煙臺某公司管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案-wenkub
2023-03-09 13:34:53 本頁面
【正文】 集分權(quán)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置） 部門職責與崗位職責 制度及流程設(shè)計 績效管理 第 2頁 根據(jù)以上分析，新華信認為為實現(xiàn)煙臺萬華的戰(zhàn)略目標，集團總部需要完成三大核心任務(wù) 提升權(quán)屬公司業(yè)績 制定 集團戰(zhàn)略 高效利用集團資源 核心任務(wù) 1 核心任務(wù) 2 核心任務(wù) 3 第 3頁 根據(jù)集團總部的核心任務(wù)，新華信認為煙臺萬華的集團總部的定位為五大中心 集團總部定位 戰(zhàn)略管理中心 資本運營中心 資源管理中心 經(jīng)營協(xié)調(diào)中心 財務(wù)監(jiān)控中心 核心職能： ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團戰(zhàn)略實施 過程監(jiān)控 ? 集團戰(zhàn)略實施 結(jié)果評價與 戰(zhàn) 略目標調(diào)整 核心職能： ? 重大投資管理 ? 債權(quán)、股權(quán)融資 管理 ? 融資擔保管理 核心職能： ? 資金計劃管理 ? 預(yù)算控制 ? 財務(wù)分析 ? 經(jīng)營目標考核 ? 審計監(jiān)察 核心職能： ? 高層人力資源 開發(fā)與管理 ? IT管理與服務(wù) ? 核心技術(shù)管理 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 集團品牌管理 ? 公共關(guān)系管理 核心職能： ? 生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào) ?關(guān)聯(lián)交易價格協(xié)調(diào) ?關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁 第 4頁 根據(jù)權(quán)屬公司重點發(fā)展能力，新華信認為煙臺萬華的權(quán)屬公司的定位為三個中心 權(quán)屬公司定位 經(jīng)營中心 生產(chǎn)中心 研發(fā)中心 核心職能： ? 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與實施 ? 國內(nèi)外市場 開拓與競爭 ? 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 管理 核心職能： ? 全面生產(chǎn)管理 ? 物流倉儲管理 ? 產(chǎn)品質(zhì)量與成本 管理 ? 生產(chǎn)環(huán)保管理 核心職能： ? 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) ? 技術(shù)改造與創(chuàng)新 第 5頁 第 6頁 要實現(xiàn)萬華總部的定位職能，需要在企業(yè)運作中理清母子公司之間的責權(quán)劃分 母子公司責權(quán)劃分 戰(zhàn)略管理責權(quán)劃分 投融資及審計責權(quán)劃分 人力資源管理責權(quán)劃分 品牌管理責權(quán)劃分 技術(shù)管理責權(quán)劃分 信息化管理責權(quán)劃分 經(jīng)營協(xié)調(diào)責權(quán)劃分 企業(yè)文化建設(shè)責權(quán)劃分 第 7頁 職權(quán)劃分的原則 原則二：依據(jù)管理流程 原則一：遵循治理結(jié)構(gòu) 原則四：控制風險因素 原則五：提高管理效率 原則三：實現(xiàn)權(quán)責匹配 母子公司之間的責權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求 按照管理和業(yè)務(wù)的運作流程進行權(quán)責劃分 職權(quán)劃分要有權(quán)有責，責權(quán)對等，確保目標實現(xiàn) 職權(quán)劃分要利于防范風險，保障收益，實現(xiàn)集團利益最大化 責權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以
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