【正文】 ；市場；技術(shù)；社會形象；等等。 環(huán)境的分類 ?以時間為標(biāo)準(zhǔn)：過去的 ,現(xiàn)在的 ,未來的 . ?以空間為標(biāo)準(zhǔn)：微觀的 ,中觀的 ,宏觀的 . ?以關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn) : 直接的 ,間接的 . ?以性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略的 ,策略的 . ?以變化為標(biāo)準(zhǔn)：重復(fù)的 ,擴張的 ,轉(zhuǎn)換的 ,突變的 ,意外的 . 企業(yè)使命 ? 企業(yè)使命：在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中的 責(zé)任 ? 企業(yè)哲學(xué)：企業(yè)經(jīng)營的信念 .價值觀 .行為準(zhǔn)則 . 職工與企業(yè)的關(guān)系；企業(yè)與外部的關(guān)系；內(nèi)部工作關(guān)系；企業(yè)與社會的關(guān)系；企業(yè)與國家的關(guān)系；企業(yè)對人才、技術(shù)等的觀念。 ?智：戰(zhàn)略智慧 ?信：信用、信譽 ?仁：寬容與愛護 ?勇：勇敢、堅毅 ?嚴(yán)：令行禁止 ? 軍事家的品質(zhì)； ? 政治家的素質(zhì)； ? 思想家的修養(yǎng)； ? 社會家的能力。 彼得 . 杜拉克名言 ?Do things right ?Do right things 企業(yè)戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧 ?未來意識與預(yù)見性－直覺 ,悟性 ,哲理 . ?風(fēng)險意識與勇敢性－果斷 ,執(zhí)著 ,耐心 . ?領(lǐng)導(dǎo)意識與駕馭性－技巧 ,應(yīng)變 ,調(diào)控 . ?品德意識與感召性－道德 ,修養(yǎng) ,激情 . 例子：馬論 ? 是否看見馬？ ? 敢不敢跳上去？ ? 能否駕馭好？ 名人名言 ?有沒有能力進行“ 戰(zhàn)略性的思考”也許 是各人在管理能力上的最大差異。 一、問題與思考 ?有人說小公司無戰(zhàn)略，你認為呢？ ?戰(zhàn)略管理的核心是什么？ ?電腦 ,汽車 ,石化公司誰更需要戰(zhàn)略管理 ? ?戰(zhàn)略管理與日常管理有什么不同？ ?戰(zhàn)略家是否天生的？ 第二講 :環(huán)境、使命與目標(biāo) ?企業(yè)家與戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略智慧 ?環(huán)境 ?企業(yè)使命 ?戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)家與戰(zhàn)略 ?經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家 Manager,Leader,Entrepreneur,Strategist ?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略家 StrategosStragiaStrategy 統(tǒng)帥，為將之道。 。 ； ； 戰(zhàn)略管理的層次 ? 戰(zhàn)略管理 strategic management ? 戰(zhàn)術(shù)性管理 tactic management ? 作業(yè)性管理 operating management ? 公司戰(zhàn)略 corporate strategy ? 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 business strategy ? 職能戰(zhàn)略 functional strategy 戰(zhàn)略管理理論的基本構(gòu)架 戰(zhàn)略觀念 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略觀念戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施小公司戰(zhàn)略 大公司戰(zhàn)略 跨國公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略觀念戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施國家戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略觀念戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施市場戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略觀念戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理理論 戰(zhàn)略選擇的分類 ?規(guī)模：大、中、小企業(yè)戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品－市場：產(chǎn)品－市場的組合戰(zhàn)略 ?組織：環(huán)境－戰(zhàn)略－組織的選擇 ?態(tài)勢：進攻、退卻、守持戰(zhàn)略的選擇 ?職能：市場、技術(shù)等職能戰(zhàn)略 ?區(qū)域：區(qū)域、全國、全球性戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 ?戰(zhàn)略實施過程 ?組織 ?企業(yè)文化 ?實施技巧 ?反饋與控制 戰(zhàn)略管理要解決的問題和過程 ?戰(zhàn)略管理要解決的問題： ？ 2.朝什么方向變革？ 到什么程度？ 4.怎樣實現(xiàn)這些變革？ ?戰(zhàn)略制定過程： 。戰(zhàn)略管理的困難性 戰(zhàn)略管理研究的代表與著作 (一 ) ? 巴納德 () 《經(jīng)營者的職能》 1938年 ? 錢德勒 () 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證》 1962年 ? 安索夫 (Ansoff) 《公司戰(zhàn)略論》 1965年 ? 安東尼 () 《計劃與控制系統(tǒng)：一個分析框架》 1965年 ? 安德魯斯 () 《經(jīng)營戰(zhàn)略論》 1971年 ? 霍弗 () 《戰(zhàn)略制定》 1978年 ? 安索夫 (Ansoff) 《戰(zhàn)略管理》 1979年 ? 