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正文內(nèi)容

優(yōu)秀員工的十標(biāo)準(zhǔn)(文件)

 

【正文】 進(jìn)取者眾多;單靠教育不能,受過(guò)教育但潦倒終身;單靠教育不能,受過(guò)教育但潦倒終身者充斥世間;唯有堅(jiān)毅與果敢者能夠無(wú)者充斥世間;唯有堅(jiān)毅與果敢者能夠無(wú)所不能,得到成功。 。挑戰(zhàn)壓力的員工挑戰(zhàn)壓力的員工松 下 員工三大能力: 一、 是語(yǔ)言能力; 二 、是專業(yè)技術(shù)能力; 三 、是組織行為能力。善待客戶的員工善待客戶的員工你只要趕走一個(gè)顧客,就等于趕走了潛在的 250個(gè)顧客。 —— 比爾 守信的員工守信的員工摩根摩根 核心員工理念:注意基于個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作的精神,即合作與創(chuàng)新的結(jié)合。 ”忠誠(chéng)敬業(yè)的員工忠誠(chéng)敬業(yè)的員工飛利浦飛利浦 用人標(biāo)準(zhǔn):很高的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),很強(qiáng)的分析問(wèn)題能力和解決問(wèn)題的能力,具有創(chuàng)造性,熱衷于這個(gè)行業(yè),愿意為之付出的人。 花旗花旗 選人三原則: 一是貫徹每一名員工都要具有企業(yè)家的理念,把公司當(dāng)作自己的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng); 二是要求員工對(duì)工作保持激情,提倡一種 Back to the basic (從最低做起 )的耐性。 四是能夠精簡(jiǎn)的人員。利用機(jī)會(huì)發(fā)展自己的員工利用機(jī)會(huì)發(fā)展自己的員工朗訊朗訊 優(yōu)秀人才觀念:一個(gè)人在他的崗位上能夠?qū)崿F(xiàn)公司的統(tǒng)一目標(biāo),這個(gè)人對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是一個(gè)人才。行動(dòng)的能力會(huì)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ” 總裁文利森更宣稱: “ 光是我們贏還不算數(shù),還要?jiǎng)e人倒下去才行?!北M責(zé)的員工盡責(zé)的員工三星電子三星電子 優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn):在相關(guān)領(lǐng)域具有極高的專業(yè)水平的人才、具有良好的道德修養(yǎng)及人格魅力的人才、具有創(chuàng)造力及合作精神的人才、具有國(guó)際化意識(shí)及相關(guān)能力的人才。勤奮工作的員工勤奮工作的員工就推銷而言,善聽(tīng)比善說(shuō)更重要。 —— 比爾 —— 微軟公司索尼崇尚 “做別人沒(méi)有做過(guò)的事情 ”。 ” 倡導(dǎo)的員工精神是: “在西爾斯,每個(gè)人的發(fā)展都依賴于他的努力和工作質(zhì)量。沃爾頓沃爾頓對(duì)公司的產(chǎn)品具有好奇心的員工對(duì)公司的產(chǎn)品具有好奇心的員工通用電氣 GE 人才標(biāo)準(zhǔn)是: “審視一個(gè)人更注重他如何把握自身而非他的工作成績(jī)。強(qiáng)生,考核員工能力的 6個(gè)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)值觀,顧客和市場(chǎng)導(dǎo)向,創(chuàng)新能力,在不明朗的情況下做決定的能力,團(tuán)隊(duì)精神與人際交往能力?;萜栈萜?的 “車庫(kù)文化 ”:創(chuàng)新、為客戶和社會(huì)做貢獻(xiàn)、分享。如果認(rèn)為那個(gè)員工優(yōu)秀,就會(huì)派他(她)去做短期培訓(xùn),是否真的優(yōu)秀,很快就可試出來(lái)。社會(huì)的信賴,提倡終生雇用,不輕易解雇員工。熱愛(ài)并專注于自己工作的員工熱愛(ài)并專注于自己工作的員工西門子 其企業(yè)文化倡導(dǎo)員工的 “創(chuàng)新 ” 精神,其人才能力模式包括三方面: 知識(shí)(專業(yè)知識(shí)和商業(yè)知識(shí)) 經(jīng)驗(yàn)(專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)、跨文化經(jīng)驗(yàn)) 能力(溝通能力、計(jì)劃與組織能 力、學(xué)習(xí)能力、變革能力)提供最完善服務(wù)的員工提供最完善服務(wù)的員工 星巴克星巴克 企業(yè)文化理念:為消費(fèi)者營(yíng)造第三空間 沃爾瑪沃爾瑪 優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn):每天追求卓越 倡導(dǎo)的員工精神:我們的員工與眾不同
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