企業(yè)資源計(jì)劃erp應(yīng)用與實(shí)施管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 銷(xiāo) 售 服 務(wù) 明 細(xì) 文 件 運(yùn)輸資料文件 發(fā)貨通知 計(jì)劃信息 銷(xiāo)售發(fā)票主文件 銷(xiāo)售訂單管理 銷(xiāo)售服務(wù)管理 管理 銷(xiāo)售基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 銷(xiāo)售計(jì)劃管理 管理 銷(xiāo)售 部門(mén) 計(jì)劃 部門(mén) 質(zhì)量技術(shù)部門(mén) 發(fā)收貨管理 管理 倉(cāng)庫(kù) 部門(mén) 銷(xiāo)售發(fā)票明細(xì)文件 客戶資料文件 銷(xiāo)售服務(wù)主文件 銷(xiāo)售計(jì)劃文件 銷(xiāo)售訂單主文件 銷(xiāo)售訂單明細(xì)文件 計(jì)劃信息 入庫(kù) 采購(gòu)訂單明細(xì)文件 應(yīng)付款 采購(gòu)計(jì)劃管理 供應(yīng)商 管理 采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 采購(gòu)訂單管理 采購(gòu) 部門(mén) 財(cái)務(wù) 部門(mén) 采購(gòu)收貨管理 管理 倉(cāng)庫(kù) 部門(mén) 供應(yīng)商評(píng)估文件 供應(yīng)商資料文件 采購(gòu)計(jì)劃文件 采購(gòu)訂單主文件 質(zhì)量 部門(mén) 收貨單文件 檢驗(yàn)單文件 采購(gòu)管理圖 業(yè)務(wù)單據(jù) 倉(cāng)庫(kù) 部門(mén) 庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物 品 倉(cāng) 庫(kù) 庫(kù) 存 文 件 文 件 庫(kù)存 處理 財(cái)務(wù) 部門(mén) 計(jì)劃 部門(mén) 其它 部門(mén) 維護(hù) MPS、 MRP 物品進(jìn)出 業(yè)務(wù) 庫(kù) 存 系 統(tǒng) 設(shè) 置 文 件 物 品 貨 位 庫(kù) 存 文 件 文 件 物 品 代 碼 文 件 倉(cāng)庫(kù)管理圖 項(xiàng)目實(shí)施概要 .DAT 實(shí)施與運(yùn)行管理 國(guó)內(nèi)外主要 ERP軟件產(chǎn)品（ 1/2） ? 國(guó)外高檔貴族 ERP產(chǎn)品。如項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及各階段項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)概算等。 ? 切換運(yùn)行 ? 技術(shù)支持 ? 在線服務(wù) ? 響應(yīng)服務(wù) 項(xiàng)目驗(yàn)收階段 ? 驗(yàn)收資料準(zhǔn)備 ? 項(xiàng)目工作報(bào)告 ? 項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告 ? 項(xiàng)目測(cè)試報(bào)告 ? 用戶使用報(bào)告 ? 查新報(bào)告（鑒定必須） ? 項(xiàng)目效益分析報(bào)告 ? 詳細(xì)設(shè)計(jì)手冊(cè) ? 維護(hù)手冊(cè) ? 用戶手冊(cè) ? …… ? 組織驗(yàn)收 ? 組織部門(mén)：國(guó)家科技部、市科委、行業(yè)主管部門(mén)、企業(yè)內(nèi)部 ? 參加人員：計(jì)算機(jī)專(zhuān)家、 ERP專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、同行業(yè)專(zhuān)家等。 ? ⑤確定 MRP B的實(shí)施作為企業(yè)的第二位重要工作。 ? ⑧項(xiàng)目小組制定了在認(rèn)可的時(shí)間框架內(nèi)實(shí)現(xiàn) MRP II的詳細(xì)計(jì)劃，按天或周表示，明確任務(wù)職責(zé)并指明承擔(dān)人的姓名。 ? ③整個(gè)企業(yè)所用的物料清單格式統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)良好，完全適用于 MRP II的要求。 ERP的實(shí)施過(guò)程監(jiān)控（ 5/6） ? 檢測(cè)表 5：軟件系統(tǒng) ? ①已經(jīng)作出購(gòu)買(mǎi)或自行編寫(xiě) MRP H軟件的決定。 ? (8)現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)獲得成功，用戶簽字確認(rèn)。 ? (3)車(chē)間作業(yè)管理全面完成。 ? (11)所有供應(yīng)商均轉(zhuǎn)換到采購(gòu)計(jì)劃法。 ERP實(shí)施中常見(jiàn)問(wèn)題及分析（ 2/4） ? （ 3）缺乏實(shí)施計(jì)劃 ? 實(shí)施過(guò)程缺乏積極且切實(shí)可行的計(jì)劃，時(shí)斷時(shí)續(xù)，拖得太久，以至于員工對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施失去了熱情。但在實(shí)踐當(dāng)中并沒(méi)有得到充分的重視，很多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是由 IT部門(mén)或某個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理?yè)?dān)任，具體的實(shí)施人員由來(lái)自各個(gè)部門(mén)的具體操作人員，而各個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)主管）對(duì)項(xiàng)目參與度不深；有一些項(xiàng)目雖然有企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，但都是掛名而已，真正的執(zhí)行還是某個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，雖然在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了授權(quán)，但由于整個(gè)企業(yè)還是按職能進(jìn)行劃分，實(shí)際上在發(fā)生資源沖突時(shí)，項(xiàng)目的資源很難得到保證。他們看不到 ERP實(shí)施對(duì)于企業(yè)的管理模式、權(quán)力分配和文化所產(chǎn)生的沖擊，也看不到 ERP的運(yùn)行對(duì)于這些要素的依賴(lài)。操作模式只是管理模式的一部分，除了操作模式之外，管理模式還包括報(bào)告關(guān)系體系、績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制。僅僅有了高效運(yùn)作的手段（ ERP），企業(yè)還并不一定就能高效地運(yùn)作，還需要進(jìn)行高效運(yùn)作的環(huán)境和技能。 ? 對(duì)再造的流程進(jìn)行試點(diǎn)，將結(jié)果與目標(biāo)想對(duì)照，根據(jù)對(duì)照結(jié)果進(jìn)行修正或調(diào)整。對(duì)于企業(yè)員工而言，分析現(xiàn)有流程也是一個(gè)理清思路的極好機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄兤饺彰τ趹?yīng)付工作，沒(méi)有時(shí)間來(lái)從總體流程的角度來(lái)認(rèn)識(shí)自己的工作。這樣的
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