【正文】 與消極、消極 ?投資柔性目標： a. 減少依賴、限制投資 b. 適度冒險、利用突變 c. 負柔性最小目標 戰(zhàn)略協(xié)同作用 SBA1 SBA2 SBA3 SBA1 SBA2 SBA3 總和 總和 貢獻方 受益方 總貢獻 總受益 綜合平衡步驟 ?目標平衡：近期增長；遠期增長；近期 盈利率；遠期盈利率；戰(zhàn)略柔性；協(xié)同 作用 ?目標優(yōu)先順序：偏好；目標差距；威脅 ?綜合平衡： p130 四、 問題與思考 ?計算機企業(yè)最重要的戰(zhàn)略關系是什么？ ?北大光華管理學院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？ ?戰(zhàn)略綜合平衡的意義何在？ 戰(zhàn)略分析（三） ?企業(yè)能力分析 ?企業(yè)資源分析 內(nèi)向的戰(zhàn)略觀－核心資源說 ?眼睛向內(nèi)－以不變應萬變 核心資源的特點 ?獨特性 ?專門性 ?模糊性 應用核心資源 ?認識核心資源 ?顯化核心資源 ?強化核心資源 第五講：總體戰(zhàn)略（一） ?總體戰(zhàn)略的分類 ?低成本戰(zhàn)略 ?差異性戰(zhàn)略 ?聚焦性戰(zhàn)略 ?小企業(yè)戰(zhàn)略 ?大企業(yè)戰(zhàn)略 ?高速成長戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類 ?經(jīng)營重點：低成本；差異性；聚焦性 ?成長方式：內(nèi)部成長戰(zhàn)略 。 銷售方式：直銷、分銷、零售； 服務方式：供貨、維修、增值； 聚焦性戰(zhàn)略 ?經(jīng)營目標聚焦與某市場細分，建立成本 或差異優(yōu)勢。 ?如太陽能取暖、電子游戲、光導纖維、 生物工程、網(wǎng)絡技術等。 國家戰(zhàn)略決策 ?國家戰(zhàn)略目標 ?國家戰(zhàn)略環(huán)境 ?國家戰(zhàn)略選擇 ?國家戰(zhàn)略實施 當代國家戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點與發(fā)展趨勢 ?和平與發(fā)展是兩大主題 ?政治結構：一極主導下的多極化趨勢 ?經(jīng)濟國際化、區(qū)域集團化 ?新技術革命的機會與挑戰(zhàn) ?建立國際政治新秩序 國家利益 ?基本內(nèi)容：國民與國土之存在；領土與 主權完整；基本價值之存在；基本政治 制度之維持；經(jīng)濟之發(fā)展。 ? 國力的計量 P=(C+E+M)*(S+W) －克來因 P=Ph+Ps=(P+T+S)*R(N+H+E+M) －丁峰峻 P=軟國力＋硬國力 =(國家戰(zhàn)略意圖＋政府質(zhì)量＋國民素質(zhì)和國民精神） R（基本體積＋自然資源＋經(jīng)濟實力＋軍事力量＋科技力量） －薄貴利 國家政策 ?含義與類型 ?在國家質(zhì)量中的作用 ?基本特點 ?影響因素：政策環(huán)境、信息系統(tǒng)、決策 者 國家戰(zhàn)略結構 國家戰(zhàn)略 國家目標 國家政策 國家利益 國家力量 國家戰(zhàn)略環(huán)境 國家戰(zhàn)略實施 ?國家戰(zhàn)略目標的分解 ?國家戰(zhàn)略階段的劃分 ?國家戰(zhàn)略重點的確定 ?國家戰(zhàn)略動員 ?國家力量的使用和戰(zhàn)略資源的配置 ?國家戰(zhàn)略實施中的協(xié)調(diào)與控制 美國國家戰(zhàn)略 ?老邊疆戰(zhàn)略 ?新邊疆戰(zhàn)略 ?高邊疆戰(zhàn)略 日本國家戰(zhàn)略 ?貿(mào)易立國戰(zhàn)略 ?科技立國戰(zhàn)略 東南亞國家戰(zhàn)略 ?進口替代戰(zhàn)略 ?初級出口導向戰(zhàn)略 ?高級出口導向戰(zhàn)略 我國歷史上戰(zhàn)略失誤的嚴重影響 ?對外指導戰(zhàn)略 ?對內(nèi)指導戰(zhàn)略 ?人口政策失誤 國家經(jīng)濟戰(zhàn)略選擇 ?第一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展順序 ?產(chǎn)業(yè)政策 ?區(qū)域發(fā)展政策 ?國家調(diào)控力度 ?國有與非國有企業(yè)的比重 ?中央與地方的權力分配 ?國家經(jīng)濟開放度 ?國家對國際經(jīng)濟的參與度 中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究 綜合案例一 第十一講：中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧 ?孫子兵法 ?孔明兵法 ?三十六計 中國兵法的作用與特點 ?作用： 兵法是哺育歷代將帥的乳汁 兵法是克敵制勝的思想武器 兵法是一部綜合性的教科書 ?特點 內(nèi)容豐富；適用范圍廣闊；注重謀略； 富于哲理；乏于科學性。 ? 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。夫兵久而 國利者，未之有也。 謀攻篇第三 ?全為上，破次之。 ?知己知彼者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己 , 一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆 . 形篇第四 ?昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可 勝。 ?勝者之戰(zhàn)民也，若決積水于千仞之溪者 , 形也。是故善戰(zhàn)者， 其勢險，其節(jié)短。故善戰(zhàn)人之勢，如轉園 石于千仞之山者，勢也。 ?故三軍之事，莫親于間，賞莫厚于間， 事莫密于間。道天地將法猶在，同仇敵愾何言敗。 孔明故事 ?三分天下 ?赤壁之戰(zhàn) ?蜀漢建國 ?攻心為上 ?咸畏而愛之 ?空城計 ?淚斬馬謖 ?秋風五丈原 孔明兵法－將苑 軍國五害 ?結黨相連，詆毀賢良 ?奢其衣服，異其冠帶 ?虛夸妖術，詭言神道 ?專差事非，私以動重 ?伺候得失，陰結敵人 知人之道 ?問之以事非而觀其志 ?