企業(yè)資源計(jì)劃-講解erp的原理-文庫吧在線文庫
【正文】 怎樣組裝成最終產(chǎn)品的。實(shí)例： 閉環(huán) MRP的基本原理 12 ERP概念和原理圓珠筆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和清單圓珠筆筆筒（ 1支）筆油墨（ 5克）筆帽（ 1個）筆芯頭桿（ 1支）筆芯（ 1支）實(shí)例： 閉環(huán) MRP的基本原理 12 ERP概念和原理產(chǎn)品、零配件生產(chǎn)或采購周期（天）、生產(chǎn)能力；不考慮采購能力 12 ERP概念和原理實(shí)例： 閉環(huán) MRP的基本原理現(xiàn)有庫存表筆筒筆芯筆帽 提前期 =3提前期 =3提前期 =1圓珠筆 提前期 =1 產(chǎn)量 =1000時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30現(xiàn)有量 =50時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30現(xiàn)有量 =40現(xiàn)有量 =50現(xiàn)有量 =20ERP概念和原理筆油墨 現(xiàn)有量 =500提前期 =419 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3019 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3019 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30筆芯頭桿 現(xiàn)有量 =200提前期 =619 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30需求量 =1000需求量 =5000需求量 =1000需求量 =1000需求量 =1000產(chǎn)能 500支 /天產(chǎn)能 500支 /天001筆筒筆芯筆帽 提前期 =3提前期 =3提前期 =1圓珠筆 提前期 =1 產(chǎn)量 =1000時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30現(xiàn)有量 =50時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30現(xiàn)有量 =40現(xiàn)有量 =50現(xiàn)有量 =20ERP概念和原理筆油墨 現(xiàn)有量 =500提前期 =445050045050045050045050019 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3019 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3019 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30筆芯頭桿 現(xiàn)有量 =200提前期 =619 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30460500460500480500480500需求量 =1000需求量 =5000需求量 =1000需求量 =1000需求量 =10002250250022502500產(chǎn)能 500支 /天產(chǎn)能 500支 /天450500001450500MPS加工計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃 03ERP概念和原理（三） MRPⅡ 的基本原理MRPⅡ 的邏輯流程圖 25成本會計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)ERP概念和原理DAPC物料信息資金信息系統(tǒng)整合：生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù) MRPⅡ ： 物流與資金流信息集成 26ERP概念和原理 MRP II 物流信息與資金流信息集成 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類型 ? 定義相關(guān)會計(jì)科目及借貸關(guān)系 本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本AC DXB ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本 27ERP概念和原理MRPⅡ ： 成 本 累 加 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號100001100011100111101120011210120231210013000 X A C O D P B R E計(jì)量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱0 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動間接費(fèi) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 合 計(jì) （元） 低層累 本層增 本層合計(jì) （ ） 28 ERP概念和原理來自物料清單 28 ERP概念和原理 MRP II邏輯流程圖物料信息資金信息系統(tǒng)整合：生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù) 貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè) “物料計(jì)劃 ”帶來的經(jīng)濟(jì)效益 03ERP概念和原理（四） ERP的基本原理ERP與供應(yīng)鏈原始的供需鏈農(nóng)夫 裁縫 客官織女棉花 布匹 衣裳? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了? 各個交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 30ERP概念和原理原料供應(yīng)商 半成品供應(yīng)商 制造商 客戶銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)
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