erp系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施(文件)
【正文】 少。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 到計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 應(yīng)該準(zhǔn)備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。事實(shí)上，培訓(xùn)費(fèi)用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價(jià)小得多。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開(kāi)交。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保證。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，建立 必要的責(zé)任制度 無(wú)論手工系統(tǒng)或自動(dòng)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。 物料－ MRP 第五階段 : 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 實(shí)際數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 現(xiàn)場(chǎng)模擬 ? 切換準(zhǔn)備情況審查 ? 實(shí)際數(shù)據(jù)錄入 ? 執(zhí)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換計(jì)劃 ? 關(guān)閉老系統(tǒng) ? 使用新系統(tǒng) 第五階段項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 準(zhǔn)備情況全面審查報(bào)告 ? 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換記錄 第六階段 系統(tǒng)運(yùn)行管理 ? 定期系統(tǒng)性能檢測(cè) ? 各種報(bào)表分析 ? 發(fā)現(xiàn)管理上的問(wèn)題 ? 提出解決方案 ? 系統(tǒng)效益評(píng)價(jià) ? 企業(yè)績(jī)效總結(jié) ? 員工繼續(xù)教育 I 項(xiàng)目組織 III 建立新系統(tǒng) 管理環(huán)境 II 培訓(xùn) 原型測(cè)試 V 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 IV 整體模擬 VI 系統(tǒng)運(yùn)行管理 實(shí)施各階段的關(guān)系 討論 ? ERP項(xiàng)目實(shí)施的難度在哪里？請(qǐng)列出一些具體方面。 計(jì)劃期 班次 工作中心 原因碼 工作中心 物料 倉(cāng)庫(kù) 計(jì)量單位 倉(cāng)庫(kù) 供應(yīng)商 請(qǐng)求碼 國(guó)家 客戶類型 價(jià)格公式 銷售員分類碼 固定資產(chǎn)主文件 客戶服務(wù) 采購(gòu) 庫(kù)存 BOM ECN 稅務(wù)系統(tǒng) 應(yīng)付帳參數(shù) 信貸凍結(jié)原因 稅務(wù)系統(tǒng) 應(yīng)收帳參數(shù) 匯兌損益 會(huì)計(jì)期間 ? 了解 ERP系統(tǒng)具體管理概念 正確的實(shí)施途徑 愿景 初始評(píng)估 前期教育 成本效益分析 項(xiàng)目組織 業(yè)績(jī)目標(biāo) 教育培訓(xùn) 繼續(xù)教育 計(jì)劃與執(zhí)行 數(shù)據(jù)管理 流程優(yōu)化 軟件 模擬試點(diǎn)與切換 階段檢測(cè) /業(yè)績(jī)度量 審查 /后評(píng)估 銷售 / 物料 管理 / 制造 流程 整理 0 時(shí)間：月 具體實(shí)施 步驟 ERP項(xiàng)目實(shí)施包括六個(gè)階段 : ?第一階段 ：項(xiàng)目組織 ?第二階段 : 培訓(xùn) 測(cè)試原型 ?第三階段 : 建立新系統(tǒng)管理環(huán)境 （規(guī)范化） ?第四階段 : 整體模擬 ?第五階段 : 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 ?第六階段 : 運(yùn)行管理 第一階段 : 項(xiàng)目組織 ? 實(shí)施研討 ? 建立項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組 ? 建立項(xiàng)目公約 ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ? 硬件、軟件和設(shè)施準(zhǔn)備 ? 初期教育 Materials 物料副總 Sales/Marketing 銷售 /市場(chǎng)副總 Finance 財(cái)務(wù)副總 Mfg. 生產(chǎn)副總 Eng./Quality 技術(shù) /質(zhì)量副總 Executive Steering Committee 實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì) CEO/COO 總裁 /總經(jīng)理 Core Project Team 實(shí)施項(xiàng)目組 Technical Support 技術(shù)支持 Project Manager 項(xiàng)目經(jīng)理 Materials/ Purchasing 物料 /采購(gòu)經(jīng)理 Mfg. 生產(chǎn)經(jīng)理 Finance 財(cái)務(wù)經(jīng)理 Engineering 技術(shù)經(jīng)理 Customer Service 客戶服務(wù)經(jīng)理 Key Person in Every Function Area 各部門的關(guān)鍵人員 第一階段項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)書(shū) 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目范圍 實(shí)施方法 各階段項(xiàng)目產(chǎn)出 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與各類人員職責(zé) 項(xiàng)目概要計(jì)劃 項(xiàng)目資源需求 (預(yù)算 ,人員 ,設(shè)施 ) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 ? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 第二階段 : 培訓(xùn) 原型測(cè)試 ? 系統(tǒng)功能 /技術(shù)培訓(xùn) ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理 ? 業(yè)務(wù)原型測(cè)試 ? 接口 /客戶化 /報(bào)表定義 推銷新產(chǎn)品主動(dòng)開(kāi)發(fā)樣品檢驗(yàn)？批準(zhǔn)？供應(yīng)商市場(chǎng)部采購(gòu)部質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部檔案員收集市場(chǎng)信息首次？收集資料填寫(xiě)登記表評(píng)估供應(yīng)商供貨情況供應(yīng)商評(píng)審制定級(jí)別允許進(jìn)貨質(zhì)量檔案管理供應(yīng)商檔案維護(hù)不允許進(jìn)貨ynynyn例：供應(yīng)商管理流程o登記表有關(guān)資料 申請(qǐng)檢驗(yàn)單成品返工單實(shí)際領(lǐng)料單退庫(kù)單成品入庫(kù)單檢驗(yàn)單取樣單合格證月末盤點(diǎn)表提單月報(bào)領(lǐng)料單定購(gòu)單入庫(kù)單檢驗(yàn)單庫(kù)存周報(bào)外加工材料卡外加工送料單退貨通知單送料單提單發(fā)運(yùn)單退貨數(shù)據(jù)庫(kù)存日?qǐng)?bào)退貨通知退貨入庫(kù)單 客戶訂貨單實(shí)際發(fā)運(yùn)單第 2 層 P1 ( 第 1 層 D F D 的 P1 放大圖 )客 戶銷售部采購(gòu)部其他各部門財(cái)務(wù)部技術(shù)部生產(chǎn)部外加工點(diǎn)供應(yīng)商P1儲(chǔ)運(yùn)部貨物流轉(zhuǎn)領(lǐng)料申請(qǐng)單 培 訓(xùn) 層 次 概念培訓(xùn) 系統(tǒng)應(yīng)用概觀 模塊功能培訓(xùn) 整體功能培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 最終用戶培訓(xùn) 第二階段項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程圖 ? 原型數(shù)據(jù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)（如：編碼原則、參數(shù)定義、原型數(shù)據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)） ? 新系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)原型測(cè)試報(bào)告 部門 業(yè)務(wù)名稱 業(yè)務(wù)描述 所需資料 測(cè)試步驟 預(yù)期結(jié)果
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1