erp系統(tǒng)的實施模式(文件)
【正文】 系統(tǒng)實施風險及其防范 財務風險 選型風險 員工抵觸風險 理念空心化風險 目標侵蝕風險 業(yè)務中斷風險 ERP系統(tǒng)實施風險集 項目范圍變動風險 數據轉換風險 人力資源風險 軟硬件風險 17 實施風險－選型風險 SAP、 ORACLE、 JDE、 SCALA…… 風險程度： High 后果 ： ? 企業(yè)片面追求功能全面的軟件，造成浪費； ? 為節(jié)約一時成本，所選軟件無法滿足需求。ERP系統(tǒng)的實施模式 BPRERP應用系列 1 一、 ERP系統(tǒng)應用的主要工作 立項分析與立項決策 理念培訓與總動員 業(yè)務流程描述與需求分析 業(yè)務流程重組設計與優(yōu)化 – BPR/BPI IT/IS 技術方案與 ERP系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)實施、上線 績效監(jiān)控與管理持續(xù)改善 2 二、 ERP系統(tǒng)實施的總體思路 企 業(yè) 軟 件 管理模式匹配 功能與業(yè)務匹配 BPR / BPI 客戶化 3 二、 ERP系統(tǒng)實施的總體思路 業(yè)務流程重組 vs. 客戶化開發(fā) 在進行客戶化開發(fā)前，要做認真的分析對比。 風險防范 : ? 做好企業(yè)的需求分析； ? 本著實用的原則，同時注意系統(tǒng)的開放性； ? 不能只顧一時的成本，要考慮一段時間內的成本 。 風險防范 : ? 尋找合適的人員進入項目小組。 ? 提供相關的技術資料和書籍。 實施風險－人力資源風險 19 風險程度 :High 硬件（如：服務器和網絡）系統(tǒng)性能不能滿足要求。 ? 安裝 ERP產品時要安裝有關版本和平臺的所有補丁程序。 ? 項目預算將不僅是一次性投入，而是要年年作投入預算。 ? 找到無法提供數據的原因并設法解決。每一階段都制定切實可行的目標和時間要求。 ? 按照范圍變更的優(yōu)先級別作不同的處理。 風險防范： ? 舍得在培訓與實施咨詢上的投入，促使先進的管理思想在企業(yè)上下達成共識。 風險防范： ? 設立系統(tǒng)實施的總目標和細分目標，并在實施結束后及時進行評估； ? 企業(yè)改造過程專注于目標，不追求表面上安逸的“實施捷徑”； ? 在處理各種沖突時不放棄大的原則。 ? .制定項目工作計劃時留有余地。 26 實施風險－業(yè)務中斷風險 風險程度： High 后果： ? 項目的負面效應可能會破壞正常的業(yè)務流程并影響業(yè)務的連續(xù)性； ? 業(yè)務的中斷可能對營運設備和環(huán)境造成影響，導致不
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