【正文】 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了國際文化環(huán)境和文化磨擦 ， 導(dǎo)致市場機會的損失和效率低下的問題 。 日本人則崇尚團隊精神和協(xié)調(diào)。它使一國的企業(yè)擺脫了單純的地域界限，成為面向整個世界的國際企業(yè)。 文化沖突形式二：并購重組沖突 跨國并購重組中的文化沖突 ， 是指在跨國經(jīng)營中一方企業(yè)對另一方企業(yè)的收購與兼并中形成的沖突 。 盡可能把企業(yè)文化沖突造成的危害降到最低限度 。 二是企業(yè)在本土經(jīng)營中，遭遇國際企業(yè)集團沖擊，在與國際集團打交道過程所產(chǎn)生的彼此文化沖突。 并購重組的企業(yè)與企業(yè)的文化融合 。 用最大智慧把每一位企業(yè)員工的長處整合起來 ，把每個個體的短處抑制在最低影響范圍 ， 這就要求通過文化融合建設(shè)來完成 。 這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者在推行其發(fā)展戰(zhàn)略和在具體經(jīng)營活動過程中 ， 充分考慮文化融合問題 ， 特別是企業(yè)對東道國的文化的適應(yīng)與吸納問題 。要善于在并購重組中，把各方既有的文化優(yōu)長之處結(jié)合起來，形成合力，使之在新的公司中發(fā)揮更大作用。重視管理硬件，追求理性化管理。 二是強調(diào)個人決策和個人負責(zé) . 美國文化特點二 :強調(diào)理性行為 一是求實精神比較強 ， 形式主義和文犢主義較少 。 從實際需要出發(fā) ， 靠合同契約維系 ， 較少考慮企業(yè)與員工之間的情面關(guān)系 。 其二 ， 在企業(yè)決策模式上 ， 是自上而下 、 又自下而上的經(jīng)過充分協(xié)商 、 討論的 U型模式 ， 使決策科學(xué)合理 ,且能得到全體員工的認同 。 轉(zhuǎn)型國企職工觀念中的消極心態(tài) （ 1） 期望心理 。 一方面希望改革企業(yè)有出路 。人才準(zhǔn)備跳槽 。 如何擺布 員工 與文化 的關(guān)系 文化建設(shè)過程中，不能因為強調(diào)企業(yè)家，而忽略一般員工的作用。不能反映員工期望的文化是很難得到共鳴的，也不可能成為他們的行為準(zhǔn)則。 名稱變更 :1958年建制，名稱曾先后為“國家建材局安裝四處”、“國家建材局唐山安裝公司”。 體制沿革的三個階段 第一階段 （ 1957年至 1987年 ） ， 計劃經(jīng)濟體制下的中央直屬施工企業(yè) 。 承接了魯南 、 大連 小野田水泥廠項目 。 中材企業(yè)文化建設(shè)的緣起 進入 80年代 ,建材行業(yè)多種經(jīng)濟成分、多元化的投資結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)、多種形式的經(jīng)營體制，跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合的企業(yè)競爭的局面逐漸形成。 企業(yè)轉(zhuǎn)制與新文化孕育一 （ 1） 計劃經(jīng)濟的歷史積淀 。 企業(yè)轉(zhuǎn)制與新文化孕育二 （ 2）市場機制的孕育催生。 企業(yè)轉(zhuǎn)制與新文化孕育三 （ 3） 國際市場競爭的客觀要求 。 二是建立與國際慣例接軌的工程建設(shè)和經(jīng)營管理模式 ， 塑造全新的企業(yè)形象 。 中材企業(yè)文化的基本內(nèi)涵 中材企業(yè)文化的目標(biāo)體現(xiàn)了國企應(yīng)該承當(dāng)?shù)碾p重使命。 經(jīng)過長期的企業(yè)經(jīng)營實踐積累，中材形成了以“知成并重、務(wù)實創(chuàng)新、誠信為本”的核心理念和企業(yè)哲學(xué)。 （ 2） 中材企業(yè)文化是創(chuàng)新的文化 。 通過理論思考凝煉和詮釋企業(yè)文化 通過戰(zhàn)略決策制勝體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)勢 。 沒有企業(yè)家有意識的主動的文化創(chuàng)新 ， 就不可能形成今日中材建設(shè)朝氣蓬勃的企業(yè)文化 。 文化和管理創(chuàng)新三：遵循國際慣例 菲迪克條款（ FIDIC）是國際工程咨詢行業(yè)通行的合同文本、招投標(biāo)書文件規(guī)范，中材建設(shè)為與國際市場的接軌，特別在合同和投標(biāo)文件的制作中推行了這一模式。 中材企業(yè)文化建設(shè)的績效一 (1) 完成三個轉(zhuǎn)變。