【正文】 念和原理 MRP：沒(méi)有考慮企業(yè)資源能力與計(jì)劃的匹配資源能力計(jì)劃需求匹配想做什么 能做什么匹配 06ERP概念和原理（三）閉環(huán) MRP 基于 MRP的局限與不足， 20世紀(jì) 70年代，閉環(huán)MRP在基本 MRP的基礎(chǔ)上，把需要與可能結(jié)合起來(lái)，通過(guò)能力與負(fù)荷的反復(fù)平衡，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。因此，理解 ERP的基本原理，關(guān)鍵在于對(duì) MRP、 MRPⅡ 的基本原理加以闡明 03ERP概念和原理（一） MRP的基本原理l MRP的基本構(gòu)成：采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存文件物料清單BOM主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PSMRP 03ERP概念和原理物料清單 BOM的內(nèi)涵 物料清單 BOM，也就是主生產(chǎn)計(jì)劃中所確定生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品樹(shù)。圓珠筆及其產(chǎn)品配件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（物料清單）、生產(chǎn)周期、庫(kù)存情況分別如下所示。 ERP概念和原理投資者關(guān)系管理 戰(zhàn)略目標(biāo)管理 管理駕駛艙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理資金管理 稅務(wù)會(huì)計(jì)采購(gòu)管理 倉(cāng)存管理 銷(xiāo)售管理 分銷(xiāo)管理供應(yīng)鏈管理 客戶(hù)關(guān)系管理物流管理計(jì)劃管理 車(chē)間管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理生產(chǎn)制造管理人力資源管理薪酬會(huì)計(jì) 招聘培訓(xùn)人事管理 績(jī)效管理知識(shí)管理辦公自動(dòng)化 信息管理 內(nèi)容管理協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃 協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷(xiāo)售協(xié)同市場(chǎng)資本市場(chǎng)知識(shí)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 消費(fèi)市場(chǎng)lERP基本模塊 ERP概念和原理 02ERP概念和原理五、主流的 ERP廠(chǎng)商軟件中 蘊(yùn)涵 和實(shí)現(xiàn)的 先進(jìn)企業(yè)管理理念 、流程和規(guī)范以及 成熟度差距，今天，幾乎所有大中型企業(yè)都通過(guò)實(shí)施成熟套裝軟件 ERP進(jìn)一步提升管理水平，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)外：大型企業(yè)應(yīng)用 國(guó)內(nèi)：中小型企業(yè)應(yīng)用 02ERP概念和原理六、京博 ERP簡(jiǎn)介試 點(diǎn)一期： 施范 圍 ：京博控股、京博石化、京博中油 施 進(jìn) 度： 2023年 4月 2023年 12月 支持： 漢 普 顧問(wèn) 全程支持l 2023年年 4月月 12日日 京博控股首席執(zhí)行官史慶苓與漢普總裁鄒鴻共同簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》標(biāo)志著 ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)。l 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享集成：減少大量手工數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和傳遞；增強(qiáng)集團(tuán)管理信息的及時(shí)性、一致性和準(zhǔn)確性。管理職能轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)核算的職能向財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變；成本會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，監(jiān)控生產(chǎn)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，及時(shí)提供成本分析數(shù)據(jù)，供管理層決策；利用系統(tǒng)業(yè)務(wù)集成的優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)實(shí)際，輔助中高層的運(yùn)營(yíng)管理決策。實(shí)現(xiàn)了集校驗(yàn)資金、配置鶴位、獲取委托信息系統(tǒng)化開(kāi)票排號(hào)功能，便于司機(jī)掌握排號(hào)操作客戶(hù)可以通過(guò)大屏幕顯示的車(chē)號(hào)、資金、委托等情況了解到自己不能開(kāi)票的原因，也能看到自己排在第幾號(hào)和開(kāi)票進(jìn)度，更加透明化，給客戶(hù)一個(gè)公平公正排號(hào)的平臺(tái)，提高工作效率。提高結(jié)算崗整體結(jié)算效率，給客戶(hù)提供了更便捷、時(shí)尚、高效、周到、貼心的商務(wù)結(jié)算工作。財(cái)務(wù)人員不再進(jìn)行繁瑣的錄入日記賬、計(jì)算稅率、外幣重估、應(yīng)收應(yīng)付對(duì)賬工作，大大減輕了會(huì)計(jì)的工作量。