erp 項目實施流程(文件)
【正文】 內容 重點： ? 培訓 ? 數據 ? 模擬 ? 切換 ? 規(guī)程與準則 培訓工作注意事項 ? 原則 ? 立足自立自強與軟件公司長期合作相結合 ? 培訓持證上崗 ? 注意事項 ? 企業(yè)各級培訓教員 ? 管理思想與信息技術應用并重 ? 聯(lián)系企業(yè)實際，解決實際問題 ? 專業(yè)與全局結合 ? 注意考核 ? 溫故知新 ? 培訓合作伙伴 39 ERP項目實施 培 訓 內 容 ? 教員與教材 ? 外部教員：原理、軟 /硬件 ? 內部教員：擴大培訓， 100%上崗人員接受培訓 ? 教 材 : 結合企業(yè)特點 ? 不同層次、不同重點 ? 領導層：側重哲理和觀念、實施要點、查詢方法 ? 實施小組成員：哲理、觀念及應用 ? 部門業(yè)務 人員：應用、觀念轉變 ? 信息技術人員：系統(tǒng)維護、開發(fā)工具 ? 合作伙伴 : 哲理和觀念 ,企業(yè)應用狀況 ,協(xié)同要求 ? 預期 效果 ? 更新管理觀念 ? 學會將信息技術應用于實現管理目標 40 ERP項目實施 數據準備注意事項 ? 先培訓，再準備數據 ? 投入人力直接影響項目實施進度 ? 數據準備的難度 ? 手工管理使用的數據 ? 手工管理雖然使用，但不規(guī)范 ? 手工管理未曾使用的數據 ? 先“靜態(tài)數據”，后“動態(tài)數據” ? 發(fā)揚團隊精神 ? 分析數據的合理性 ? 建立保證數據準確的激勵機制 41 ERP項目實施 模擬工作的目的與注意事項 ? 目的 ? 熟悉系統(tǒng)、弄清問題、 ? 練兵 /試制、有利切換 ? 注意事項 ? 檢查數據的合理性與準確性 ? 帶著問題模擬 ? 記錄備案，作為業(yè)務規(guī)程的基礎 ? 開門模擬 —— 群眾基礎 42 ERP項目實施 模 擬 運 行 ? 軟件功能模擬 (原型測試 ) ? 熟悉全部軟件功能，參數關系 ? 用軟件處理現行管理中的各種問題 ? 列出現行管理同軟件系統(tǒng)的差異 ? 分析差異，確定解決方案 ? 實戰(zhàn)性模擬 (二次開發(fā)測試 ) ? 測試修訂后的系統(tǒng) ? 確認符合管理需求，可實際應用 ? 并行運行 可理解為一種特殊的模擬測試 ? 切換前的預演 ? 43 ERP項目實施 系 統(tǒng) 切 換 ? 在經過上下認同的模擬運行基礎上切換 ? 培訓持證上崗 ? 不要破壞信息流的連續(xù)性和信息集成 ? 按照功能或流程分步實施，而不是按模塊 ? 并行作業(yè)相當“預演”性質的模擬 ? 盡量縮短并行時間 44 ERP項目實施 工作準則與工作規(guī)程 ? 定義 — 準則：處理各種事務或問題的原則或規(guī)則。 ? 有改革創(chuàng)新精神，渴求學習新知識： ? 思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神； ? 善于表達和以理服人，能與人合作共事： ? 有 較強的組織和領導能力，在企業(yè)中有一定的威望： ? 用 100% 精力和時間投入項目實施。 做得如何？ ? 控制項目預算。人力資源、職責。ERP 項目實施 主講人 陳啟申 01 ERP項目實施 1 成功的條件 2 項目管理 3 項目組織 4 實施進程 5 前期工作 6 實施要點 7 評價成功的基本內容 ERP 項目實施 主講人 陳啟申 02 ERP項目實施 1 成功的條件 重點： ? 先天條件于后天條件 ? 國外對失敗原因的分析 ? 國外對風險的分析 成功實施 ERP 的要素 ? 企業(yè)有實現現代企業(yè)制度的機制，有長遠經營戰(zhàn)略 ? 產品有生命力，有穩(wěn)定的經營環(huán)境 ? 有改革開拓、不斷進取的領導班子，對項目承擔責任 ? 管理基礎工作扎實 ? 各級一把手理解 ERP，有一致的明確目標 03 ERP項目實施 (先天條件 ) 成功實施 ERP 的要素 ? 得力的項目經理，項目組織 人選 得當 ? 重視 培訓 教育，提高員工素質 ? 管理人員 /計算機
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1