窮之以言辭而觀其變 ?咨之以計謀而觀其識 ?告之以禍難而觀其勇 ?醉之以酒而觀其性 ?臨之以利而觀其廉 ?期之以事而觀其信 將才有九 ? 仁將 ? 義將 ? 禮將 ? 智將 ? 信將 ? 步將 ? 騎將 ? 猛將 ? 大將 為將八弊 ?貪而無厭 ?妒賢忌能 ?信讒好佞 ?料彼不自料 ?猶豫不自決 ?荒淫于酒色 ?奸詐而心怯 ?狡言而不以禮 為將五善四欲 ?善知敵之形勢 ?善知進退之道 ?善知國之虛實 ?善知天時人事 ?善知山川險阻 ?戰(zhàn)欲奇，謀欲密，眾欲靜，心欲一。 :48:5311:48Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 11時 48分 :48March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:48:5311:48:5311:483/9/2023 11:48:53 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 48分 53秒 11:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 11時 48分 53秒 11:48:539 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 48分 53秒 11:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :48:5311:48Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 11時 48分 53秒 11:48:539 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 11:48:5311:48:5311:48Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 11時 48分 53秒 上午 11時 48分 11:48: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :48:5311:48:53March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。兵形無固守，大略如流走。微哉 微哉，無所不用間也。 ?故用間有五：有因間，有內(nèi)間，有反間 , 有死間，有生間。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉 石木。故善出奇者 , 無窮如天地，不竭如江河。善守者，藏與九 地之下，善攻者，動于九天之上，故能 自保而全勝。故上兵伐謀， 其次罰交，其次伐兵，其下攻城。 ?取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。 作戰(zhàn)篇第二 ?舉師十萬，日費千金。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近，利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之 ,親而離之。 ?類型：生存目標、發(fā)展目標、擴張目標 國家力量 ? 國家力量的構成要素：領土狀況、人口規(guī)模、自然資 源、工業(yè)能力、軍事能力、國民士氣、政府質(zhì)量、科 技水平、外 交質(zhì)量。 ?面對外國企業(yè)的強大競爭，我國企業(yè)應 當如何進行技術競爭？ 第八講：案例與作業(yè) ?北大光華管理學院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢？ ?聯(lián)想集團與戰(zhàn)略管理 第九講：戰(zhàn)略實施與控制 ? 戰(zhàn)略實施的階段 ? 戰(zhàn)略實施的基本原則 ? 戰(zhàn)略實施的模式 ? 戰(zhàn)略力量場的分析 ? 七 S模型 ? 戰(zhàn)略計劃 ? 戰(zhàn)略與組織 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略目標分解 ? 戰(zhàn)略實施的控制與評價 ? 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略實施的階段 ?戰(zhàn)略發(fā)動階段 ?戰(zhàn)略計劃階段 ?戰(zhàn)略實施階段 ?戰(zhàn)略控制與評估階段 戰(zhàn)略實施的基本原則 ?適度合理原則 ?統(tǒng)一領導原則 ?階段目標原則 ?堅韌原則 ?權變原則 戰(zhàn)略實施模式 ?指令型：權威、集權、信息、參謀； ?變化型：新機構、戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵 ?合作型：集體參與 ?文化型：全員參與 ?增長型：以效益增長為中心，鼓勵首創(chuàng) 戰(zhàn)略力量場的分析 動力 阻力 七 S模型 戰(zhàn)略 共同價值 結構 體制 作風 人員 技能 彼德斯－沃特曼 戰(zhàn)略計劃的目的 ? 內(nèi)容 中國 日本 ?明確戰(zhàn)略目標 1 1 ?更好地實施戰(zhàn)略 2 3 ?有效地分配資源 3 5 ?上級的規(guī)定 4 － ?在長期預測的基礎上作決策 5 4 ?探討戰(zhàn)略更新等基本問題 6 2 日本 1982年 110家，中國 1991年 36家國有大中型企業(yè)調(diào)查。 繁榮與成長 平均水平 平均之下 破產(chǎn) 成本優(yōu)勢 差異程度 高 高 低 一體化戰(zhàn)略 ?前向一體化 ?后向一體化 ?橫向一體化 市場戰(zhàn)略 ?市場滲透戰(zhàn)略 ?市場開發(fā)戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 ?集中多元化 ?混合多元化 ?橫向多元化 經(jīng)營重點戰(zhàn)略的風險 ?低成本戰(zhàn)略的風險 ?差異性戰(zhàn)略的風險 ?聚焦性戰(zhàn)略的風險