房地產(chǎn)標桿組織模式分析教材(文件)
【正文】 報告聽證會 成本 本地項目，區(qū)域招標（入圍、定標）、項目招標（入圍）、成本控制流程的決策權 異地項目：區(qū)域招標（入圍、定標）、成本控制流的決策權 項目招標（定標）的決策權 項目招標（入圍、招標、定標）的決策權 土地拓展 可研報告的編寫（包括成要及經(jīng)濟測算） 土地信息提供 項目投資報告評審會 城市及市場評審會 報批報建 本地項目：由區(qū)域職能體系負責 由項目公司負責 客戶服務 本地項目：由區(qū)域職能體系負責 由項目公司負責 工程管理 工程技術人員培養(yǎng)、技術管理工作（流程和作業(yè)指導書、技術標準、工程質量監(jiān)控）、工程供應商管理等工作 現(xiàn)場質量管理、工程進度管理、工程成本控制 現(xiàn)場質量管理、工程進度管理、工程成本控制 對項目管理月報進行備案及分析，提出工程管理建議 為各區(qū)域成員公司項目部提供技術支持 33 區(qū)域公司對項目成員公司設計職能管控節(jié)點 概念設計評審會 規(guī)劃設計評審會 各期詳細規(guī)劃確認 戶型單體及技術方案確認 立面方案確認 材料部品確認 示范區(qū)綜合控制評審 景觀方案確認 通過對標 桿企業(yè)研究，得出對華榮集團未來地產(chǎn)組織結構設計的借鑒之處 跟隨戰(zhàn)略要求強化關鍵部門 部門設置與企業(yè)發(fā)展階段相適應 執(zhí)行與監(jiān)督分離 相關性較高的部門統(tǒng)一管理，提升管理效率 基于業(yè)態(tài)和專業(yè)積累，在區(qū)域內較適合實施弱矩陣的組織模式 合理的層級分工，管理幅度適當 集團和地區(qū)公司都服務于項目公司的生產(chǎn)，集團主要從戰(zhàn)略的層次去研究商業(yè)模式、相關政策等，進行集團的整盤發(fā)展規(guī)劃，同時對過程重大節(jié)點和重要事項進行監(jiān)控 地區(qū)公司組織定位：地區(qū)公司是經(jīng)營中心，具體負責所在地區(qū)的運營管理，整合資源支援項目的生產(chǎn) 項目公司組織定位：項目公司是生產(chǎn)中心，負責項目進度、工程質量控制、現(xiàn)場管理、安全管理、工程簽證、項目驗收、銷售執(zhí)行等。 注 :合生創(chuàng)展目前 2023年同時運作項目 30個 ,實現(xiàn)銷售收入 ,預計 2023年同時運作項目達到 50個。 組織擬定項目部工作總結和工作計劃。 參與項目實施的各關鍵環(huán)節(jié)，掌握各項目的現(xiàn)狀及變化情況。 25 23 項目總經(jīng)理 水暖工程師 資料員/秘書 項目副總 /總助 工程經(jīng)理 電氣工程師 弱電工程師 專項工程師 精裝工程師 材料工程師 現(xiàn)場工程師 土建主管 機電主管 成本經(jīng)理 設計經(jīng)理 營銷經(jīng)理 客服經(jīng)理 ?工程管理 ? 招投標管理 ? 協(xié)調、配合成本、設計、營銷、客服等相關工作 工作關系： ?項目部每周應組織一次項目協(xié)調例會，各職能部門業(yè)務經(jīng)理應參加項目的協(xié)調會議。 項目總經(jīng)理分（當項目經(jīng)理是子公司高管時） =集團總裁分 30%+總經(jīng)理分 70% 項目總經(jīng)理分（當項目經(jīng)理非高管時） =總經(jīng)理分 30%+主管副總分 70% 部門經(jīng)理分 =總經(jīng)理分 30%+主管副總分 （ 10030X） %+項目經(jīng)理 X% 其中：項目經(jīng)理參與評分項目需事先進行約定，主要為進度 /協(xié)作等與項目部關系密切的事項。 不過近兩年來金地也開始對項目組織模式進行探討和思考，因為項目制對項目總經(jīng)理的要求較高，能力較為全面的項目經(jīng)理越來越成為行業(yè)內所有房地產(chǎn)商項目發(fā)展的瓶頸。 項目總經(jīng)理銷售部 / 經(jīng)理工程部 / 經(jīng)理質量管理安全管理進度管理銷售管理水暖通配套辦公室 / 主任項目后勤入伙管理 績效考核人員管理計劃管理項目總助項目總助客戶服務設計部 / 經(jīng)理 成本代表設計控制設計變更成本控制招投標項目副總經(jīng)理合同管理材料管理報批報建項目總助金地區(qū)域公司在矩陣式管理模式下，強化項目總經(jīng)理的職能，在強調項目完整獨立運作的同時，強化區(qū)域公司專業(yè)的整合能力 。 18 16 金地組織結構特點分析：優(yōu)勢 卓越集團組織架構主要問題 部門設置精練 專業(yè)設置集中 決策科學化 ?6個部門完成對各區(qū)域公司或城市公司的管理 ， 管理成本較低 ， 管理效率較高 。 以前項目的組織結構模式為職能制， 2023年初開始實行弱矩陣的組織結構模式。 11 項目經(jīng)理部總經(jīng)理助理 ?承擔項目施工及銷售配合計劃的編制，協(xié)調處理現(xiàn)場施工進度、質量及成本控制，使各項計劃得以按時按質完成。 ?監(jiān)控協(xié)調項目部工作。 助 理 經(jīng) 理 見 習 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 管 理 部 組 織 架 構 圖技術崗 給排水工程師 項目秘書 土 建 組土建工程師 電氣工程師 機 電 組土建工程師 土建工程師 －施工方案審查 －公司技術標準貫徹實施，含招標、合同、圖紙、現(xiàn)場四個環(huán)節(jié) 施工圖審查，主要是錯漏碰缺等功能性問題，以及公司技術標準在圖紙上的落實體現(xiàn)，出具節(jié)點圖 －圖紙變更管理及標注 －計劃管理，編制項目三級計劃，采購、出圖計劃監(jiān)控；與總辦運營組對接項目計劃完成情況，編制項目月報 項目管理模式全部采用弱矩陣管理模式?jīng)]有采用項目制，項目部主要進行現(xiàn)場工程管理，項目部主要以現(xiàn)場專業(yè)工程人員為主，人均管理效率 也易于職能部門的專業(yè)化能力提升。工程管理部負責工程標準的制定、材料設備及工程采購、以及對各項目質量的監(jiān)控。 8 深圳區(qū)域公司組織結構 佛山公司東莞公司常 務 副 總經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理深 圳 區(qū) 域 管 理 中 心萬 科 城 項 目 經(jīng) 理 部東 海 岸 項 目 經(jīng) 理 部金 域 藍 灣 項 目 經(jīng) 理 部1 7 英 里 項 目 經(jīng) 理 部第 五 園 項 目 經(jīng) 理 部大 甲 島 項 目 經(jīng) 理 部溪 之 谷 項 目 經(jīng) 理 部董 事 長 總 經(jīng) 理采
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1