【正文】 職位意義上的培訓(xùn)只是員工終生學(xué)念。 波音公司的使命：領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。 蓋茨曾這樣告誡年輕人： “ 微軟最需要的，正是那些能夠用行動創(chuàng)造機(jī)遇的人。善于學(xué)習(xí)對手的員工善于學(xué)習(xí)對手的員工對一家公司來說，學(xué)習(xí)以及將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w對一家公司來說，學(xué)習(xí)以及將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動的能力會帶來巨大的競爭優(yōu)勢。”希爾頓酒店集團(tuán)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)為：注重細(xì)節(jié)、充滿熱情、獨(dú)立處理問題的能力。 —— —— 山姆山姆 —— 沃爾瑪員工口號認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工用人三個宗旨：的圈子，跨階層與人接觸和溝通的能力。 大金的人才像自燃型海綿型猛獅型第二種人 團(tuán)結(jié)合作的螞蟻第三種人 目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁第四種人 腳踏實(shí)地的大象第五種人 善解人意的海豚第六種人 適應(yīng)環(huán)境的變色龍第七種人 目光銳利的老鷹第八種人 忍辱負(fù)重的駱駝第一種人 盡職盡責(zé)的牧羊犬第九種人 嚴(yán)格守時的公雞第十種人 感恩圖報(bào)的山羊第十一種人 機(jī)智應(yīng)變的猴子第十二種人 勇於創(chuàng)新的猩猩第十三種人 勇敢挑戰(zhàn)的獅子第八種人 忍辱負(fù)重的駱駝無法合作的荒野之狼自我設(shè)限的家禽過于慎重清極的巖石不愿溝通的貝類缺乏適應(yīng)力的恐龍不注重資訊匯集的白紙第八種人 忍辱負(fù)重的駱駝沒有知識的小孩沒有禮貌的海盜搖擺不定的墻頭草浪費(fèi)金錢的流水沒有創(chuàng)意的鸚鵡不重視健康的幽靈只會妒忌的孤猿500強(qiáng)需要的 13種人 500強(qiáng)堅(jiān)決不用的 13種人世界 500堅(jiān)強(qiáng)決不用的 13種人沒有創(chuàng)意的鸚鵡無法與人合作的荒野之狼缺乏適應(yīng)力的恐龍浪費(fèi)金錢的流水不愿溝通的貝類不注重資訊匯集的白紙沒有禮貌的海盜只會妒忌的孤猿沒有知識的小孩不重視健康的幽靈過于慎重清極的巖石搖擺不定的干墻頭草自我設(shè)限的家禽熱愛公司及產(chǎn)品的員工熱愛公司及產(chǎn)品的員工 微軟的宗旨：激發(fā)個人潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力?；萜栈萜?的 “車庫文化 ”：創(chuàng)新、為客戶和社會做貢獻(xiàn)、分享。 —— 微軟公司索尼崇尚 “做別人沒有做過的事情 ”。 四是能夠精簡的人員。 —— 比爾 樂觀自信堅(jiān)強(qiáng)的員工樂觀自信堅(jiān)強(qiáng)的員工 世世 上沒有東西可取代堅(jiān)毅的地位；上沒有東西可取代堅(jiān)毅的地位；才干不能，有才能而失敗者比比皆是；才干不能，有才能而失敗者比比皆是；天才不能，才華橫溢又毫無進(jìn)取者眾多天才不能，才華橫溢又毫無進(jìn)取者眾多；單靠教育不能，受過教育但潦倒終身；單靠教育不能，受過教育但潦倒終身者充斥世間；唯有堅(jiān)毅與果敢者能夠無者充斥世間；唯有堅(jiān)毅與果敢者能夠無所不能，得到成功。 —— 英特爾員工訓(xùn)詞蘋果公司推崇的員工精神： “ 我們是與眾不同。 。節(jié)儉的員工節(jié)儉的員工每個員工都清楚，微軟的主要目標(biāo)每個員工都清楚，微軟的主要目標(biāo)是贏取是贏取 100%的市場份額。 二是重疊的人員。工作。為別人服務(wù)最多的人最富有。諾基亞企業(yè)文化核心：以人為本 。v抱著謙虛的態(tài)度向他人學(xué)習(xí)的人 一個人的經(jīng)驗(yàn)和能力是有限的。才，又提出創(chuàng)意的能力。 ”勇于創(chuàng)新的員工勇于創(chuàng)新的員工東芝 選用人才的核心標(biāo)準(zhǔn) :對環(huán)境快速反應(yīng)能力 。 —— 原一平盡職的員工盡職的員工三星電子三星電子 企業(yè)精神：追求第一、尊重人才、重視人才、重視技術(shù)、回報(bào)社會。—— 杰克 杜邦