在市場上，特別是國際市場上，塑造了良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌，公司實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，主營業(yè)務(wù)收入以每年 50%的速度遞增。 境外市場的開拓取得突破性進展 。 中材建設(shè)在國際經(jīng)營中改變了外國人對中國企業(yè)的印象 ， 展示了中國文化的競爭力 ， 成為市場經(jīng)濟新體制下的優(yōu)秀國有企業(yè)的代表 。 中材文化面臨的挑戰(zhàn)二：跨國經(jīng)營 2023年開始，中材實現(xiàn)了向國際市場的跨越。 中材文化面臨的挑戰(zhàn)三：創(chuàng)新詮釋 中材原有的企業(yè)文化已經(jīng)有比較深厚的內(nèi)涵，但是如何概括發(fā)掘企業(yè)自身文化的特點，還有待深化。 15:07:2615:07:2615:073/8/2023 3:07:26 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 8日星期三 下午 3時 7分 26秒 15:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時 7分 26秒 下午 3時 7分 15:07: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:07:2615:07:2615:07Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 3時 7分 :07March 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:07:2615:07:2615:073/8/2023 3:07:26 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:2615:07:26March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時 7分 26秒 下午 3時 7分 15:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時 7分 :07March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:07:2615:07:2615:07Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時 7分 26秒 下午 3時 7分 15:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 8日星期三 下午 3時 7分 26秒 15:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:07:2615:07:2615:073/8/2023 3:07:26 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時 7分 :07March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 15:07:2615:07:2615:07Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，無論是與他國客商進行商業(yè)談判和交易，還是雇傭所在國的員工，都存在著文化差異、甚至文化沖突問題。 2023年 ， 中材建設(shè)母公司中材國際發(fā)起組建了中國材料建設(shè)總公司 ， 按照新的公司章程 ，中材建設(shè)的企業(yè)法人地位是作為中材料建設(shè)總公司的子公司而確立的 ， 其獨立性較之改革前有較大的調(diào)整 ，不僅企業(yè)重大投資和經(jīng)營決策統(tǒng)一接受總公司的戰(zhàn)略安排 ， 甚至中材建設(shè)原有的企業(yè)識別 VI系統(tǒng)也必須按照新的公司章程統(tǒng)一調(diào)整 。 公司在美洲 、歐洲和非洲均有總承包項目和相應(yīng)的出口業(yè)務(wù) 。公司實力大大增強 ,信譽和企業(yè)的價值大大提高，員工隊伍素質(zhì)全面提升，員工對企業(yè)的認同大大增強。與這種轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，企業(yè)逐步從一個勞動密集型施工企業(yè)向管理、技術(shù)密集型的企業(yè)轉(zhuǎn)變，職工的文化知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。 