企業(yè)資源計劃erp與企業(yè)管理聯(lián)想-免費閱讀
【正文】 職工必須持 ‘ 證 ’ 才能上崗 。因而選擇 ERP 合作伙伴更多的應選擇他們對企業(yè)的熟悉程度 和原為企業(yè)信息化建設投入的精力。 G 做給他看（帶頭） G 講給他聽（說服） G 叫他做做看（委任） MRPII/ERP 實施 循環(huán) 外力為主，軟件公司咨詢、實施 “二傳手”， MRP Ⅱ /ERP 人員的信賴度 提高了，嘗到甜頭，系統(tǒng)擴散 由實施骨干 做給業(yè)務人 員看 , 蹲點 （帶頭） 講給他聽 （說服） 業(yè)務切換 給以表揚 （鼓勵） 叫做做 看，在旁 邊指導 （委 任） 企業(yè)內力為主 責任 與獎勵 部門人員自覺性提高了， MRP Ⅱ 實施骨干 可以撤回來了，研究實施中的問題 “能 提出問題的部門是好部門 ” 。 認為 MRPII/ERP和以前實施庫存、財務等單項系統(tǒng)一樣，部門組織或電腦部門 負責就可以推行。在第 三次的生產管理革命中， ERP 技術是核心技術，也將被企業(yè)與其 他管理技術（如 ISO9000 ） 結合采用，保證企業(yè)的管理革命的成 果相傳、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 ? 消除不必要的多余行為 ? 縮短生產周期，提高企業(yè)響應市場能力 ? 高效精確的事先計劃 ? 對存貨成本進行直接控制 ? 改善顧客服務水平 ? 降低庫存量，減少庫存資金占用。 ERP側重管理物料的管理特性， ISO9000側重物料的質量特性。工藝路線及定額是通過 MRP安排車間作業(yè)計劃的重要依據。 不難看出 ， 一個產品結構就把制造業(yè)的三大主要部門的業(yè)務 產 、 供 、銷集成起來了 ， 解決了滿足用戶需求 ， 需要做些什么 ， 買些什么的問題 ，也就是解決了不出現(xiàn)短缺的要求 ， 那么何時采購 ， 何時生產才能解決短缺又不積壓庫存呢 ？ 這就需要根據需求的優(yōu)先順序 （ 完工日期 ） ， 按照加工或采購周期的長短 ， 有區(qū)別地規(guī)定定單下達的順序 ， 做到物件不多不少 ，不早不晚地按需入庫 ， 從而達到降低庫存的作用 ， 這就需要給每種物件建立一定的提前期 、 加工周期 ， 這樣 MRP通過信息集成回答了制造業(yè)的通用公式提出的問題 ， 即要生產什么 ？ 要用什么 ？ 已經有了什么 ？ 還缺什么 ？什么時候下達計劃 ？ （ 由 MRP運算得出加工和采購計劃 ） 。 3） 價值：物料是有價值的 ， 庫存要占用資金 。 物料的定義 每一個企業(yè)都要管好人 、 財 、 物 。 ? 企業(yè)信息化的第四步就是在完成信息化的同時 ， 隨著宏觀電子商業(yè)社區(qū)的建立 ， 利用互聯(lián)網提供的信息共享進行實時交流 ， 完成協(xié)同式的商業(yè)運作 ， 減少中間環(huán)節(jié) ， 使交易一次完成 ， 。 用信息技術實現(xiàn)企業(yè)管理的集成 、 用電子商務跨越企業(yè)的邊界 ， 實現(xiàn)暢通于客戶 、 企業(yè)內部和供貨商之間的供需鏈管理 。 信息化建設已成為企業(yè)經營戰(zhàn)略不可缺少的重要內容。所謂 “ 廣 ” ，就是市場全球化后，對手林立，信息量猛增。我們常說：要學習、借鑒西方先進的現(xiàn)代管理思想和方法，而就制造業(yè)而言，從 40 年代的訂貨點法、 60 年代的時段式 M R P 、 70 年代的閉環(huán) M R P II 、 直到 80 年代的 M R P II 和 90 年代的 E R P ， 這正是西方制造業(yè)科學管理的理論和實踐的總結和升華，是他們苦苦探索幾十年后得出的用于制造業(yè)科學管理的一整套現(xiàn)代管理理論和方法。 管理規(guī)范化是通過信息化手段來實現(xiàn)的 ， 按 MRPII/ERP提供的管理模式 ， 確保產 、 供 、 銷的業(yè)務的連貫 ， 財務處理和業(yè)務處理的同步和一體化等 。 3） 多路徑查詢：數(shù)據不但可以共享 ， 而且可借助數(shù)據庫管理從不同角度由管理人員自行設定各種查詢路徑 ， 根據自己業(yè)務需要來共享統(tǒng)一的信息 。 2） 流動性：流動性是相關性的結果 ， 流動性反映相關性 ， 向需求的方向流動 。 解決企業(yè)： ? 生產什么 ？ ? 需用什么 ？ ? 現(xiàn)有什么 ？ ? 還缺什么 ？ ? 何時需要 ？ ERP的發(fā)展歷史： 6070年代的 MRP ? 物料需求計劃 MRP 其它需求 合同 預測 主生產計劃 物料需求計劃 采購需求 報告 生產計劃 報告 MRP邏輯流程圖 物料清單 庫存信息 MRP的基本原理 時間坐標上的產品結構 只要是 “ 制造業(yè) ” 就必然要從供方買來原材料 ， 經過加工或裝配 ， 制造出產品 ， 銷售給需求方 。 如果企業(yè)有 CAD計算機輔助設計系統(tǒng) ， 可通過產品數(shù)據管理 （ PDM） 系統(tǒng)將產品結構信息 、 設計更改信息實時地轉換到 MRP系統(tǒng) ， 來實現(xiàn) CAD同 MRP的信息集成 。 ERP與 ISO9000 ? “軟硬結合”，相輔相成、相得益彰。 ? 兩者應用的基礎都要求企業(yè)處于完善的市場經濟環(huán)境 ? 兩者 都強調了持續(xù)的顧客滿意以及組織利益是系統(tǒng)（體系）的動力。 515% ? 實現(xiàn)按期交貨，準確交貨率達 98%以上。 5. ERP出發(fā)點，不再是無紙辦公、精簡人員，而更多的是提高效率，轉變職能，減低成本。 整個企業(yè)上大學有成績好，也有成績不好的， 成績 的好壞與老師有關，與軟 件公司的實施策略和經營方針有關系，但更取決于學生的努力程度，企業(yè)應該在 學習過程中努力、
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