erp系統(tǒng)建設(shè)與實施(文件)
【正文】 少。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 到計算機系統(tǒng) 應(yīng)該準備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。事實上，培訓(xùn)費用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價小得多。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗豐富的人總是忙得不可開交。否則，數(shù)據(jù)的準確性沒有保證。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ，建立 必要的責(zé)任制度 無論手工系統(tǒng)或自動系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。 物料－ MRP 第五階段 : 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 實際數(shù)據(jù)準備 ? 現(xiàn)場模擬 ? 切換準備情況審查 ? 實際數(shù)據(jù)錄入 ? 執(zhí)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換計劃 ? 關(guān)閉老系統(tǒng) ? 使用新系統(tǒng) 第五階段項目產(chǎn)出 ? 準備情況全面審查報告 ? 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換記錄 第六階段 系統(tǒng)運行管理 ? 定期系統(tǒng)性能檢測 ? 各種報表分析 ? 發(fā)現(xiàn)管理上的問題 ? 提出解決方案 ? 系統(tǒng)效益評價 ? 企業(yè)績效總結(jié) ? 員工繼續(xù)教育 I 項目組織 III 建立新系統(tǒng) 管理環(huán)境 II 培訓(xùn) 原型測試 V 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 IV 整體模擬 VI 系統(tǒng)運行管理 實施各階段的關(guān)系 討論 ? ERP項目實施的難度在哪里？請列出一些具體方面。 計劃期 班次 工作中心 原因碼 工作中心 物料 倉庫 計量單位 倉庫 供應(yīng)商 請求碼 國家 客戶類型 價格公式 銷售員分類碼 固定資產(chǎn)主文件 客戶服務(wù) 采購 庫存 BOM ECN 稅務(wù)系統(tǒng) 應(yīng)付帳參數(shù) 信貸凍結(jié)原因 稅務(wù)系統(tǒng) 應(yīng)收帳參數(shù) 匯兌損益 會計期間 ? 了解 ERP系統(tǒng)具體管理概念 正確的實施途徑 愿景 初始評估 前期教育 成本效益分析 項目組織 業(yè)績目標 教育培訓(xùn) 繼續(xù)教育 計劃與執(zhí)行 數(shù)據(jù)管理 流程優(yōu)化 軟件 模擬試點與切換 階段檢測 /業(yè)績度量 審查 /后評估 銷售 / 物料 管理 / 制造 流程 整理 0 時間：月 具體實施 步驟 ERP項目實施包括六個階段 : ?第一階段 ：項目組織 ?第二階段 : 培訓(xùn) 測試原型 ?第三階段 : 建立新系統(tǒng)管理環(huán)境 （規(guī)范化） ?第四階段 : 整體模擬 ?第五階段 : 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 ?第六階段 : 運行管理 第一階段 : 項目組織 ? 實施研討 ? 建立項目實施指導(dǎo)委員會和項目小組 ? 建立項目公約 ? 制定項目計劃 ? 硬件、軟件和設(shè)施準備 ? 初期教育 Materials 物料副總 Sales/Marketing 銷售 /市場副總 Finance 財務(wù)副總 Mfg. 生產(chǎn)副總 Eng./Quality 技術(shù) /質(zhì)量副總 Executive Steering Committee 實施指導(dǎo)委員會 CEO/COO 總裁 /總經(jīng)理 Core Project Team 實施項目組 Technical Support 技術(shù)支持 Project Manager 項目經(jīng)理 Materials/ Purchasing 物料 /采購經(jīng)理 Mfg. 生產(chǎn)經(jīng)理 Finance 財務(wù)經(jīng)理 Engineering 技術(shù)經(jīng)理 Customer Service 客戶服務(wù)經(jīng)理 Key Person in Every Function Area 各部門的關(guān)鍵人員 第一階段項目產(chǎn)出 ? 項目內(nèi)部立項書 項目目標 項目范圍 實施方法 各階段項目產(chǎn)出 項目組織機構(gòu)與各類人員職責(zé) 項目概要計劃 項目資源需求 (預(yù)算 ,人員 ,設(shè)施 ) 項目風(fēng)險分析與對策 ? 項目實施計劃 ? 項目培訓(xùn)計劃 第二階段 : 培訓(xùn) 原型測試 ? 系統(tǒng)功能 /技術(shù)培訓(xùn) ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理 ? 業(yè)務(wù)原型測試 ? 接口 /客戶化 /報表定義 推銷新產(chǎn)品主動開發(fā)樣品檢驗？批準？供應(yīng)商市場部采購部質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)采購部檔案員收集市場信息首次？收集資料填寫登記表評估供應(yīng)商供貨情況供應(yīng)商評審制定級別允許進貨質(zhì)量檔案管理供應(yīng)商檔案維護不允許進貨ynynyn例：供應(yīng)商管理流程o登記表有關(guān)資料 申請檢驗單成品返工單實際領(lǐng)料單退庫單成品入庫單檢驗單取樣單合格證月末盤點表提單月報領(lǐng)料單定購單入庫單檢驗單庫存周報外加工材料卡外加工送料單退貨通知單送料單提單發(fā)運單退貨數(shù)據(jù)庫存日報退貨通知退貨入庫單 客戶訂貨單實際發(fā)運單第 2 層 P1 ( 第 1 層 D F D 的 P1 放大圖 )客 戶銷售部采購部其他各部門財務(wù)部技術(shù)部生產(chǎn)部外加工點供應(yīng)商P1儲運部貨物流轉(zhuǎn)領(lǐng)料申請單 培 訓(xùn) 層 次 概念培訓(xùn) 系統(tǒng)應(yīng)用概觀 模塊功能培訓(xùn) 整體功能培訓(xùn) 現(xiàn)場培訓(xùn) 最終用戶培訓(xùn) 第二階段項目產(chǎn)出 ? 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程圖 ? 原型數(shù)據(jù)準備標準（如：編碼原則、參數(shù)定義、原型數(shù)據(jù)選擇標準） ? 新系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動原型測試報告 部門 業(yè)務(wù)名稱 業(yè)務(wù)描述 所需資料 測試步驟 預(yù)期結(jié)果
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