【正文】 部分中級(jí)管理人員使用 ERP系統(tǒng) ， 高級(jí)管理人員不重視 ， 60%以上的人員了解 ERP， 取得了有限的經(jīng)濟(jì)效益 （ 在庫存減少方面 ） 。開 始N o6 . 發(fā) 票 登 記發(fā) 票 登 記 信 息9 . 上 傳 財(cái) 務(wù)1 . 接 收 供 貨 單 位 開來 的 發(fā) 票2 . 發(fā) 票 認(rèn) 證8 . 下 帳7 . 發(fā) 票 核 對(duì)財(cái) 務(wù)3 . 倉 儲(chǔ) 處確 認(rèn) 入 庫 單4 . 三 級(jí) 站 確 認(rèn) 發(fā) 票A5 . 三 加 一 審 核Y e s發(fā) 票 及 入 庫 單發(fā) 票 及 入 庫 單供 貨 商 往 來 帳發(fā) 票 記 錄 倉 儲(chǔ) 處 ( 三 級(jí) 站 ) 備 注M S 1 1 0 采 購 發(fā) 票 管 理 流 程物 資 供 應(yīng) 處1 0 . 財(cái) 務(wù) 人 員 在 系 統(tǒng) 中 再 次 對(duì) 發(fā) 票 及入 庫 單 進(jìn) 行 核 對(duì) ， 準(zhǔn) 確 無 誤 后 對(duì) 入庫 單 和 發(fā) 票 進(jìn) 行 報(bào) 銷 。 ? 總負(fù)荷工時(shí)應(yīng)等于已下達(dá)負(fù)荷工時(shí)與計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)的總和 。 ? 以往的 MRP系統(tǒng)，僅僅涉及到了物流，而沒有涉及到資金流 ? 缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的 MRPII 1977年 9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 LP ERP JIT FMS SCM TOC CRM BPR CIMS AM JIT的管理理念 ? JIT， 即在正確時(shí)間 、 正確地點(diǎn)干正確的事情 ， 以期達(dá)到 零庫存 、 無缺陷 、 低成本 的理想生產(chǎn)模式 。 會(huì)計(jì)科目 成本中心 決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行 Y N 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 MRPII邏輯流程圖 ERP的形成 MRPII的局限性 ? 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的 整個(gè)資源集成管理 而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理； ? 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求 協(xié)同作戰(zhàn) ，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； 供 應(yīng) 市 場(chǎng) 采 購 加 工 銷 售 需 求 市 場(chǎng) 物 流 過 程 資 金 流 過 程 資金流入 信 息 流 資金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 供應(yīng)鏈的物流、資金流、信息流 ERP的未來 1990年， Gartner Group率先提出 ERP的概念， 10年之后， Gartner又提出一個(gè)新的概念 — ERP II。 ? 實(shí)施 ERP總體上分為兩個(gè)階段：前期工作、項(xiàng)目實(shí)施。據(jù)統(tǒng)計(jì)有 70%的企業(yè)在重組中失敗。 （ 2）A B C D 檢 測(cè) 表 （ 3）檢測(cè)方法 ?評(píng)定 ERP用戶的 ABCD等級(jí)有兩種方式： ? 聘請(qǐng)有威望的咨詢公司來評(píng)審； ? 由資深的專家 、 本企業(yè)的總審計(jì)師 、 己評(píng)為 A級(jí)用戶的其他企業(yè)的高層管理人員 、 供應(yīng)商和客戶負(fù)責(zé)人組成評(píng)審小組來評(píng)審 。 ?B 級(jí)用戶：企業(yè)使用 ERP的計(jì)劃與控制的部分功能 (MRP、 CRP和車間作業(yè)計(jì)劃 、 采購管理則尚未使用 )， 基本形成閉環(huán)的 MRP系統(tǒng) 。 （ 備 件 發(fā) 票 不 經(jīng)過 三 級(jí) 站 ）5 . 將 發(fā) 票 送 由 財(cái) 務(wù) 、 審 計(jì) 和 監(jiān) 察 三個(gè) 部 門 共 同 對(duì) 發(fā) 票 進(jìn) 行 審 核 。 返回 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分類 ? 靜態(tài)數(shù)據(jù) （或稱固定信息） ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) （或稱流動(dòng)信息） ? 中間數(shù)據(jù) （或稱中間信息） 返回 基本數(shù)據(jù)相互關(guān)系及輸入順序 返回 MRP核心計(jì)算 1 相關(guān)概念 2 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程 3 方案的制定流程 4 CRP計(jì)算 返回 1 相關(guān)概念 ? 1. 計(jì)劃期 (Planning Horizon) ? 2. 時(shí)段 (Time Bucket) ? 3. 時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界 (Time Fence) A產(chǎn)品時(shí)區(qū)與時(shí)界圖示 時(shí)間順序 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 總提前期或計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 (采購 +加工 ) 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃完工 計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界 某時(shí)刻 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10