l 2023年年 1月月 1日日 所有模塊全部上線(xiàn)運(yùn)行。 l 各 ERP廠(chǎng)商的產(chǎn)品都采用各基本模塊可相互獨(dú)立運(yùn)行，但彼此都留有接口，相互都有一定的聯(lián)系并可相互傳送數(shù)據(jù)的模式。實(shí)例： MRP的基本原理 12 ERP概念和原理產(chǎn)品 A配件 B（ 2） 配件 C（ 3）零件 D（ 2） 零件 E（ 2） 零件 E（ 2） 零件 F（ 2）A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和縮進(jìn)式零件清單實(shí)例： MRP的基本原理 12 ERP概念和原理產(chǎn)品、零配件生產(chǎn)或采購(gòu)周期（周） 12 ERP概念和原理實(shí)例： MRP的基本原理現(xiàn)有庫(kù)存表物料需求計(jì)算C(3)200B(2)D(2) 提前期 =1提前期 =1提前期 =2A 提前期 =1 產(chǎn)量 =100時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =20時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =40現(xiàn)有量 =30時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =2080130MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃ERP概念和原理AB (2) C (3)D (2) E (2) E (2) F (2)80130200240240E(2) 現(xiàn)有量 =20提前期 =2240240400400 03ERP概念和原理（二） 閉環(huán) MRP的基本原理閉環(huán) MRP的邏輯流程圖主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) )可行？潛在客戶(hù)預(yù) 測(cè) 合 同可行？ 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖 24ERP概念和原理粗能力計(jì)劃 ( RCCP )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入 /產(chǎn)出控制 )NYN調(diào)整 必要時(shí)調(diào)整 Y反饋調(diào)整 計(jì)劃執(zhí)行反饋 物料需求計(jì)劃（ MRP） 與 能力需求計(jì)劃（ CRP） 的關(guān)系物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ：對(duì)象： 工作中心工藝路線(xiàn) 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線(xiàn) 2工序 10 工序 20工藝路線(xiàn) 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20 23ERP概念和原理離散生產(chǎn)：工藝交錯(cuò)復(fù)雜物料 1 物料 2 物料 3工藝路線(xiàn) 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線(xiàn) 2工序 10工序 20工藝路線(xiàn) 3工序 10工序 40工序 30工序 20流水生產(chǎn)：?jiǎn)挝粫r(shí)間產(chǎn)量穩(wěn)定 12 ERP概念和原理實(shí)例： 閉環(huán) MRP的基本原理[例 ]假設(shè)某公司生產(chǎn)圓珠筆和筆芯。簡(jiǎn)單的說(shuō)， MRP是ERP的核心功能， MRPⅡ 是 ERP的重要組成， ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)。 05ERP概念和原理（二）物料需求計(jì)劃（ MRP） 基于訂貨點(diǎn)法的不足，在 20世紀(jì) 60年代中期，美國(guó)的管理專(zhuān)家約瑟夫 閉環(huán) MRP的基本思想：保證生產(chǎn)計(jì)劃符合實(shí)際，必須使計(jì)劃適應(yīng)資源，以保證計(jì)劃的可行性 06ERP概念和原理閉環(huán) MRP結(jié)構(gòu)模塊粗能力平衡計(jì)劃（ RCCP）物料需求計(jì)劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫(kù)存文件主生產(chǎn)計(jì)劃（ＭＰＳ）能力需求計(jì)劃（ CRP）執(zhí)行能力計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃反饋 反饋閉環(huán)系統(tǒng) 06ERP概念和原理閉環(huán) MRP的實(shí)質(zhì)MRP 閉環(huán) MRP閉環(huán) MRP=MRP + 能力需求計(jì)劃 CRP 計(jì)劃 執(zhí)行 反饋 計(jì)劃平衡：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力 VS 06ERP概念和原理閉環(huán) MRP的局限閉環(huán) MRP=MRP + 能力需求計(jì)劃 CRP 物料 信息集成局限一：缺乏企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 —— 生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)的整合 局限二：忽略了一種重要資源 —— 資金流 06ERP概念和原理（四）制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 基于閉環(huán) MRP的局限與不足， 20世紀(jì) 80年代，美國(guó)著名的管理專(zhuān)家?jiàn)W利弗 物料清單 BOM展示了產(chǎn)品是由哪些零部件構(gòu)造而成的，以及這些零部件是