煙臺某公司管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(文件)
【正文】 利于管理效率提高 第 8頁 集團總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義 建議權(quán) 對管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力 審核權(quán) 對管理方案（制度）的科學性、可行性進行審議、修訂或否定的權(quán)力 審批權(quán) 批準管理方案（制度）付之實施的權(quán)力 考核權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進行考核的權(quán)力 審計權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實性和合規(guī)性進行審計的權(quán)力 知情權(quán) 對管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力 申訴權(quán) 對考核結(jié)果或者管理決議進行申訴的權(quán)力 執(zhí)行權(quán) 組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力 獎懲權(quán) 對考核和審計結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任者進行獎懲的權(quán)力 監(jiān)控權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力 提案權(quán) 提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力 第 9頁 戰(zhàn)略目標制定責權(quán)劃分 職責 ?制定和調(diào)整集團總體戰(zhàn)略目標 職責 ?為總部制定和調(diào)整集團總體目標提供建議 ?集團總體戰(zhàn)略目標是集團發(fā)展基本方向，應(yīng)該由總部主導(dǎo) ?總部在制定集團總體戰(zhàn)略目標識要充分了解各權(quán)屬公司的現(xiàn)狀，并聽取權(quán)屬公司的建議 總部責權(quán) 權(quán)屬公司責權(quán) 界定責權(quán)的主要依據(jù) 集團 總體戰(zhàn)略目標 職權(quán) ?提案權(quán) ?審核權(quán) ?審批權(quán) 職權(quán) ?建議權(quán) ?提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)） 職責 ?確保權(quán)屬公司目標不偏離集團總體戰(zhàn)略目標 職責 ?根據(jù)集團總體戰(zhàn)略目標制定和調(diào)整權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標 ?權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標是集團總部總體目標的細化和充實，由各權(quán)屬公司制定并組織實施 ?總部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略目標 權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標 職權(quán) ?審核權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) 第 10頁 年度經(jīng)營計劃制定責權(quán)劃分 職責 ?制定集團總體年度經(jīng)營計劃 職責 ?為總部制定集團總體年度經(jīng)營計劃提供建議 ?集團總體年度經(jīng)營計劃是集團實施總體戰(zhàn)略目標的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定 ?總部在制定集團總體年度經(jīng)營計劃時，要充分聽取各權(quán)屬公司的建議 總部責權(quán) 權(quán)屬公司責權(quán) 界定責權(quán)的主要依據(jù) 集團年度經(jīng)營計劃 職權(quán) ?提案權(quán) ?審核權(quán) ?審批權(quán) 職權(quán) ?建議權(quán) ?提案權(quán)（權(quán)屬公司） 職責 ?確保權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃不偏離集團總體經(jīng)營計劃 ?指導(dǎo)實施 職責 ?根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃制定權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃 ?組織實施 ?權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃是集團總體經(jīng)營計劃的細化，由各權(quán)屬公司依據(jù)集團總體經(jīng)營計劃進行制定，總部進行審核 ?總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實施年度經(jīng)營計劃，并可以隨時了解實施進展情況 權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃 職權(quán) ?審核權(quán) ?知情權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) ?執(zhí)行權(quán) 第 11頁 經(jīng)營計劃實施結(jié)果考核責權(quán)劃分 職責 ?組織考核集團整體戰(zhàn)略實施結(jié)果 ?根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責任者進行獎懲 職責 ?配合集團考核，提供相關(guān)信息 ?集團整體戰(zhàn)略實施結(jié)果考核不是權(quán)屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果的簡單疊加，而是基于集團總體年度經(jīng)營計劃進行系統(tǒng)考核 ?由總部組織對集團戰(zhàn)略實施結(jié)果進行考核 總部責權(quán) 權(quán)屬公司責權(quán) 界定責權(quán)的主要依據(jù) 集團經(jīng)營成果考核 職權(quán) ?考核權(quán) ?獎懲權(quán) 職權(quán) 職責 ?組織考核各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果 ?根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責任者進行獎懲 職責 ?按照總部要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績 ?只有總部才能對各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果進行考核并采取相應(yīng)的獎懲措施 ?總部通過對權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃結(jié)果進行審計來保證其經(jīng)營成果的真實性 ?權(quán)屬公司可以通過申訴以保證考核結(jié)果的
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