erp系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 產(chǎn)能負(fù)荷分析 （ RCCP） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購(gòu)、車(chē)間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時(shí)修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 物料需求計(jì)劃（ ）主生產(chǎn)計(jì)劃（ ）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（ ）能力需求計(jì)劃（ ）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車(chē)間加工）投入與產(chǎn)出控制（ ）可行可行必要時(shí)修改修改修改調(diào)整能力數(shù)據(jù)工作中心 工藝路線 MRPII MRPII產(chǎn)生的必要性 ? 制定計(jì)劃只考慮到人力、物力條件的約束，沒(méi)有考慮到財(cái)力這一重要約束條件。 ? 對(duì)某一零件的加工在數(shù)量與完成時(shí)間上的要求 ， 是由下一道工序狀況決定的 。 ? 精簡(jiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 簡(jiǎn)化與改進(jìn)制造與管理過(guò)程 ， 消除一切浪費(fèi) 。 ? 在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。 ? 管理范圍更加擴(kuò)大 ? 繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組 ? 運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù) ERP的未來(lái) 1. 納入 PDM功能 2. ERP與 EDI的集成 3. 增加了工作流功能 4. 增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) DW和聯(lián)機(jī)分析處理 OLAP功能 5. 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用 ERP的 基本概念 ? 制造業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型 ? ERP的基本概念 ? 系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? MRP核心計(jì)算 制造業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型 ? 離散制造 (Discrete Manufacturing )——產(chǎn)品由多個(gè)零件經(jīng)過(guò)一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。 加工次序 工作中心 準(zhǔn)備時(shí)間（小時(shí)） 加工時(shí)間（小時(shí) /件） 排隊(duì)和傳送時(shí)間（天） 工序 1 1 6 1 4 工序 2 2 18 3 2 工序 3 3 12 2 1 工藝路線分析表 CRP計(jì)算步驟 ? 第 2步：按工序計(jì)算加工時(shí)間（工作中心負(fù)荷） 工作中心 1負(fù)荷 =(120 1＋ 6)h＝ 126小時(shí) 工作中心 2負(fù)荷 =(120 3＋ 18)h＝ 378小時(shí) 工作中心 3負(fù)荷 =(120 2＋ 12)h＝ 252小時(shí) 第 3步：計(jì)算開(kāi)工日期 ? 在實(shí)際工作中，企業(yè)往往還會(huì)涉及另兩個(gè)重要計(jì)算參數(shù)：利用率和效率。 ? “良好的開(kāi)始是成功的一半” ? 推行 ERP的前期工作流程 可行性分析與立項(xiàng) 成立籌備小組 ERP知識(shí)培訓(xùn) 需求分析 測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 選 型 項(xiàng)目實(shí)施前期工作 項(xiàng)目實(shí)施 成立三級(jí)項(xiàng)目組織 調(diào)研與咨詢 安裝軟件 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開(kāi)始 準(zhǔn)備數(shù)據(jù) 原型測(cè)試 用戶化 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 模擬運(yùn)行 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成 并 行 二次開(kāi)發(fā) 正式運(yùn)行 建立工作點(diǎn) ? 成功的關(guān)鍵 ? 人、培訓(xùn)、軟硬件、數(shù)據(jù) ? 存在困難 ? 資源匱乏、企業(yè)文化沖突、沒(méi)完沒(méi)了的二次開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目實(shí)施 返回 企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)的組建 ? 信息化團(tuán)隊(duì)的重要性 ? 全盤(pán)考慮企業(yè)的信息化 ? 人員培養(yǎng)、穩(wěn)定 ? 信息化機(jī)構(gòu)的地位和重要性 返回 需求分析 ? 1 需求定位 ? 與項(xiàng)目規(guī)劃相符 ? 企業(yè)面臨管理的需求 ? 考慮目前的管理水平 ? 確定管理的粒度 2 主要內(nèi)容和方法 ? 相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)需求 ? 數(shù)據(jù)來(lái)源，去向，相關(guān)部門(mén)，管理人員 ? 業(yè)務(wù)報(bào)表需求 ? 報(bào)表的重要性級(jí)別、數(shù)據(jù)來(lái)源，加工過(guò)程 ? 數(shù)據(jù)接口。8 . 供 應(yīng) 處 統(tǒng) 計(jì) 員 手 工 記 錄 供 應(yīng) 廠 家的 發(fā) 票 記 錄 及 往 來(lái) 由 帳 目 。 ? 對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響 ? 領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn) ? 咨詢顧問(wèn) ? 時(shí)機(jī)選擇 ? 流程選擇 ? 組織模型 3 BPR注意事項(xiàng) ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià) ? MRPII 實(shí)施的效果 ， 可從財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)兩方面的指標(biāo)來(lái)檢測(cè) 。 (1)ABCD 四級(jí)用戶的基本特征 ?C級(jí)用戶：將 ERP作為一種庫(kù)存訂單編制技術(shù) ， 而不是作為一種計(jì)劃排產(chǎn)技術(shù) 。 ?對(duì)任何一個(gè)得到否定答案的問(wèn)題 ， 應(yīng)當(dāng)考慮： ? ① 是什么原因?qū)е铝朔穸ǖ拇鸢?？ 錯(cuò)在哪里 ？ ? ② 解決問(wèn)題的最好方法是什么 ？ ? ③ 何時(shí)能夠解決問(wèn)題 ?要確定時(shí)間 ， 不能放任拖延 。 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性很差 ， 如果有一個(gè) MPS， 也是粗略的和管理不善的 。 95％以上的人員了解 ERP系統(tǒng) ， 各部門(mén)和人員之間按 ERP的計(jì)劃和控制要求協(xié)調(diào)工作 ， 取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益 。1 2 . 將 生 成 的 憑 證 輸 入 帳 務(wù) 處 理 系統(tǒng) ， 完 成 財(cái) 務(wù) 核 算 。4 . 三 級(jí) 站 對(duì) 所 購(gòu) 輔 料 的 質(zhì) 量 進(jìn) 行 確認(rèn) ， 對(duì) 發(fā) 票 加 章 。 ? ERP不僅僅是軟件，它是一個(gè)管理革新工程。 返回 生產(chǎn)類(lèi)型、生產(chǎn)連續(xù)性與產(chǎn)品批量的關(guān)系圖 返回 ERP的基本概念 1 物料分類(lèi) 2 物料編碼 3 物料主文件 4 物料清單 (BOM) 5 工作中心 6 提前期 7 工藝路線 8 庫(kù)存信息 9 工作日歷
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