【摘要】走“新型工業(yè)化”之路——以信息化帶動工業(yè)化北京用友軟件股份有限公司寧夏分公司哈振軍 總經(jīng)理123企業(yè)需要ERPERP原理:ERP為企業(yè)解決的問題成功實施ERP的效益主題內(nèi)容主題內(nèi)容什么是ERP?ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運作提供輔助決策和日常管理信息的大規(guī)模業(yè)務集成軟件,同時也是向零缺點趨近的一整套現(xiàn)代化管理思想的
2025-02-19 12:49
【摘要】LOGO業(yè)務流程重組與ERP實施123ERP(企業(yè)資源計劃)EnterpriseResourcePlanningMRP(物料需求計劃)MaterialRequirementPlanningMRPII(制造資源計劃)ManufacturingResourcePlanning知識回顧LOGO案例-
2025-01-20 22:08
【摘要】1ERPMRPII基本原理2議程?主題一ERPMRPII的過去現(xiàn)在和未來?主題二ERPMRPII原理?主題三ERPMRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變?主題四怎樣怎能成功實施MRPII系統(tǒng)3MRPII原理4MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式MR
2025-02-18 03:16
【摘要】為提高我國企業(yè)競爭力、推動企業(yè)信息化建設而奮斗拼搏、創(chuàng)新、求實、高效熱烈歡迎各位領導、同事參加ERP知識培訓!因為有你們世界才變得精彩!主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設置了安全庫存
2025-01-12 19:33
【摘要】ERP對比選型測試報告目錄有待選型比較的軟件 3選型第一階段關鍵考慮因素 3產(chǎn)品 3價格 4合作伙伴 4訂單 4銷售 4采購 4表單 4經(jīng)營單位 4系統(tǒng)集成 5ERP優(yōu)點 5強大的自定義功能 5ERP軟件實施面臨的挑戰(zhàn) 5ERP軟件開發(fā)實施階段性任務 6第1階段 6業(yè)務單元組織結(jié)構(gòu)可重組 6OMC訂單管理流程 6OM
2025-03-24 04:52
【摘要】ERP產(chǎn)品發(fā)展策略及市場定位市場狀況目前國內(nèi)有近1000萬家中小型企業(yè),遍布各種行業(yè)。絕大部分企業(yè)管理水平低下,一方面反映在管理制度、管理理念的落后,另一方面反映在管理手段的落后。按企業(yè)應用信息化的程度可分為以下幾種。?完全手工作業(yè)?財務應用財務軟件,其他部分人工作業(yè)?存在一系列自動化孤島,各個系統(tǒng)之間通過人工作業(yè)相銜接
2025-08-25 13:20
【摘要】ERP導入策略朝陽科技大學嚴國慶企業(yè)經(jīng)常面臨的問題?銷售、生產(chǎn)、品管、採購相互抱怨?物料量計算時間太久,採購週期延長?訂購單、採購單、缺料單日期不同?庫存數(shù)據(jù)不知正確與否,無法信賴ERP有何作用?庫存下降30~50%?延期交貨減少80%?採購提前期縮短50%?停工帶料減少60%?製造成本
2025-02-19 23:13
【摘要】1提升企業(yè)競爭力保住我們的好生活用心體會ERP2講清幾個問題?什么是ERP??ERP能為我們做什么??什么是實施如何實施ERP??實施成功的關鍵因素是什么??實施過程中應注意哪些問題??實施要達到哪些目標??為什么ERP在有些企業(yè)招致失???3什么是ERP?
2025-01-18 17:36
【摘要】1知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用?知理——知其然又知其所以然?知己——企業(yè)需要解決什么問題?知彼——選解決方案與合作伙伴?知用——實現(xiàn)目標2知己——企業(yè)需要解決什么問題?企業(yè)主體意識與項目成敗?
2025-02-27 15:46
【摘要】整合與創(chuàng)新之路-大連HK汽車消聲器有限公司ERP實施與應用項目負責人:XX大連HK汽車消聲器有限公司是由美國天納克汽車工業(yè)股份有限公司和華農(nóng)集團合資組建的專業(yè)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè),成立于1996年,注冊資本,是目前國內(nèi)最大的汽車排氣系統(tǒng)供應商,是目前國內(nèi)唯一能生產(chǎn)汽車發(fā)動機排氣歧管的企業(yè),是遼寧省先進外商投資企業(yè)?,F(xiàn)有職工220
2025-02-27 16:06
【摘要】第十四章ERP實施僅供參考ERP實施中的問題ERP實施的條件1.先決條件(1)企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機制,有長遠的經(jīng)營戰(zhàn)略(2)產(chǎn)品有生命力,有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境(3)領導班子有改革開拓、不斷進取的精神,有決心對項目實施的成敗承擔責任(4)管理工作基礎扎實(5)各級領導干部理解ERP,有一
2025-02-26 13:06
【摘要】ERP項目實施主講人陳啟申01ERP項目實施1成功的條件2項目管理3項目組織4實施進程5前期工作6實施要點7評價成功的基本內(nèi)容ERP項目實施主講人陳啟申02ERP項目實施1成功的條件重點
2025-02-15 17:50
【摘要】1怎樣才能成功實施ERP/MRPII系統(tǒng)2ERP/MRPII系統(tǒng)項目實施概論?管理變革成功三要素?什么是ERP項目實施?項目前期工作的意義和目標?項目前期主要工作內(nèi)容和工作流程?ERP項目實施的策略和方法3ERP管理模式的特性一體化集成ERP1、科學
2025-02-15 17:51
【摘要】ERPEnterpriseResourcePlanning應用教程用友ERP系列叢書許建鋼王新玲張清華武興兵周曉紅張月強編著大綱第1章中國ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第3章實施是ERP系統(tǒng)成功應用的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章
2025-03-08 10:47
【摘要】讓ERP在中國普遍成功如何進行ERP的實施工作易飛EFFECT實施方法介紹神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司北方事業(yè)部梁景茹讓ERP在中國普遍成功梁景茹北京神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司東北大學碩士14年企業(yè)信息化經(jīng)驗經(jīng)歷的崗位:程序開發(fā)員,系統(tǒng)分析員,實施顧問,實施部經(jīng)理,咨詢總
2025-03-04 17:38