erp系統(tǒng)的實施與應(yīng)用-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)能負(fù)荷分析 （ RCCP） 能力需求計劃 （ CRP） 作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 物料需求計劃（ ）主生產(chǎn)計劃（ ）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（ ）能力需求計劃（ ）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（ ）可行可行必要時修改修改修改調(diào)整能力數(shù)據(jù)工作中心 工藝路線 MRPII MRPII產(chǎn)生的必要性 ? 制定計劃只考慮到人力、物力條件的約束，沒有考慮到財力這一重要約束條件。 ? 對某一零件的加工在數(shù)量與完成時間上的要求 ， 是由下一道工序狀況決定的 。 ? 精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 簡化與改進(jìn)制造與管理過程 ， 消除一切浪費 。 ? 在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。 ? 管理范圍更加擴大 ? 繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組 ? 運用最先進(jìn)的計算機技術(shù) ERP的未來 1. 納入 PDM功能 2. ERP與 EDI的集成 3. 增加了工作流功能 4. 增加數(shù)據(jù)倉庫 DW和聯(lián)機分析處理 OLAP功能 5. 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用 ERP的 基本概念 ? 制造業(yè)的生產(chǎn)類型 ? ERP的基本概念 ? 系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? MRP核心計算 制造業(yè)的生產(chǎn)類型 ? 離散制造 (Discrete Manufacturing )——產(chǎn)品由多個零件經(jīng)過一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。 加工次序 工作中心 準(zhǔn)備時間（小時） 加工時間（小時 /件） 排隊和傳送時間（天） 工序 1 1 6 1 4 工序 2 2 18 3 2 工序 3 3 12 2 1 工藝路線分析表 CRP計算步驟 ? 第 2步：按工序計算加工時間（工作中心負(fù)荷） 工作中心 1負(fù)荷 =(120 1＋ 6)h＝ 126小時 工作中心 2負(fù)荷 =(120 3＋ 18)h＝ 378小時 工作中心 3負(fù)荷 =(120 2＋ 12)h＝ 252小時 第 3步：計算開工日期 ? 在實際工作中，企業(yè)往往還會涉及另兩個重要計算參數(shù)：利用率和效率。 ? “良好的開始是成功的一半” ? 推行 ERP的前期工作流程 可行性分析與立項 成立籌備小組 ERP知識培訓(xùn) 需求分析 測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 選 型 項目實施前期工作 項目實施 成立三級項目組織 調(diào)研與咨詢 安裝軟件 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始 準(zhǔn)備數(shù)據(jù) 原型測試 用戶化 制訂項目實施計劃 模擬運行 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成 并 行 二次開發(fā) 正式運行 建立工作點 ? 成功的關(guān)鍵 ? 人、培訓(xùn)、軟硬件、數(shù)據(jù) ? 存在困難 ? 資源匱乏、企業(yè)文化沖突、沒完沒了的二次開發(fā) 項目實施 返回 企業(yè)信息化機構(gòu)的組建 ? 信息化團隊的重要性 ? 全盤考慮企業(yè)的信息化 ? 人員培養(yǎng)、穩(wěn)定 ? 信息化機構(gòu)的地位和重要性 返回 需求分析 ? 1 需求定位 ? 與項目規(guī)劃相符 ? 企業(yè)面臨管理的需求 ? 考慮目前的管理水平 ? 確定管理的粒度 2 主要內(nèi)容和方法 ? 相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)需求 ? 數(shù)據(jù)來源，去向，相關(guān)部門，管理人員 ? 業(yè)務(wù)報表需求 ? 報表的重要性級別、數(shù)據(jù)來源，加工過程 ? 數(shù)據(jù)接口。8 . 供 應(yīng) 處 統(tǒng) 計 員 手 工 記 錄 供 應(yīng) 廠 家的 發(fā) 票 記 錄 及 往 來 由 帳 目 。 ? 對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響 ? 領(lǐng)導(dǎo)層的意見 ? 咨詢顧問 ? 時機選擇 ? 流程選擇 ? 組織模型 3 BPR注意事項 ERP實施效果評價 ? MRPII 實施的效果 ， 可從財務(wù)和運營兩方面的指標(biāo)來檢測 。 (1)ABCD 四級用戶的基本特征 ?C級用戶：將 ERP作為一種庫存訂單編制技術(shù) ， 而不是作為一種計劃排產(chǎn)技術(shù) 。 ?對任何一個得到否定答案的問題 ， 應(yīng)當(dāng)考慮： ? ① 是什么原因?qū)е铝朔穸ǖ拇鸢?？ 錯在哪里 ？ ? ② 解決問題的最好方法是什么 ？ ? ③ 何時能夠解決問題 ?要確定時間 ， 不能放任拖延 。 庫存記錄準(zhǔn)確性很差 ， 如果有一個 MPS， 也是粗略的和管理不善的 。 95％以上的人員了解 ERP系統(tǒng) ， 各部門和人員之間按 ERP的計劃和控制要求協(xié)調(diào)工作 ， 取得了巨大的經(jīng)濟效益 。1 2 . 將 生 成 的 憑 證 輸 入 帳 務(wù) 處 理 系統(tǒng) ， 完 成 財 務(wù) 核 算 。4 . 三 級 站 對 所 購 輔 料 的 質(zhì) 量 進(jìn) 行 確認(rèn) ， 對 發(fā) 票 加 章 。 ? ERP不僅僅是軟件，它是一個管理革新工程。 返回 生產(chǎn)類型、生產(chǎn)連續(xù)性與產(chǎn)品批量的關(guān)系圖 返回 ERP的基本概念 1 物料分類 2 物料編碼 3 物料主文件 4 物料清單 (BOM) 5 工作中心 6 提前期 7 工藝路線 8 庫存信息 9 工作日歷
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