erp與mrpii系統(tǒng)的成功實施(文件)
【正文】 0 2 13 C 20 30 40 4 16 D 22 40 80 8 14 項目 A 由 B、 C 和 D 組成 , A的制造（加工）提前期等于 10 項目 A制造提前期 = 16 + 10 = 24 54 累計總提前期計算 累計總提前期 = 總提前期 + MAX[(累計總提前期 偏置天數 ) For All ponent] 組件 累計制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數 累計制造提前期 偏置天數 B 19 20 20 2 17 C 20 30 40 4 16 D 23 40 80 8 15 項目 A 由 B、 C 和 D 組成 , A的制造（加工）提前期等于 10 項目 A 總提前期 = 17 + 10 = 27 55 MRPII 系統(tǒng)要求的提前期 ? “提前期批量” ? 采購件：“處理前” “處理” “后處理” ? 制造件：“處理提前期” “固定提前期” “可變提前期” ? 計算累計制造提前期和總提前期 – 計劃管理系統(tǒng)可以使用每個組件所用的工序偏置百分比來計算計劃訂單的組件需求日期 – 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計算資源的偏置日期與資源負荷 – 使用動態(tài)提前期計算 ATP 檢查的組件 56 工作日日歷 57 工作日日歷 ?工作日日歷不同于生產日歷，說明企業(yè)各部門、車間再一年中可以工作或生產的日期 ?MRP的展開根據工作日日歷進行 ?車間排產根據工作日日歷進行 重復的工作日 休息日模式 例外集 工作日日歷 58 重復工作日模式 ? 您可以為給定的日歷定義一系列的重復工作日模式 ? 例如： ? 您可以有重復的兩周模式： – 第一周工作五天，第二周工作三天 ? 或者您可以 – 重復的 17 個連續(xù)工作日模式，接著四天休息 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 59 工作日例外模板 —— 例子 ? 例如 ? 您有重復工作模式： – 工作五天，休息兩天 ? 您有例外模板 – 、 休息日 – 工作日 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 60 工作日歷的作用 ? MPS和 MRP根據工作日歷展開計劃 ,跳國非工作日歷 ? 車間根據工作日歷進行車間排產 ? 采購接收日期根據工作日歷 61 MRPII 計劃與控制 62 MRPII 計劃與控制 MRPII的計劃層次 經營規(guī)劃 生產規(guī)劃 主生產計劃 物料需求計劃 粗能力計劃 能力需求計劃 63 MRPII 系統(tǒng)的計劃層次 經營規(guī)劃 生產規(guī)劃 主生產計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 64 經營規(guī)劃 ? 經營規(guī)劃是企業(yè)的總體目標 ,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則 ? 包括企業(yè)的產品研發(fā) .市場占有率、銷售收入、利潤等 ,特別是要在財務和經濟效益方面作出規(guī)劃 ? 他是以后各個層次計劃的指導 65 生產規(guī)劃 66 生產規(guī)劃策略 生產規(guī)劃是體現企業(yè)經營規(guī)劃的產品規(guī)劃大綱 ,是他通過主生產計劃調節(jié)將要生產、采購、的物料量和在制品量 ? 生產規(guī)劃的目標 ,包括平衡生產率和控制庫存量和未結定單量 ? 誰對生產規(guī)劃的輸入負責 ? 計劃展望期多長 ? 確定計劃臨界 ,再次臨界內的任何改變都會付出很昂貴的代價 67 生產規(guī)劃策略 ? 計劃的審查頻率 ? 生產規(guī)劃中產品類的劃分、產品規(guī)劃可以是用產品單位或標準工時表示 , 在經營規(guī)劃中要轉換成貨幣形式 ? 預測的責任 ? 庫存目標 68 生產規(guī)劃編制 收集信息 制定生產規(guī)劃初稿 確定資源需求 生產規(guī)劃定稿 生產規(guī)劃定稿 69 主生產計劃 70 MRP計劃管理的總體思路 外部定單 預測 銷售定單 MDS 當前生產狀況 需求匯總 MPS 裝載 RCRP 粗能力平衡 MRP BOM 采購
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