erp系統(tǒng)的實施與應用(文件)
【正文】 作中心 3準備時間＝ 12/6＝ 2天 實際投產日期＝ 360（ 20+1+4） （ 60+3+2）－（ 40+2+1）＝ 227 工序 工作中心 到達工作中心日期 排隊、傳送天數(shù) 準備天數(shù) 加工天數(shù) 完工日期 1 1 227 4 1 20 252 2 2 252 2 3 60 317 3 3 317 1 2 40 360 工作中心排產時限計劃 ? 第 4步：累計負荷計算 ? 當所有訂單部件的工序排產計劃完成后， CRP就可以生成基于全部工作中心的負荷情況報告了，該負荷情況主要顯示：在一定時期內，計劃生產訂單和已下達生產訂單在生產能力方面的對應需求。ERP項目重在實施。 ? 企業(yè)已有系統(tǒng)、未來信息系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)的共享、傳輸 ? 管理權限設置 3業(yè)務流程 倉 儲 處 ( 三 級 站 ) 備 注M S 1 1 0 采 購 發(fā) 票 管 理 流 程物 資 供 應 處1 . 供 應 處 收 到 供 貨 廠 家 開 來 的 發(fā)票 ， 零 備 件 發(fā) 票 附 在 采 購 的 備 件 清單 ， 輔 料 發(fā) 票 附 有 倉 庫 開 出 的 入 庫單 。 （ 備 件 發(fā) 票 不 經(jīng)過 三 級 站 ）5 . 將 發(fā) 票 送 由 財 務 、 審 計 和 監(jiān) 察 三個 部 門 共 同 對 發(fā) 票 進 行 審 核 。9 . 將 發(fā) 票 登 記 信 息 上 傳 至 財 務 。結 束1 0 . 財 務 報 銷1 2 . 成 本 核 算1 1 . 憑 證 制 作財 務A供 貸 商 往 來 帳采 購 憑 證 4 注意問題 ? 雙方的溝通、交流 ? 充分理解業(yè)務；了解信息系統(tǒng) ? 方法：交談、調查表、研討會、業(yè)務實習 ? 抓住主要業(yè)務和流程 ? 考慮一定的變化 ? 關注細節(jié) 返回 流程重組（ BPR ） ? 業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程（ Process）進行根本性（ Fundamental）再思考和徹底性（ Radical）再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的（ Dramatic）改善，使得企業(yè)能最大限度地適應以 “顧客、競爭和變化” 為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。 ? 其中運營綜合檢測 ， 又稱為 ABCD 檢測 ，通過對 ERP系統(tǒng)運行情況的綜合檢測可以檢測企業(yè)所處的 ABCD等級水平 ， 便于改進提高 。 ?B 級用戶：企業(yè)使用 ERP的計劃與控制的部分功能 (MRP、 CRP和車間作業(yè)計劃 、 采購管理則尚未使用 )， 基本形成閉環(huán)的 MRP系統(tǒng) 。 車間的排產計劃仍是根據(jù)缺料單來做 ， 沒有形成一個閉環(huán)的生產管理系統(tǒng) 。 只有中級以下的管理人員使用 ERP 系統(tǒng) ，只有 60% 以下的人員了解 ERP， 基本上沒有經(jīng)濟效益 。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 2）A B C D 檢 測 表 （ 3）檢測方法 ?評定 ERP用戶的 ABCD等級有兩種方式： ? 聘請有威望的咨詢公司來評審； ? 由資深的專家 、 本企業(yè)的總審計師 、 己評為 A級用戶的其他企業(yè)的高層管理人員 、 供應商和客戶負責人組成評審小組來評審 。 ?D級用戶： ERP實際上只在數(shù)據(jù)處理部門運行 (例如 ， 用于統(tǒng)計方面 )。 80%以上的人員了解 ERP， 并取得了明顯的經(jīng)濟效益 。企業(yè)的高中級管理人員使用 ERP系統(tǒng)處理企業(yè)的各項業(yè)務 。據(jù)統(tǒng)計有 70%的企業(yè)在重組中失敗。1 1 . 根 據(jù) 發(fā) 票 進 行 財 務 作 證 的 制 作 。7 . 對 發(fā) 票 登 記 信 息 中 的 發(fā) 票 與 入 庫單 進 行 核 對 。3 . 認 證 后 的 發(fā) 票 交 倉 諸 處 進 行 確認 ， 并 在 入 庫 單 上 并 蓋 章 ， 備 件 發(fā)票 則 由 倉 諸 處 統(tǒng) 計 員 打 印 入 庫 單 并蓋 章 。 ? 實施 ERP總體上分為兩個階段：前期工作、項目實施。 ? 值和能力利用率的具體公式如下： 能力負荷差異 =可用生產能力 總負荷 能力利用率（ %）＝（總負荷 /可用生產能力） 100% ? 第 4步：累計負荷計算 工作中心負荷報告 工作中心編號： 4 設備生產能力： 80h 工作中心描述：車床 勞動生產能力： 120h 時段（周） 總負荷 1 2 3 已下達訂單負荷 /h 40 60 50 150 計劃訂單負荷 /h 50 0 30 80 累計負荷 /h 90 60 80 230 可用生產能力 /h 80 80 80 能力負荷差異 /h 10 20 0 能力利用率 /h 70 100 返回 ERP的系統(tǒng)構成 ?銷售與運作規(guī)劃（ SOP） ?需求管理（ DM） ?主生產計劃（ MPS） ?物料需求計劃（ MRP） ?物料清單子系統(tǒng)（ BOM） ?庫存事務處理子系統(tǒng) (ITP) ?計劃接收量子系統(tǒng)（ Scheduled Receipts） ?車間作業(yè)控制（ SFC） ?能力需求計劃（ CRP） ?投入 /產出控制（ I/O C） ?采購作業(yè)（ Purchase Activity） ?分銷資源計劃（ DRP） ?工具管理（ TM） ?財務計劃接口 (FPI) ?系統(tǒng)模擬 (System Pilot) ?業(yè)績評價 (Performance Measurement)
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