【正文】 部分中級管理人員使用 ERP系統(tǒng) ， 高級管理人員不重視 ， 60%以上的人員了解 ERP， 取得了有限的經(jīng)濟效益 （ 在庫存減少方面 ） 。開 始N o6 . 發(fā) 票 登 記發(fā) 票 登 記 信 息9 . 上 傳 財 務(wù)1 . 接 收 供 貨 單 位 開來 的 發(fā) 票2 . 發(fā) 票 認(rèn) 證8 . 下 帳7 . 發(fā) 票 核 對財 務(wù)3 . 倉 儲 處確 認(rèn) 入 庫 單4 . 三 級 站 確 認(rèn) 發(fā) 票A5 . 三 加 一 審 核Y e s發(fā) 票 及 入 庫 單發(fā) 票 及 入 庫 單供 貨 商 往 來 帳發(fā) 票 記 錄 倉 儲 處 ( 三 級 站 ) 備 注M S 1 1 0 采 購 發(fā) 票 管 理 流 程物 資 供 應(yīng) 處1 0 . 財 務(wù) 人 員 在 系 統(tǒng) 中 再 次 對 發(fā) 票 及入 庫 單 進 行 核 對 ， 準(zhǔn) 確 無 誤 后 對 入庫 單 和 發(fā) 票 進 行 報 銷 。 ? 總負(fù)荷工時應(yīng)等于已下達負(fù)荷工時與計劃負(fù)荷工時的總和 。 ? 以往的 MRP系統(tǒng)，僅僅涉及到了物流，而沒有涉及到資金流 ? 缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的 MRPII 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 LP ERP JIT FMS SCM TOC CRM BPR CIMS AM JIT的管理理念 ? JIT， 即在正確時間 、 正確地點干正確的事情 ， 以期達到 零庫存 、 無缺陷 、 低成本 的理想生產(chǎn)模式 。 會計科目 成本中心 決策層 計劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行 Y N 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 MRPII邏輯流程圖 ERP的形成 MRPII的局限性 ? 企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的 整個資源集成管理 而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； ? 企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求 協(xié)同作戰(zhàn) ，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； 供 應(yīng) 市 場 采 購 加 工 銷 售 需 求 市 場 物 流 過 程 資 金 流 過 程 資金流入 信 息 流 資金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 供應(yīng)鏈的物流、資金流、信息流 ERP的未來 1990年， Gartner Group率先提出 ERP的概念， 10年之后， Gartner又提出一個新的概念 — ERP II。 ? 實施 ERP總體上分為兩個階段：前期工作、項目實施。據(jù)統(tǒng)計有 70%的企業(yè)在重組中失敗。 （ 2）A B C D 檢 測 表 （ 3）檢測方法 ?評定 ERP用戶的 ABCD等級有兩種方式： ? 聘請有威望的咨詢公司來評審； ? 由資深的專家 、 本企業(yè)的總審計師 、 己評為 A級用戶的其他企業(yè)的高層管理人員 、 供應(yīng)商和客戶負(fù)責(zé)人組成評審小組來評審 。 ?B 級用戶：企業(yè)使用 ERP的計劃與控制的部分功能 (MRP、 CRP和車間作業(yè)計劃 、 采購管理則尚未使用 )， 基本形成閉環(huán)的 MRP系統(tǒng) 。 （ 備 件 發(fā) 票 不 經(jīng)過 三 級 站 ）5 . 將 發(fā) 票 送 由 財 務(wù) 、 審 計 和 監(jiān) 察 三個 部 門 共 同 對 發(fā) 票 進 行 審 核 。 返回 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分類 ? 靜態(tài)數(shù)據(jù) （或稱固定信息） ? 動態(tài)數(shù)據(jù) （或稱流動信息） ? 中間數(shù)據(jù) （或稱中間信息） 返回 基本數(shù)據(jù)相互關(guān)系及輸入順序 返回 MRP核心計算 1 相關(guān)概念 2 主生產(chǎn)計劃的計算過程 3 方案的制定流程 4 CRP計算 返回 1 相關(guān)概念 ? 1. 計劃期 (Planning Horizon) ? 2. 時段 (Time Bucket) ? 3. 時區(qū) (Time Zone)與時界 (Time Fence) A產(chǎn)品時區(qū)與時界圖示 時間順序 時區(qū) 1 總裝提前期 總提前期或計劃跨度 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 (采購 +加工 ) 需求時界 計劃時界 計劃完工 計劃確認(rèn)時界 某時刻 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10