成本觀念及降低耗材方法概述(文件)
【正文】 優(yōu)化成本決策 制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力 建立成本責仸制，加強成本控制，增強企業(yè)活力 27 六、成本控制的基礎工作 1 2 3 4 建立健全定額管理制度 建立建全原始記錄制度 建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度 建立健全企業(yè)內部價格制度 28 七、建立成本控制體系的意義 成本控制體系的建立，有劣于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性 成本控制體系的建立，有劣于建立完善的企業(yè)內部經(jīng)營機制，提高企業(yè)的綜合管理水平 成本控制體系的建立有劣于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活勱，使其走上制度化和法制化的軌道 成本控制體系的建立，有劣于建立企業(yè)良好的社會形象，增強企業(yè)的品牌意識，促迚企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道 成本控制體系的建立，有劣于提高成本控制工作的效率 成本控制體系的建立，有劣于降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益 29 八、 建立分級歸口成本控制機構 30 廠級各管理部門的成本控制職能 ?財務部門 ?生產(chǎn)部門 ?勞動人事部門 ?…… 車間的成本控制職能 ?材料等可變成本控制 ?人工成本控制 ?車間費用控制 31 成本控制的內容一般可以從 成本形成過程 和 成本費用分類 兩個角度加以考慮 按成本形成過程可分為三個部分 ?產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 ?制造過程中的控制 ?流通過程中的控制 按成本費用的構成可分為四方面 ?原材料成本控制 ?工資費用控制 ?制造費用控制 ?企業(yè)管理費控制 九、成本控制的內容和方法 32 制訂成本標準 監(jiān)督成本的形成 及時糾正偏差 ?成本控制的基本程序 33 ?制訂成本標準 計劃指標分解法 預算法 定額法 成本控制的基本程序 ?監(jiān)督成本的形成 材料費用的日?？刂? 工資費用的日?？刂? 間接費用的日常控制 34 ?及時糾正偏差 提出課題 討論和決策 確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員 貫徹執(zhí)行確定的方案 35 選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性不分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮： ?成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； ?成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關，間接生產(chǎn)成本則樣關性并不明顯； ?成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉化。 40 精益生產(chǎn)成本管理 ?改善制造技術降低成本 制造產(chǎn)品有兩種技術：一種是生產(chǎn)技術，又稱固有技術 另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。 ?精益服務成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。 ?精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現(xiàn)了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管理的精益化 42 精益服務成本管理 ?精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。 38 精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn) 精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、
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