優(yōu)秀員工的十標準(文件)
【正文】 進取者眾多；單靠教育不能，受過教育但潦倒終身；單靠教育不能，受過教育但潦倒終身者充斥世間；唯有堅毅與果敢者能夠無者充斥世間；唯有堅毅與果敢者能夠無所不能，得到成功。 。挑戰(zhàn)壓力的員工挑戰(zhàn)壓力的員工松 下 員工三大能力： 一、 是語言能力； 二 、是專業(yè)技術(shù)能力； 三 、是組織行為能力。善待客戶的員工善待客戶的員工你只要趕走一個顧客，就等于趕走了潛在的 250個顧客。 —— 比爾 守信的員工守信的員工摩根摩根 核心員工理念：注意基于個人的團隊合作的精神，即合作與創(chuàng)新的結(jié)合。 ”忠誠敬業(yè)的員工忠誠敬業(yè)的員工飛利浦飛利浦 用人標準：很高的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，很強的分析問題能力和解決問題的能力，具有創(chuàng)造性，熱衷于這個行業(yè)，愿意為之付出的人。 花旗花旗 選人三原則： 一是貫徹每一名員工都要具有企業(yè)家的理念，把公司當作自己的企業(yè)進行經(jīng)營； 二是要求員工對工作保持激情，提倡一種 Back to the basic (從最低做起 )的耐性。 四是能夠精簡的人員。利用機會發(fā)展自己的員工利用機會發(fā)展自己的員工朗訊朗訊 優(yōu)秀人才觀念：一個人在他的崗位上能夠?qū)崿F(xiàn)公司的統(tǒng)一目標，這個人對公司來說就是一個人才。行動的能力會帶來巨大的競爭優(yōu)勢。 ” 總裁文利森更宣稱： “ 光是我們贏還不算數(shù)，還要別人倒下去才行?！北M責的員工盡責的員工三星電子三星電子 優(yōu)秀員工標準：在相關(guān)領(lǐng)域具有極高的專業(yè)水平的人才、具有良好的道德修養(yǎng)及人格魅力的人才、具有創(chuàng)造力及合作精神的人才、具有國際化意識及相關(guān)能力的人才。勤奮工作的員工勤奮工作的員工就推銷而言，善聽比善說更重要。 —— 比爾 —— 微軟公司索尼崇尚 “做別人沒有做過的事情 ”。 ” 倡導(dǎo)的員工精神是： “在西爾斯，每個人的發(fā)展都依賴于他的努力和工作質(zhì)量。沃爾頓沃爾頓對公司的產(chǎn)品具有好奇心的員工對公司的產(chǎn)品具有好奇心的員工通用電氣 GE 人才標準是： “審視一個人更注重他如何把握自身而非他的工作成績。強生，考核員工能力的 6個標準： 價值觀，顧客和市場導(dǎo)向，創(chuàng)新能力，在不明朗的情況下做決定的能力，團隊精神與人際交往能力。惠普惠普 的 “車庫文化 ”：創(chuàng)新、為客戶和社會做貢獻、分享。如果認為那個員工優(yōu)秀，就會派他（她）去做短期培訓(xùn)，是否真的優(yōu)秀，很快就可試出來。社會的信賴，提倡終生雇用，不輕易解雇員工。熱愛并專注于自己工作的員工熱愛并專注于自己工作的員工西門子 其企業(yè)文化倡導(dǎo)員工的 “創(chuàng)新 ” 精神，其人才能力模式包括三方面： 知識（專業(yè)知識和商業(yè)知識） 經(jīng)驗（專業(yè)工作經(jīng)驗、項目管理 經(jīng)驗、跨文化經(jīng)驗） 能力（溝通能力、計劃與組織能 力、學(xué)習(xí)能力、變革能力）提供最完善服務(wù)的員工提供最完善服務(wù)的員工 星巴克星巴克 企業(yè)文化理念：為消費者營造第三空間 沃爾瑪沃爾瑪 優(yōu)秀員工標準：每天追求卓越 倡導(dǎo)的員工精神：我們的員工與眾不同
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