企業(yè)資源計劃erp與企業(yè)管理聯(lián)想(存儲版)
【正文】 勤奮、刻苦、花功夫克服弊端，做個優(yōu)秀生，國內(nèi)外實施 ERP 成功 企業(yè) 的經(jīng)驗充分說明了這一點。 ? MRPII/ERP 系統(tǒng)接近完成尾聲、手工系統(tǒng)向計算機系統(tǒng)切換完 畢，是系統(tǒng)防止失敗極其關(guān)鍵的時期，必須制定相應的責任和 制度保證整個企業(yè)在 MRPII/ERP 系統(tǒng)上工作，防止手工習慣的 回潮。 ? 信息采集點必須為信息產(chǎn)生源 ， 不要搞集中輸入?yún)R報 ， 確保信息的及時 、 準確 。 ? MRPII/ERP系統(tǒng)接近完成尾聲、手工系統(tǒng)向計算機系統(tǒng)切換完畢，是系統(tǒng)防止失敗極其關(guān)鍵的時期，必須制定相應的責任和制度保證整個企業(yè)在 MRPII/ERP系統(tǒng)上工作，防止手工習慣的回潮 。 要有階段性可操作的考核辦法 。 ? 按照 MRPII/ERP 的作業(yè)要求制訂相應規(guī)章制度，使作業(yè)行為和作 業(yè)流程規(guī)范化，保證企業(yè)機構(gòu)的動態(tài)運行體系科學可靠。需要企業(yè)的總經(jīng)理 CEO 、 信息主管 CIO 、財務總監(jiān) CFO 聯(lián)手，對企業(yè)的上大學過程全面管理。 3. 國產(chǎn)化的 ERP軟件公司和實施顧問，對國內(nèi)企業(yè)的深入了解，將企業(yè)一些合理存在的需求，逐步在軟件中體現(xiàn)，并可進行用戶化改造，使 ERP軟件更貼近企業(yè)。 ? 規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)管理及經(jīng)營管理良好率 100%。 ? 兩者都采用“過程方法”對系統(tǒng)進行連續(xù)控制通常一個過程的輸出，邊直接成為另一個過程的輸入， ISO9000控制過程的輸出，通常是 ERP系統(tǒng)過程的輸入， ERP是 ISO9000的執(zhí)行者。 ? MRPII是 MRP的發(fā)展，其與 MRP的主要區(qū)別是實現(xiàn)了實物帳與財務帳的同步生成。 產(chǎn)品信息 物料清單 產(chǎn)品信息主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 。 ERP的發(fā)展歷史： 40年代的定貨點法 ? 訂貨點法 訂貨批量OP數(shù)量訂貨點訂貨提前期內(nèi)的消耗量安全庫存t訂貨提前期時間t t圖 1 .1 訂貨點法原理示意圖假設(shè)條件： 對各種物料的需求是相互獨立的； 物料需求是連續(xù)發(fā)生的； 提前期是已知的和固定的； 庫存消耗之后，應被重新填滿。 物料的管理特性 物料有機械特性 、 化學特性等等 ， 從管理的角度來講 ， 物料有以下特性： 1） 相關(guān)性：任何物料都由于某種需要而存在 ， 它的品種 、 規(guī)格 、 性能 、質(zhì)量 、 數(shù)量 、 時間都受到需求的約束 。 2） 實時共享：輸入的數(shù)據(jù) ， 或一組相關(guān)的數(shù)據(jù) ， 按照一定規(guī)則運算或處理的結(jié)果 ， 存儲在規(guī)定的數(shù)據(jù)庫中 ， 可以立即為所有授權(quán)人員共享 。 這是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)工作 ， 是保證系統(tǒng)信息可用的前提 ， 也是系統(tǒng)正確運行的必要保證 。但是，只有勇氣是不夠的，如何才能 “ 與狼共舞 ” ，而不 “ 被狼吃掉 ” 呢 ？ 引言： 斬狼的利劍面對市場競爭全球化挑戰(zhàn)， 您首先應該知道 “ 狼 ’ 究竟有什么本領(lǐng)？它是如何舞的？中西方企業(yè)最大的差距是什么？是管理落后。 企業(yè)資源計劃 ERP與企業(yè)管理 北京科希盟科技集團 和創(chuàng)信息技術(shù)有限公司 印文文 內(nèi)容提要 ? 引言 ? 制造業(yè)的管理問題 ? 管理與決策中的信息技術(shù) ? 企業(yè)信息化的概念 ? ERP發(fā)展史 ? MRP/MRPII/ERP之關(guān)系 ? ERP與 ISO9000 ? MRPII/ERP的實質(zhì) ? MRPII/ERP的成效 ? 實施 MRPII/ERP的意義 ? 我國 MRPII/ERP的應用 ? 國內(nèi) 20年 ERP實施總結(jié) ? 我國企業(yè)管理的思考 ? 實施 ERP/MRPII的誤區(qū) ? MRPII/ERP實施思路 ? MRPII/ERP實施中應注意的幾個問題 ? ERP的發(fā)展趨勢 ? 結(jié)束語 引言 ： 與狼共舞？ 被狼吃掉？ 21 世紀，我們已進入信息時代， “ 變、快、廣 ” 成為新時代市場競爭的新特點。 有人驚呼 “ 狼來了！ ” 有人說：不怕！我們要 “ 與狼共舞 ” 。 ? 企業(yè)信息化的第一步就是解決企業(yè)基礎(chǔ)資料的完整 、 可靠 、 正確等問題 ，使企業(yè)資源規(guī)范化 、 標準化 、 數(shù)字化 ， 企業(yè)信息資料來源唯一化 。 系統(tǒng)可以根據(jù)錄入數(shù)據(jù)員工的口令查明信息來源 ， 做到責任明確 。 不僅可以是原材料或零件 ， 而且還可以是配套件 、 毛坯 、 制品 、 半成品 、 成品 、 包裝、 產(chǎn)品說明書 ， 甚至工藝裝備 、 工具 、 能源等等一切物料 。 了解物料的這些特性 ， 對于理解計劃與控制 ， 以及 MRP的核心思想是很必要的 。 MRP四大數(shù)據(jù) 需求信息 市場與客戶 需求信息包括客戶合同 、 預測以及備品備件或企業(yè)內(nèi)部協(xié)作任務 ， 計劃人員根據(jù)市場 /銷售人員錄入的信息編制計劃 ， 落實計劃和下達計劃 。 特點： 企業(yè)內(nèi)部資源 外部相關(guān)資源 外部相關(guān)資源 外部相關(guān)資源 外部相關(guān)資源 ?? ?? 整個供應鏈 MRP/MRPII/ERP之關(guān)系 ? MRP是制造企業(yè)的恒等式，是 MRPII/ERP的核心，主要解決即不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計劃問題。物料的質(zhì)量特性：物理的、感官的、時間的、人工時效的、功能的。 515% ? 庫存盤點誤差控制在 5%以下。 2. 由于國產(chǎn)化的 ERP 的發(fā)展和逐步完善，使 ERP的價格下降，且一般 ERP軟件都可分模塊實施，對中小企業(yè)而言， ERP不再是可望而不可及的貴族產(chǎn)物。 決策者認為只要給于資金購買了計算機和軟件，系統(tǒng)就應該順利實現(xiàn) 實施 MRPII/ERP 的過程，是企業(yè)上大學的過程。 管理信息系統(tǒng)的 相關(guān)
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