人的選擇適當與否、部門提名適當與否、培訓課程設計的合理性、培訓師資的選擇、學員的參與程度、培訓課程的管理、工人技術技能的提高等。具體的課程積分標準、計算辦法、積分 管理方法等內(nèi)容在培訓公司員工規(guī)劃中體現(xiàn)； ⑶ 年度培訓計劃書編寫規(guī)則 年度培訓計劃書是有效實施公司培訓管理綱要與公司員工培訓規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)之一，其編寫遵循如下原則： ①從公司總體發(fā)展和公司管理體系有效運作的角度看待培訓； ②培訓應能提高公司的整體競爭力并能夠促進公司新管理體系的實施； ③培訓必須具有現(xiàn)實意義，應針對具體崗位的具體問題； ④培訓應該是系統(tǒng)、連續(xù)、循序遞進的，實踐后的再培訓不可或缺； ⑤培訓課程的設置、師資遴選，以及全程質(zhì)量控制，是保證培訓實效性的基 礎，因此可有效降低管理成本和其它無效的費用支出； ⑥培訓應通用性與特殊性相結合，既要針對公司具體情況設計特定培訓，著重眼前迫切問題的解決（特殊性），又應具有一定彈性，以適應公司持續(xù)發(fā)展的需要（通用性）。 六、公司培訓規(guī)劃與計劃 公司將根據(jù)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定公司員工培訓規(guī)劃和分年度培訓計劃書。研討會著 重于討論學員如何將課程中所學的技能應用于實踐，以及學習過程中存在的問題，下一步的培訓工作等。 進修學習： 公司鼓勵員工根據(jù)崗位實際和個人發(fā)展需求積極參加
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