【正文】 措施時，主要責任人為負責制度的制定、落實、培訓、審核的崗位職工。 （ 4）制定管控措施 管控措施是確保管控對象達到管控標準、危險源處于安全狀態(tài)的方法和途徑。 —— 《 定分 》 墨菲定理： 不僅包括傳統(tǒng)意義上的危險源的管控標準和管控措施，還包括管控上的危險源的管控標準和管控措施，從而在企業(yè)內部構建起安全責任的傳遞機制，形成縱橫嚴密的責任落實結構。 直接管理措施 ： ■ 類型： (1)過程管控； (2)結果管控。 (4)痕跡檢控。 ■ 可控性： (1)有痕 ； (2)無痕 。 (2)實時監(jiān)控 (視頻監(jiān)控 )。 (6)自我控制。 ■ 確定樣表或格式 （管控對象為人） ■ 提取內容 選擇要提取的管控對象，使用“篩選”工具將該對象的所有標準與措施提取出來； 對各類型的標準和措施按照工作任務進行歸類。 危險源辨識是明確目標的過程。 危險源辨識與傳統(tǒng)意義上的隱患排查的區(qū)別在于，隱患排查重在找出和消除已經出現的可能導致事故的不安全因素，而危險源辨識則重在明確目標，從而為長效管控打下基礎。 立政 》 功能只是體系的靜態(tài)屬性，只有安全管控體系才能正常運行，系統(tǒng)這種安全管控功能真正得到發(fā)揮，危險源才能得到真正管控。 ■ 考核必須全覆蓋：對每一項管控措施都要考核； ■ 考核必須明確：標準明確，結果明確，手段明確，努力做到量化、細化、公開化。 及時激勵。直接責任人與主要管控人員同時獎勵同時處罰，個人以激勵為主 (如積分扣分制：積分兌現獎金，扣分達到一定程度要自學并參加考試；一段時間多次考試者進入專門矯正程序 (談話，家屬幫教，家屬座談會等 ))；組織激勵以負向激勵為主，扣分最多的通報；對安全管控體系的貢獻 (危險源辨識錄入系統(tǒng)，修改完善安全管控辦法，并通過審核 )對個人與組織進行激勵。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :44:4323:44:43March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 8日星期三 11時 44分 43秒 23:44:438 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :44:4323:44Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 11時 44分 43秒 23:44:438 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 11時 44分 43秒 23:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :44:4323:44Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 11時 44分 43秒 23:44:438 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :44:4323:44:43March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :44:4323:44Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ■ 以正面激勵為主，注重激勵的邊際效應； ■ 以經濟激勵為基本手段，多種激勵手段相結合； ■ 緊扣需求，不斷創(chuàng)新完善激勵方法： A、生存生活需要； B、關系與尊重需要； C、成長與發(fā)展需要。 全面激勵。 公開激勵。 激勵機制的設計是整個安全管控體系中至關重要的環(huán)節(jié)，是在風險辨識、風險評價、安全管控標準、管控措施的基礎上進一步延伸的結果，是安全管控措施得以落實的保證，決定著安全管控的效率和效果。日事將為，其賞罰之數，必先明之。 危險源辨識： 識別煤礦各單元、各系統(tǒng)中所有可能產生或誘發(fā)風險的不安全因素，不僅包括現在已經出現的因素，還包括過去曾經出現過和將來可能出現的因素。 ■ 修改完善 要點： 動作間的邏輯順序關系； 補充漏項，去掉重復部分； 語句組織； 整理匯總。 ■ 頻率 ： (1)實時 監(jiān)管； (2)高頻 監(jiān)管； (3)低頻監(jiān)管； (4)隨機 監(jiān)管 。 (4)痕跡檢控。 監(jiān)管 措施 ： ■ 類型： (1)直接監(jiān)管 ； (2)間接監(jiān)管 。 (6)自我控制。(2)實時監(jiān)控 (視頻監(jiān)控 )。 ■ 能力： (1)穩(wěn)定管控； (2)可靠管控 ； (3)概率管控 ； (4)不可靠管控。對管控措施的要求是： ■ 每一條管控標準均應有相應的管控措施來保障；■ 管控措施要保證管控標準的落實， 只要員工嚴格按照管控措施來做，就一定能夠達到管控標準，確保危險源處于安全狀態(tài)；■ 明確具體，使每位員工十分清楚自己應該如何操作。 ■ 監(jiān)管部門 監(jiān)管部門為監(jiān)督管控主要責任人和管控人員的部門。 管控中的心理契約： 對管控標準的要求是： ■ 每一個管控對象都有相應的管控標準， 針對管控對象，明確、具體；■ 只要達到這樣的標準，就一定能夠確保危險源處于安全狀態(tài)； ■ 管控標準是國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的統(tǒng)一； ■ 尚無標準的考慮總結凝練工作中的經驗增加新的標準。 管管管理對象環(huán)機機人人管管管理對象環(huán)機機機機人人人人 提煉的 管控對象要和工序中任務的負責人吻合。 （ 1）提煉管控對象 在危險源辨識和風險評估的基礎上，對有安全事故風險的危險源進一步提煉管控對象，為安全管控工作提供抓手，使管控有的放矢。 制定管控標準與管控措施的原則 （ 1）自下而上與自上而下相結合的原則 自下而上與自上而下： 生命力：第一，要符合國家相關法律、法規(guī)；第二，貫徹執(zhí)行的力度?？梢?，管控措施明確了達到管控標準的途徑，也就是使危險