erp系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用(文件)
【正文】 作中心 3準(zhǔn)備時(shí)間＝ 12/6＝ 2天 實(shí)際投產(chǎn)日期＝ 360（ 20+1+4） （ 60+3+2）－（ 40+2+1）＝ 227 工序 工作中心 到達(dá)工作中心日期 排隊(duì)、傳送天數(shù) 準(zhǔn)備天數(shù) 加工天數(shù) 完工日期 1 1 227 4 1 20 252 2 2 252 2 3 60 317 3 3 317 1 2 40 360 工作中心排產(chǎn)時(shí)限計(jì)劃 ? 第 4步：累計(jì)負(fù)荷計(jì)算 ? 當(dāng)所有訂單部件的工序排產(chǎn)計(jì)劃完成后， CRP就可以生成基于全部工作中心的負(fù)荷情況報(bào)告了，該負(fù)荷情況主要顯示：在一定時(shí)期內(nèi)，計(jì)劃生產(chǎn)訂單和已下達(dá)生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)能力方面的對(duì)應(yīng)需求。ERP項(xiàng)目重在實(shí)施。 ? 企業(yè)已有系統(tǒng)、未來信息系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)的共享、傳輸 ? 管理權(quán)限設(shè)置 3業(yè)務(wù)流程 倉 儲(chǔ) 處 ( 三 級(jí) 站 ) 備 注M S 1 1 0 采 購 發(fā) 票 管 理 流 程物 資 供 應(yīng) 處1 . 供 應(yīng) 處 收 到 供 貨 廠 家 開 來 的 發(fā)票 ， 零 備 件 發(fā) 票 附 在 采 購 的 備 件 清單 ， 輔 料 發(fā) 票 附 有 倉 庫 開 出 的 入 庫單 。 （ 備 件 發(fā) 票 不 經(jīng)過 三 級(jí) 站 ）5 . 將 發(fā) 票 送 由 財(cái) 務(wù) 、 審 計(jì) 和 監(jiān) 察 三個(gè) 部 門 共 同 對(duì) 發(fā) 票 進(jìn) 行 審 核 。9 . 將 發(fā) 票 登 記 信 息 上 傳 至 財(cái) 務(wù) 。結(jié) 束1 0 . 財(cái) 務(wù) 報(bào) 銷1 2 . 成 本 核 算1 1 . 憑 證 制 作財(cái) 務(wù)A供 貸 商 往 來 帳采 購 憑 證 4 注意問題 ? 雙方的溝通、交流 ? 充分理解業(yè)務(wù)；了解信息系統(tǒng) ? 方法：交談、調(diào)查表、研討會(huì)、業(yè)務(wù)實(shí)習(xí) ? 抓住主要業(yè)務(wù)和流程 ? 考慮一定的變化 ? 關(guān)注細(xì)節(jié) 返回 流程重組（ BPR ） ? 業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（ Process）進(jìn)行根本性（ Fundamental）再思考和徹底性（ Radical）再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性的（ Dramatic）改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以 “顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化” 為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 ? 其中運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè) ， 又稱為 ABCD 檢測(cè) ，通過對(duì) ERP系統(tǒng)運(yùn)行情況的綜合檢測(cè)可以檢測(cè)企業(yè)所處的 ABCD等級(jí)水平 ， 便于改進(jìn)提高 。 ?B 級(jí)用戶：企業(yè)使用 ERP的計(jì)劃與控制的部分功能 (MRP、 CRP和車間作業(yè)計(jì)劃 、 采購管理則尚未使用 )， 基本形成閉環(huán)的 MRP系統(tǒng) 。 車間的排產(chǎn)計(jì)劃仍是根據(jù)缺料單來做 ， 沒有形成一個(gè)閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 。 只有中級(jí)以下的管理人員使用 ERP 系統(tǒng) ，只有 60% 以下的人員了解 ERP， 基本上沒有經(jīng)濟(jì)效益 。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 2）A B C D 檢 測(cè) 表 （ 3）檢測(cè)方法 ?評(píng)定 ERP用戶的 ABCD等級(jí)有兩種方式： ? 聘請(qǐng)有威望的咨詢公司來評(píng)審； ? 由資深的專家 、 本企業(yè)的總審計(jì)師 、 己評(píng)為 A級(jí)用戶的其他企業(yè)的高層管理人員 、 供應(yīng)商和客戶負(fù)責(zé)人組成評(píng)審小組來評(píng)審 。 ?D級(jí)用戶： ERP實(shí)際上只在數(shù)據(jù)處理部門運(yùn)行 (例如 ， 用于統(tǒng)計(jì)方面 )。 80%以上的人員了解 ERP， 并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益 。企業(yè)的高中級(jí)管理人員使用 ERP系統(tǒng)處理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù) 。據(jù)統(tǒng)計(jì)有 70%的企業(yè)在重組中失敗。1 1 . 根 據(jù) 發(fā) 票 進(jìn) 行 財(cái) 務(wù) 作 證 的 制 作 。7 . 對(duì) 發(fā) 票 登 記 信 息 中 的 發(fā) 票 與 入 庫單 進(jìn) 行 核 對(duì) 。3 . 認(rèn) 證 后 的 發(fā) 票 交 倉 諸 處 進(jìn) 行 確認(rèn) ， 并 在 入 庫 單 上 并 蓋 章 ， 備 件 發(fā)票 則 由 倉 諸 處 統(tǒng) 計(jì) 員 打 印 入 庫 單 并蓋 章 。 ? 實(shí)施 ERP總體上分為兩個(gè)階段：前期工作、項(xiàng)目實(shí)施。 ? 值和能力利用率的具體公式如下： 能力負(fù)荷差異 =可用生產(chǎn)能力 總負(fù)荷 能力利用率（ %）＝（總負(fù)荷 /可用生產(chǎn)能力） 100% ? 第 4步：累計(jì)負(fù)荷計(jì)算 工作中心負(fù)荷報(bào)告 工作中心編號(hào)： 4 設(shè)備生產(chǎn)能力： 80h 工作中心描述：車床 勞動(dòng)生產(chǎn)能力： 120h 時(shí)段（周） 總負(fù)荷 1 2 3 已下達(dá)訂單負(fù)荷 /h 40 60 50 150 計(jì)劃訂單負(fù)荷 /h 50 0 30 80 累計(jì)負(fù)荷 /h 90 60 80 230 可用生產(chǎn)能力 /h 80 80 80 能力負(fù)荷差異 /h 10 20 0 能力利用率 /h 70 100 返回 ERP的系統(tǒng)構(gòu)成 ?銷售與運(yùn)作規(guī)劃（ SOP） ?需求管理（ DM） ?主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ?物料需求計(jì)劃（ MRP） ?物料清單子系統(tǒng)（ BOM） ?庫存事務(wù)處理子系統(tǒng) (ITP) ?計(jì)劃接收量子系統(tǒng)（ Scheduled Receipts） ?車間作業(yè)控制（ SFC） ?能力需求計(jì)劃（ CRP） ?投入 /產(chǎn)出控制（ I/O C） ?采購作業(yè)（ Purchase Activity） ?分銷資源計(jì)劃（ DRP） ?工具管理（ TM） ?財(cái)務(wù)計(jì)劃接口 (FPI) ?系統(tǒng)模擬 (System Pilot) ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) (Performance Measurement)
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