erp 項(xiàng)目實(shí)施流程-文庫(kù)吧
2025-02-05 17:50 本頁(yè)面
【正文】 顧問(wèn)委員會(huì) 業(yè)務(wù)主管 專(zhuān)題組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)主管 信息中心主管 專(zhuān)題組員 程序員 系統(tǒng)員 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 相關(guān)副總裁 領(lǐng)導(dǎo)小組 實(shí) 施 小 組 專(zhuān)題組 / 業(yè)務(wù)組 軟件公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 專(zhuān) 業(yè) 顧 問(wèn) 12 ERP項(xiàng)目實(shí)施 對(duì) ERP 實(shí)施顧問(wèn)的要求 ? 職業(yè)宗旨 ? 把客戶(hù)的價(jià)值與公司的價(jià)值統(tǒng)一起來(lái) ? 把“成交”與“成功”統(tǒng)一起來(lái) ? 技能要求 ? 熟悉 ERP 原理和軟件 產(chǎn)品 ? 熟悉行業(yè)特點(diǎn) ? 熟悉企業(yè)管理 ? 素質(zhì)要求 ? 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出癥結(jié)，妥善處理 ? 與各種類(lèi)型人員的交流能力 ? 組織和總結(jié)的能力 13 ERP項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) ? 對(duì)項(xiàng)目成敗全面負(fù)責(zé) ? 設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 任命項(xiàng)目經(jīng)理，指導(dǎo)實(shí)施小組 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程 ? 調(diào)配人力和資金，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行 ? 推動(dòng)全面培訓(xùn) ? 解決實(shí)施小組不能解決的問(wèn)題 ? 研究企業(yè)管理改革措施 ? 研究業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)或重組 ? 階段成果驗(yàn)收 ? 審批新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則 ? 每 7－ 30天開(kāi)一次例會(huì) 一把手關(guān)注的重點(diǎn) 14 ERP項(xiàng)目實(shí)施 ? 項(xiàng)目成敗的主要 責(zé)任者 ? 觀念更新、深化改革 1 人 —— 觀念轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制、資源調(diào)配 2 企業(yè)文化 —— 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神 3 改革 —— 不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理模式 4 效益 —— 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)效益 5 協(xié)調(diào) —— 解決部門(mén)間的矛盾，定期工作會(huì)議 ? 熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有管理工作經(jīng)歷 。 ? 有改革創(chuàng)新精神，渴求學(xué)習(xí)新知識(shí)： ? 思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神； ? 善于表達(dá)和以理服人，能與人合作共事： ? 有 較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，在企業(yè)中有一定的威望： ? 用 100% 精力和時(shí)間投入項(xiàng)目實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理人選的條件 15 ERP項(xiàng)目實(shí)施 16 ERP項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組，對(duì) 項(xiàng)目實(shí)施成敗盡責(zé) 。 ? 上下層聯(lián)系橋梁： ? 內(nèi)外聯(lián)系橋梁； ? 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)： ? 預(yù)見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的可行方案，解決問(wèn)題； ? 提交階段成果報(bào)告，管理項(xiàng)目文檔并保證其完整性 ： ? 組織制定工作規(guī)程與工作準(zhǔn)則； ? 負(fù)責(zé)系統(tǒng)切換。 17 ERP項(xiàng)目實(shí)施 實(shí)施小組的任務(wù)與職責(zé) ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告 ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)批后嚴(yán)格執(zhí)行 ? 指導(dǎo)業(yè)務(wù)組的工作，并通過(guò)業(yè)務(wù)組貫徹到基層 ? 參與并指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入 ? 軟件原型測(cè)試 ? 模擬運(yùn)行 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)各層次的培訓(xùn)，選拔培訓(xùn)教員 ? 研究業(yè)務(wù)流程重組，提出企業(yè)管理改革建議 ? 按計(jì)劃編寫(xiě)工作成果報(bào)告 ? 組織制定新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則 ? 80－ 100％精力投入項(xiàng)目實(shí)施 ? 每周至少開(kāi)一次例會(huì) 18 ERP項(xiàng)目實(shí)施 業(yè)務(wù)組的任務(wù)與職責(zé) ? 對(duì)實(shí)施小組負(fù)責(zé)，向?qū)嵤┬〗M報(bào)告 ? 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 ? 參與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入 ? 參與軟件原型測(cè)試 ? 參與模擬運(yùn)行 ? 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員及操作員的培訓(xùn) ? 提出企業(yè)管理改革建議 ? 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)基層業(yè)務(wù)的系統(tǒng)應(yīng)用 ? 參與制定新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則 ? 80－ 100％精力投入項(xiàng)目實(shí)施 ? 每周至少開(kāi)一次例會(huì) 中層經(jīng)理的職責(zé) ? 關(guān)心部門(mén)工作決策信息 ? 服從企業(yè)總體信息集成 ? 調(diào)配人力資源，支持項(xiàng)目實(shí)施 ? 系統(tǒng)應(yīng)用貫徹到部門(mén)的保證 19 ERP項(xiàng)目實(shí)施 目 標(biāo) 一 致、 運(yùn) 作 規(guī) 范： 搭 配 得 當(dāng)、 人 盡 其 長(zhǎng)； 責(zé) 權(quán) 明 確、 紀(jì) 律 嚴(yán) 明： 信 任 合 作、 交 流 通 暢： 領(lǐng) 導(dǎo) 支 持、 及 時(shí) 得 力： 追 求 卓 越、 活 力 久 長(zhǎng)。 創(chuàng) 建 團(tuán) 隊(duì) 精 神 20 ERP項(xiàng)目實(shí)施 ERP 項(xiàng)目實(shí)施 主講人 陳啟申 21 ERP項(xiàng)目實(shí)施 4 實(shí)施進(jìn)程 前期工作 領(lǐng)導(dǎo)層 培訓(xùn) MRP II/ERP 原理培訓(xùn) 軟
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