文化和管理創(chuàng)新四：扁平化模式 為能夠迅速有效地解決好本企業(yè)內(nèi)部組織間的沖突 ， 確保信息流暢和共享 ， 對于原有的管理機構(gòu)的設(shè)置 ， 進行了矩陣式結(jié)構(gòu)的扁平化再造 。 并把公司的企業(yè)管理從對自身資源的管理延伸到對用戶 、 供應(yīng)商和合作伙伴的管理 。 第三 ， 用現(xiàn)代理論武裝管理團隊 。 （ 4）中材企業(yè)文化是進取的文化。 “ 知成并重 ， 務(wù)實創(chuàng)新 ， 誠信為本 ” 的核心理念 ，就是這一鮮明特性的集中體現(xiàn) 。其表述為，“創(chuàng)中國水泥建設(shè)工業(yè)的品牌，為民族爭光”、“建造質(zhì)量優(yōu)良，環(huán)境優(yōu)美的水泥工廠，不僅使人們的工作更有效益，而且使他們的生活更有樂趣”。健全了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 、 理念系統(tǒng) 、 員工行為規(guī)范 ， 對企業(yè)管理制度進行了完善和補充 。從一個設(shè)備安裝服務(wù)提供商 ， 成為一個涵蓋一個水泥廠建設(shè)各階段的系統(tǒng)集成總承包商 。 到 2023年，完成了以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的公司制改造，建立了董事會、監(jiān)事會和股東會制度，實行了中層管理干部的聘任制。 積累了現(xiàn)代化水泥廠建設(shè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗 ， 形成了完整的水泥廠建設(shè)的施工管理制度和作業(yè)流程 ， 形成了 “ 顧大家 、 舍小家 ” 的全局觀念 、 “ 愛國家 、 愛集體 ” 、盡職盡責(zé)的 “ 主人翁 ” 思想 、 吃苦耐勞艱苦奮斗的精神 ， 和不務(wù)虛名 、 不尚空談 、 踏實做人 、 實在做事的作風(fēng) 。特別是承建都江堰拉法基水泥生產(chǎn)線后，一方面發(fā)現(xiàn)了國際市場機遇，一方面，認識到參與國際競爭，必須加強以內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象為核心的企業(yè)文化建設(shè)工作。 企業(yè)起現(xiàn)代企業(yè)制度 。 先后承建了國家骨干水泥廠 。隸屬于上市公司 —— 中材國際。 尤其是企業(yè)內(nèi)部的一些優(yōu)秀職工 ， 正是他們的身體力行 ， 才使企業(yè)文化有了生動地體現(xiàn) ， 使企業(yè)文化被賦予鮮活的內(nèi)容 。 一方面，文化建設(shè)的內(nèi)容要根據(jù)員工的實際情況，反映他們的精神期望。 （ 5）抵觸心理。 （ 4） 應(yīng)付思想 。 （ 2） 壓抑心理 。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂能否起作用，取決于企業(yè)家的文化創(chuàng)造力，還取決于員工能否領(lǐng)悟企業(yè)文化的精神，能否內(nèi)化為員工的日常行為模式和精神風(fēng)貌，能否在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實踐企業(yè)文化的要求。 日本企業(yè)文化的特點 日本企業(yè)文化突出表現(xiàn)其具有服務(wù)社會 、 人民受惠的服務(wù)觀念 ， 并努力使企業(yè)功能全面化 、社會化 ， 注重把企業(yè)員工的 “ 自我實現(xiàn) ” 與服務(wù)社會結(jié)合起來 。 二是提倡科學(xué)和合理 ， 重視組織機構(gòu)和規(guī)章制度的作用 。 培養(yǎng)個人的獨立自主 、創(chuàng)新才干 、 肯定其價值和尊嚴 。美國、日本這些有較強國際競爭力的經(jīng)濟體的企業(yè)文化我們首先要認識和學(xué)習(xí)的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分意識到，企業(yè)文化一旦形成要想在并購重購后發(fā)生快速改變是不可能的；同時，企業(yè)決策者在進行企業(yè)文化重組、建設(shè)時還要意識到文化的隱蔽性。 例如 ， 中國企業(yè)在日本或在美國經(jīng)營時 ， 中國文化與日本文化 、 中國文化與美國文化的差異 。這種差異是客觀存在的 ， 而且這種差異愈大則對企業(yè)績效的危害性影響就愈大 。 同一企業(yè)內(nèi)部全體員工的融合 。這一般可分為兩類情況： 一是由于我國民族眾多，地域廣闊，不同民族、不同地區(qū)有不同的風(fēng)俗習(xí)慣、不同的小傳統(tǒng)，因而在企業(yè)的市場擴張過程會產(chǎn)生地區(qū)與地區(qū)、民族與民族等之間的沖突。 多項研究表明 ， 企業(yè)跨國并購重組的失敗