年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧
2024-10-25 20:34 本頁(yè)面
【正文】 白白浪費(fèi)，將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。十二，入職時(shí)間滿一個(gè)月。十三，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；十四，拾金不昧，樂于助人。十五，為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。注：每月會(huì)評(píng)選一名最優(yōu)秀員工，即為“標(biāo)兵”，營(yíng)銷能力必須是前三名，多次受到客人表?yè)P(yáng)，工作積極性很高，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長(zhǎng)監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號(hào)公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎(jiǎng)勵(lì)。2012年3月3日運(yùn)營(yíng)部：馬云飛第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)XXX酒店有限公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法為調(diào)動(dòng)員工工作積極性、穩(wěn)定員工心態(tài)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法。一、月度優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)選辦法：每月28號(hào)之前各部門組織部門員工采用無記名投票的方式選舉2名優(yōu)秀員工，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。評(píng)選原則：A、酒店正式員工。（試用期員工不參與評(píng)選）B、當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象。C、當(dāng)月無遲到、曠工現(xiàn)象。D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：月度優(yōu)秀員工在該季度總結(jié)大會(huì)中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/人。二、月度優(yōu)秀班組評(píng)選評(píng)選辦法：每月28號(hào)之前由各部門員工無記名投票選舉部門優(yōu)秀班組一組，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀班組一組。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當(dāng)月酒店優(yōu)秀班組一組。評(píng)選原則：A、當(dāng)月無員工離職。B、當(dāng)月無安全事故發(fā)生。C、該班組員工當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。D、該班組員工團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。備注：無符合以上條件的班組，當(dāng)月優(yōu)秀班組名額撤銷。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：月度優(yōu)秀班組在該季度總結(jié)大會(huì)中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元/組。三、優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)選辦法：每年12月25號(hào)之前按照部門人數(shù)20：1的比例
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