金 克列蘭 () 《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》 1978年 戰(zhàn)略管理研究的代表與著作 (二 ) ? 波特 () 《競爭戰(zhàn)略》 1980年 ? 威廉大內(nèi) 《 Z理論》 1981年 ? 波特 () 《競爭優(yōu)勢》 1985年 ? 杜拉克 () 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 1985年 ? 彼德斯 沃特曼 《追求卓越》 1982年 ? 迪爾 肯尼迪 《公司文化》 1982年 ? 大前研一 《戰(zhàn)略家的頭腦》 1975年 ? 羅伯特 (Robert) 《戰(zhàn)略－純而簡》 1993年 ? 伯森科 《戰(zhàn)略的經(jīng)濟學(xué)》 1996年 戰(zhàn)略概念與戰(zhàn)略特征 ?戰(zhàn)略的概念 a.軍事戰(zhàn)略； ； ?戰(zhàn)略的特征 ； ； 。戰(zhàn)略管理的發(fā)展 ?3。 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展 ?1。戰(zhàn)略管理 何志毅 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 教學(xué)目的 ?樹立戰(zhàn)略觀念 ?了解戰(zhàn)略管理理論體系 ?學(xué)會戰(zhàn)略分析方法 ?了解基本戰(zhàn)略模式 ?掌握戰(zhàn)略實施技巧 課時安排 ? 1，戰(zhàn)略觀念 ? 2，戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 3，戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 4，基本戰(zhàn)略模式 ? 5，基本戰(zhàn)略模式 ? 6，戰(zhàn)略實施 ? 7，企業(yè)文化與戰(zhàn)略 ? 8，企業(yè)戰(zhàn)略案例 ? 9，區(qū)域戰(zhàn)略案例 ? 10，考試 任課教師簡介 ? 何志毅 男 42歲 博士后 ? A、學(xué)歷簡介： ? 福州大學(xué)機械系 本科生 ? 廈門大學(xué)經(jīng)濟系 碩士研究生 ? 瑞士日內(nèi)瓦國際管理學(xué)院 進修生 ? 美國通用電氣公司管理學(xué)院 進修生 ? 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 博士研究生 ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 博士后研究人員 3/24/2023 4 任課教師簡介 ? B、研究領(lǐng)域與主要文章著作 ? 研究領(lǐng)域： 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化 ? 主要文章與著作： ? “企業(yè)集團的組織模式研究”論文《福建技術(shù)與經(jīng)濟》 1987第三期 ? “論無形資產(chǎn)管理” 論文 《復(fù)旦大學(xué)學(xué)報》 1995第四期 ? “論東方管理文化”論文 《世界管理學(xué)者聯(lián)盟第三屆大會論文集》 1996 ? “ 中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究”論文《世界經(jīng)濟文匯》 1997 特刊 ? 《中國管理通鑒》 參編 浙江人民出版社 . ? 《 中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究》專著 中國金融出版社 . ? 《國民經(jīng)濟管理學(xué)》 參著 山東人民出版社 即將出版 3/24/2023 5 任課教師簡介 ?C、工作簡歷： ? 曾任：廈門某電子公司總經(jīng)理 ? 福建某計算機公司總經(jīng)理 ? 福建某市電子局副局長 ? 廣東某集團公司總裁 3/24/2023 6 任課教師簡介 ? D、社會工作： ? 曾任：福建省學(xué)聯(lián)主席 ? 全國青年聯(lián)合會委員 ? 廈門市青年企業(yè)家協(xié)會副會長 ? 福建省青年企業(yè)家協(xié)會會長 ? 97世界管理大會（上海）秘書長 ? 現(xiàn)任：中國國民經(jīng)濟管理學(xué)會秘書長 ? 世界管理學(xué)者學(xué)會聯(lián)盟理事 ? E、曾獲榮譽： ? 1997年獲全國三好學(xué)生、全國新長征突擊手 ? 1988年獲福建省優(yōu)秀企業(yè)家、全國優(yōu)秀廠長經(jīng)理 3/24/2023 7 第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論 ?戰(zhàn)略管理的概念 ?戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀 ?戰(zhàn)略管理的代表著 ?戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)構(gòu) 對戰(zhàn)略管理的理解 (一 )：手段 對戰(zhàn)略管理的理解（二） ?目標(biāo)與手段 對戰(zhàn)略管理的理解（三） ?目標(biāo)、資源、手段 戰(zhàn)略三角形 戰(zhàn)略 目標(biāo) 資源 宏觀環(huán)境 手段 微觀環(huán)境 戰(zhàn)略頭腦 ? 彼得 .杜拉克 如果你理解管理理論 但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。 ? 何志毅 如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細化和戰(zhàn)略實施的能力，你還不是一個有效的戰(zhàn)略家；反之，你充其量只是一個參謀人員。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生 ?2。戰(zhàn)略管理的重要性 ?4。 ?戰(zhàn)略的層次 a.戰(zhàn)略單位的界定； ?戰(zhàn)略思想及其基礎(chǔ) a.哲學(xué)； 。 2.調(diào)查研究過程。 細化完善過程。 ?戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責(zé) 環(huán)境的復(fù)雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略 的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企 業(yè)戰(zhàn)略家。 － 威