優(yōu)秀員工的十標準-文庫吧
2025-02-08 12:54 本頁面
【正文】 熱愛公司及產(chǎn)品的員工熱愛公司及產(chǎn)品的員工 微軟的宗旨：激發(fā)個人潛力，實現(xiàn)企業(yè)潛力。 微軟員工的共同個性特點：敏銳，聰明，有激情和富有進取心。 用人標準：雇用和提拔勇于征戰(zhàn)而不是偷安的人微軟熱情工作的員工熱情工作的員工美孚其員工精神標準為：以老板的心態(tài)對待公司。 可口可樂 優(yōu)秀員工的九大標準： 、誠實 IBMIBM “行為準則 ”：客最好的服務作表現(xiàn)。熱愛并專注于自己工作的員工熱愛并專注于自己工作的員工西門子 其企業(yè)文化倡導員工的 “創(chuàng)新 ” 精神，其人才能力模式包括三方面： 知識（專業(yè)知識和商業(yè)知識） 經(jīng)驗（專業(yè)工作經(jīng)驗、項目管理 經(jīng)驗、跨文化經(jīng)驗） 能力（溝通能力、計劃與組織能 力、學習能力、變革能力）提供最完善服務的員工提供最完善服務的員工 星巴克星巴克 企業(yè)文化理念：為消費者營造第三空間 沃爾瑪沃爾瑪 優(yōu)秀員工標準：每天追求卓越 倡導的員工精神：我們的員工與眾不同 比爾比爾 蓋茨蓋茨“微軟 80%的利潤將來自售后的各種升級、維修、咨詢和服務，而只有 20%的利潤來自銷售本身。 ”干一行愛一行并能成一行的員工干一行愛一行并能成一行的員工 我們是由具有奉獻精神，辛勤工作的普通人組成的群體，來到一起為的是實現(xiàn)杰出的目標。 —— 沃爾瑪員工口號認同企業(yè)價值觀的員工認同企業(yè)價值觀的員工用人三個宗旨：的圈子，跨階層與人接觸和溝通的能力。社會的信賴，提倡終生雇用，不輕易解雇員工。才，又提出創(chuàng)意的能力。 “ 一個公司，只有敢于承擔別人不敢承擔的硬任務才能有所作為，才能脫穎而出。 ” —— 老沃森日立 IBM西門 子每個人都是潛在的經(jīng)理，所以從不將某個員工重點培養(yǎng)。如果認為那個員工優(yōu)秀，就會派他（她）去做短期培訓，是否真的優(yōu)秀，很快就可試出來。適應企業(yè)文化的員工適應企業(yè)文化的員工諾基亞諾基亞 優(yōu)秀員工標準：具有獨立性、有工作熱情、能發(fā)展自己。諾基亞企業(yè)文化核心：以人為本 。佳能佳能 人才標準 :不念初衷而虛心好學的人，不墨守成規(guī)而常有新觀念的人，愛護公司和公司成為一體的人，不自私而能為團體著想的人，有自主經(jīng)營能力的人，隨時隨地都有熱忱的人，能忠于職守的人，有氣概擔當公司重任的人。惠普惠普 的 “車庫文化 ”：創(chuàng)新、為客戶和社會做貢獻、分享。能為公司賺錢的員工能為公司賺錢的員工 員工精神是：信仰、忠誠、責任。 松下幸之助先生本人認為工作是一項使命，經(jīng)營事業(yè)是創(chuàng)造社會財富的工作，一個人要把所從事的事業(yè)視為 “神圣的經(jīng)營 ”。有團隊精神的員工有團隊精神的員工摩托羅拉 用人標準： 尊重員工作為個人的人格尊嚴，讓每位員工都有接受培訓和獲得發(fā)展的機會，重視集體協(xié)作，鼓勵創(chuàng)新。強生，考核員工能力的 6個標準： 價值觀，顧客和市場導向，創(chuàng)新能力，在不明朗的情況下做決定的能力，團隊精神與人
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